本報訊 6月26日，鞍鋼集團鞍山鋼鐵召開深化市場化改革大會，對深化市場化改革工作進行再動員、再部署，傳壓力、提動力、激活力，吹響將改革進行到底，奮力完成全年生產經營任務的號角。
鞍鋼集團黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王義棟出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、鞍鋼股份總經理張紅軍代表該公司與朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、德鄰陸港、莆田冷軋、信息產業、電氣公司、鑄鋼公司、鋼繩公司、能源科技、原燃料采購中心10家單位以及彩涂線、無縫鋼管廠2條產線簽署市場化經營合同，與線材廠、耐火公司、設備資材采購中心、中厚板事業部等4家單位新任職行政負責人代表簽署契約化責任書。
會議指出，回顧過去，鞍山鋼鐵市場化改革取得顯著成效。鞍山鋼鐵落實國企改革三年行動總體安排，全面實施契約化管理，搭平臺、建機制，持續深化市場化改革，用改革“金鑰匙”開啟了具有自身特色的改革發展之路，加快了打造最具行業競爭力“鋼鐵旗艦”的步伐。
會議要求，立足當下，深刻認識全面深化市場化改革的緊迫性和必要性。全面深化市場化改革是應對市場嚴峻形勢的必然選擇，必須增強市場意識和斗爭本領，破除制約企業高質量發展的體制機制障礙，防范和化解重大經營風險，發揮好改革的突破和先導作用，依靠改革應對變局、開拓新局。全面深化市場化改革是提升企業效率效益的內在要求，必須抓住“效率、效益、質量”3個關鍵要素，推動思想變革、體制變革、機制變革和業務變革，根治沉疴痼疾，推動企業高質量發展。
會議強調，著眼未來，努力在新一輪國企改革中開拓市場化改革新局面。要把深化改革作為鞍山鋼鐵加快建設世界一流企業的根本動力，作為應變局、開新局的重要抓手，在重點領域更深層次攻堅突破，提高全要素運行質量和效益。堅持“兩個一以貫之”，加強黨的全面領導。要強化契約精神，增強憂患意識，堅決扛起契約責任，各級領導班子成員要認責擔責，去官氣、增銳氣、鼓士氣，確保守信踐諾、善作善成。要強化典型引領，加大對朝陽鋼鐵等基層改革成功實踐的學習推廣力度，大膽探索創新，將市場化改革的精致“盆景”變成精彩“風景”。 （王曉光）
《中國冶金報》（2023年07月05日 01版一版）
