2022年，中國鋼鐵消費量為9.65億噸。其中，含基礎設施在內的建筑領域鋼材使用量占全國總消費量的53％，即一半的鋼鐵用在大建筑領域。盡管近年來隨著消費結構的變化，建筑領域用鋼總量和比例呈下降趨勢，但年用鋼量仍近5億噸，仍然是一個名副其實的“超大規模市場”。

　　雖然建筑用鋼市場規模巨大，但從行業層面看，我們對建筑用鋼的整體研究與開發遠不像對制造業那樣深入和全面。事實上，在建筑用鋼總量下降的同時，建筑用鋼的結構正在發生持續的變化，新需求、新結構，甚至是新業態正在形成。作為鋼鐵業，如何適應建筑市場的這種變化，如何挖掘建筑市場中的增長潛力，如何支撐建筑產業工業化的進程，這毫無疑問是個意義重大而且是擺在眼前的行業共性課題。

　　中央經濟工作會議指出，“高質量發展是硬道理”。中國鋼鐵工業協會近兩年提出的“從速度到質量、從總量到品種”的工作重心轉變，在建筑用鋼領域要落地。鋼協認為，在新的一年來臨之際，要認清新形勢、攜手建筑業，面向市場、走進現場，以提升鋼鐵—建筑產業鏈整體效率為目標，以“材料升級和材料替代”為主攻方向，從建筑產業整體需求調查分析著手，耐心梳理、精耕細作，深耕5億噸大市場，應用新結構、打造新業態、開創新空間。

　　按照鋼協黨委工作計劃，中央經濟工作會議結束第二天，鋼協黨委書記、執行會長何文波就帶隊啟動了會員大會前的部分會長單位和跨產業巡回辦公。在建筑領域，繼上周帶隊到中國建筑和遠大科技集團現場調研之后，本周起，何文波又帶隊赴廣東與住建部領導一起，在深圳市實地調研了該市在市政建設、公共設施、民用建筑等方面推廣裝配式建筑和鋼結構應用的情況。深圳市住建局領導和中建科工領導共同參加了本次調研活動。

　　在調研過程中，何文波與住建部鋼結構專題調研組一起，用兩天時間通過對六個不同類型項目的現場考察和面對面對話，以及調研組內的多次現場討論，對鋼結構建筑應用現狀、存在問題和堵點以及可能的解決路徑有了新的認識和收獲，達到了本次調研的預期目的。

調研組在中建科工召開座談會

　　經過對多個項目的現場考察，調研組對中建科工在鋼結構建筑領域多年的努力和探索以及所取得的成就表示高度贊賞。該企業精心打造的鋼結構兩大建筑體系：鋼結構裝配式建筑體系（GS-Building）和鋼結構模塊化建筑體系（ME-House）已漸趨成熟、行業領先，在智能制造和智能建造的道路上越走越快。何文波一行乘坐高鐵抵達深圳后，一下車就來到了中建鋼構智能制造實驗室進行實地調研。中建鋼構通過自主研發鋼結構智能切割、智能焊接、表面處理、倉儲物流技術，以及智能建造施工等智能裝備產品，對充分發揮企業全鏈條產業的優勢進行了有益的嘗試，同時為推廣鋼結構建筑做出了貢獻。

何文波在中建鋼構智能制造實驗室調研

　　在考察過程中，住建部李如生總工程師、北京科技大學岳清瑞院士等，都對行業未來發展發表了重要意見，對建筑業和鋼鐵業如何攜手推進高質量發展具有鮮明的指導意義。住建部建筑市場監督司副司長廖玉平、科技與產業化發展中心副主任武振，馬鋼集團黨委常委、馬鋼股份總經理任天寶，中國鋼結構協會秘書長李慶偉等參加了本次調研。何文波代表鋼鐵協會對住建部領導對鋼結構推廣工作的高度重視并組織這次專題調研表示感謝。

李如生總工和岳清瑞院士在南山智谷項目

何文波在深圳灣文化廣場項目與中建科工董事長吳紅濤交談

　　在調研期間，何文波在深圳萬科集團總部，與萬科集團董事局主席郁亮就房地產發展現狀和未來趨勢以及裝配式建筑和鋼結構應用前景進行了討論，交換了看法。郁亮對鋼結構在建筑領域的應用前景表示樂觀，但同時強調應該在法規的健全和成本的突破方面爭取有新進展，逐步打通應用的堵點。多種建筑形式在房地產領域的應用前景如何，最終取決于用戶和市場的接受程度。

