本報通訊員 曾莉
3月30日是鋼城集團欣宇化工公司5萬噸/年離子膜燒堿生產線一年一度停產大修后復產的日子。經過7天緊張有序的大修，為了能順利恢復生產，該公司電儀班項目成員帥培宇、吳其龍等人于3月28日、29日兩個晚上連續調試新增的250多個自動化信號節點，對300多個儀器儀表、閥門接線和DCS接線、連鎖等進行調試確認，全力確保3月30日這個開車的時間節點。
帥培宇和吳其龍是2018年分來的大學生，2019年開始參與和負責項目。早在半個月以前，他們就開始著手大修的各種布線、儀表接線及電氣改造等前期準備工作。大修期間，施工隊伍每晚七八點鐘撤離，他倆卻在晚上十一二點鐘才離開，盯施工進度、質量、安全；梳理未完成的事項、分析原因、提出解決方案，同時了解第二天的施工項目。這是近段時間他倆工作和生活的主基調。
“此次大修涉及自動化改造，預計10天的工作量他們僅用了3天就完成了?！贝笮揄椖控撠熑耸裼⑾蚬P者介紹。
在帥培宇看來，“能把任務交給自己本身就是一種信任，只有在項目中摸爬滾打才能學到真本事”，尤其是看著由自己負責的項目能順利通過驗收，心里自然充滿了成就感。
作為“鹽酸火焰監測裝置項目”的主要負責人，聶兵也參與了本次停車大修項目。2019年7月份從化學工程與工藝項目專業畢業的他，2020年4月份就參加了蒸發冷凝水的回收和利用項目，并以此撰寫了實習論文。一年多的時間里，他負責了2個主要項目，聶兵坦言有壓力、有動力，但也更有沖勁，特別是作為項目主要負責人要想辦法一一解決整個項目中面臨的各種問題、協調各種關系，更是離不開領導和師傅們的幫助，有一天回過頭來，覺得自己成長了不少。
用參與項目的方式來加快人才培養是欣宇公司培優計劃的一項重要內容。該公司大修項目負責人石玉英告訴筆者：“針對青年技術人員基層經驗不足、組織能力欠缺、解決實戰能力較弱等特點，公司就是讓他們在一線‘以干代訓、實戰操作’?！?/span>
“以往有些項目因本公司技術力量欠缺只能外委，現在都讓本公司年輕人承接。公司還設立了專項獎，根據每個人的不同貢獻分配獎金，不但節約了成本，更重要的是為他們壓擔子、搭臺子、鋪路子，極大地激發了青年人才干事創業的熱情。在2020年參與和負責的項目中，帥培宇、吳其龍和聶兵都得到了上萬元的專項獎勵?！痹摴窘浝斫榻B說。
同時，該公司還每月召開科技例會，鼓勵青年科技人才開展“頭腦風暴”，比如最近了解了哪些新的行業動態、學習了哪些前沿的專業知識……這些都是會上交流的內容，科技領導小組成員則根據當前公司生產經營中存在的問題，結合技術人員掌握的知識進行立項和分配，分管領導和指定的師傅則采用“1對N”的傳幫帶模式，幫助他們早日成長。
“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，只要努力就一定能夠有所收獲?！泵鎸υ陧椖恐薪洺＜影嗉狱c工作的青年人才，欣宇公司經理時常語重心長地勉勵他們，“要在基層實干、苦干，在工作中掌握做事的辦法，在困難中尋求方法，不斷學習、磨礪意志，這樣才能盡快扛大梁，更好地發展企業、成就自己?！?/span>
《中國冶金報》（2021年4月21日 08版八版）
