當前外部經濟環境錯綜復雜，企業正面臨著前所未有的挑戰與考驗。寶武集團中南股份營銷中心原料采購部煤炭采購室經理于路如一名直面逆境挑戰、勇擔經營主責的勇士，帶領煤炭采購室主動肩負起鐵區經營降本的重任，重點落實好算賬經營等三大舉措，以決戰姿態迎接挑戰。

　　?堅持算賬經營，勇擔經營主責

　　煤炭采購板塊的降本工作關系到中南股份整體經營成本的控制與競爭力的提升。于路深知，只有勇于擔當，才能在這場生存之戰中占據主動。因此，煤炭采購降本被賦予了前所未有的重要性，他圍繞公司定的鐵成本分位目標和采購縮差降本目標，精準施策，通過調整長協結構、深挖近地資源、用好用足湖南近地化資源、用足進口資源等多措并舉，力求在煤炭采購上實現成本競爭力的破局。于路根據煤炭市場及企業生產經營變化，積極推行煤炭極致庫存管理，科學按照全流程庫存控制天數制定庫存目標。其次壓縮全流程進廠時間，全流程梳理影響通關放行的靠泊卸貨、取樣制樣、化驗結果等關鍵環節存在問題，專人跟蹤，加大協調力度；同時通過做好壓縮租船、船舶裝卸港兩頭的等泊、靠泊、裝卸時間，以及策劃好中轉運輸方案。9月份的成果令人鼓舞，長協資源比例的壓減與進口資源比例的提升，可為公司節省近5000萬元成本，這不僅是數字上的勝利，更是全體采購人決心與能力的體現。

　　?深入對標找差，追求極致降本

　　在對標找差、降本增效的道路上，于路從不滿足于現狀，他始終秉持著“沒有最好，只有更好”的極致理念。通過深入對標大盤，特別是與同行優秀企業的持續對標，不斷尋找差距，優化配煤結構，調整物流布局，力求將配煤成本差距進一步縮小。進入三季度以來，圍繞項目化降本重點策劃好每月的降本措施。7月份重點策劃梁北瘦煤減量等14個降本項目，完成9項，降本項目化實績完成率157%。8月份，主要通過調整長協結構和用足硫分以及開發非主流進口煤實現降本，實績完成率168%。9月份繼續策劃降本項目，重點抓好開發非主流進口煤和長協結構優化等10項降本項目。這種迎難而上、追求極致的態度，正是于路帶領的煤炭采購團隊在逆境中尋求突破、實現自我超越的生動寫照。

　　深化基地協同，助力價值創造

　　當前鋼鐵行業進入長周期下行階段，原料采購業務也面臨前所未有的壓力挑戰。于路深知單打獨斗難以取勝，唯有團結協作方能共克時艱。因此，他充分利用中南鋼鐵三個基地合署辦公機制和周尋源機制，加強內部溝通與協作，確保決策的快速響應與資源的有效配置。焦煤作為鋼鐵生產的重要原料，其價格走勢與鋼鐵行業的景氣度密切相關。特別是9月以來，煤價連續四周反彈，給煤炭采購帶來諸多挑戰。于路帶領煤炭采購團隊結合現場與市場的實時變化，迅速捕捉每一個降本增效的機會，力求在瞬息萬變的市場中搶占先機，實現配煤綜合成本的最低化。在具體做法上，一是主動協同中南鋼鐵各基地，提升市場研判能力及研判精度，踏準采購時點，同時進口盡量小船采購，減少跌價損失。二是強力推進進口煤資源的快速使用，通過持續周尋源，拓展經濟資源選擇范圍，同時壓縮全流程進廠時間，實現進口煤快速使用。

　　上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。在企業生存保衛戰中，沒有旁觀者，只有奮斗者。于路將鼓足干勁、堅定信念、奮楫篤行，以更高的激情、更強的動能、更大的力度，共同推動降本增效工作深入開展，用實際行動證明采購人的堅韌與智慧，全力以赴為打贏生存保衛戰而努力奮斗。（肖雙林）