　　為進一步了解地方政府在推廣裝配式建筑和鋼結構應用方面的政策安排和進展情況，在調研期間，何文波在廣州與廣東省住房和城鄉建設廳廳長張勇舉行了會談。張勇對何文波一行到訪省住建廳表示歡迎。會談中，何文波向張勇介紹了本次調研的情況和收獲，并與張勇廳長共同討論了鋼結構推廣工作中的關鍵問題和發展方向。住建廳領導向何文波介紹了廣東省在鋼結構政策體系方面的建設情況。為了推動鋼結構建筑有序發展，廣東省相繼出臺了《鋼結構設計規程》《裝配式鋼結構建筑技術規程》《箱式鋼結構模塊化建筑技術規程》和《鋼結構施工及質量驗收規程》等引領性文件。為了進一步推動鋼結構建筑應用，今年還編制了《鋼結構住宅主要構件尺寸指南》《裝配式住宅設計選型指南》等，有力促進了鋼結構在各類建筑體系中的應用。廣東省已經建立了42個省級鋼結構建筑示范工程，2021年完工的湛江市東盛路的公租房建筑面積6.86萬平米，完全采用鋼結構，提供840套公共租賃住房，該項目入選住建部國家級鋼結構住宅試點項目。

　　總部在廣州的寶武集團中南鋼鐵，目前是一個以生產建筑鋼材為主的鋼鐵企業，與廣東地區建筑產業鏈各環節都建立了緊密的業務關系。中建科工領導在調研中多次向何文波提到與中南股份的多方面合作，并表示中南鋼鐵由數字化驅動的管理變革對他們很有借鑒意義，兩企業為此做過專題交流。省住建廳領導在與何文波交流中談到“推動各地布局建設裝配式建筑部品部件生產基地”時，明確表示“支持寶武鋼鐵集團在廣東建設專業鋼構件生產基地”。據介紹，廣東已在全省17個城市建立了（裝配式建筑）部品部件生產基地。今年前三季度，全省鋼結構建筑開工面積為1180萬平方米。

何文波在中南股份智慧中心與中南鋼鐵董事長李世平交談

　　考察結束后，何文波在向協會領導班子報告調研成果時，對在行業層面如何有效開展建筑領域需求調查提出工作設想。在新的一年中，要迅速組織行業力量，落實責任，形成計劃，推進跨行業合作具體化，堅持“將戰略轉變為任務，將任務轉變為項目”的基本工作方法，先從“三張需求清單”入手，畫好地圖、選好路徑、找到入口。

　　第一張是普查清單，或者叫細分清單，把建筑領域所有細分市場的現狀逐項摸清楚，任務是摸清現狀，最大限度展示建筑用鋼市場的全貌。第二張是增長清單，通過分析和研判在變化中尋找機會，找出在未來有增長潛力的細分領域。第三張是開發清單，也叫工作清單，在具有增長潛力但需要安排行業行動的領域設立專題，組織行業力量，部署行業行動，任務是把可能的機會變成現實需求。三張清單的成果交付對象就是協會的會員企業，但三張清單的內容生成要靠會員企業的共同努力。最有挑戰也最具價值的是第三張清單，因為第一張清單是摸清家底、畫地圖，第二張清單是發現機會、找路徑，第三張清單是轉化機會、要成果。到了第三步，就是形成若干個（為數不多的）有組織、有目標、有計劃、配資源的，并定期向行業專業工作委員會報告工作的工作小組。實現這個計劃，既要精心策劃，也需要耐心。

　　在建筑領域中，鋼結構建筑就是最典型的具有增長潛力的未來發展空間，而且也是最典型的行業共性任務。只有企業的努力是不夠的，必須有行業行動；只有鋼鐵業的努力也不行，必須要跨行業合作。所以，鋼協在去年就已經將其列為兩大行業發展計劃之一（另一計劃是眾所周知的鐵資源開發計劃）。新的一年即將到來，鋼鐵行業要認真貫徹黨中央的要求，要深刻領會黨中央對經濟形勢的科學判斷，切實增強做好經濟工作的責任感使命感，“抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性”。