7月29日，重慶鋼鐵召開黨委(擴大)會第一時間貫徹落實寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會精神。會議要求，面對行業長周期下行挑戰，要堅持“四化”發展方向和"四有"經營原則，緊緊圍繞集團半年度工作會作出的新部署、下達的新任務和集團領導提出的要求，統一思想、凝聚共識、保持勢頭、鼓足干勁，以算賬經營為抓手構建最佳生產經營體制，全力以赴打好生存保衛戰，實現“活下去、好起來”。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對下一步工作做了部署安排。

　　一是要深化算賬經營理念，持續抓好降本增效工作。全面依托CE Plus系統，構建算賬經營運作機制，既抓產品硬實力，也抓算賬軟實力，讓算賬經營成為每位員工的一項本領、一種能力。各單位要把降本作為算賬經營的重要抓手，錨定降本增效目標任務，聚焦極致效率和極致效益，發揚釘釘子精神，精心組織生產，推動各項降本增效舉措落地見效，確保下半年生產經營目標完成。

　　二是要樹立“活下去、好起來”意識，抓實產品結構調整。各單位要直視當前存在的問題和短板，明確下一步努力的方向和路徑，不斷強化現金流、負債率、邊際產量等核心關鍵指標管控，要從用戶入手，做好產品研發的“五個維度”，以產品高端化為引領，不斷滿足汽車、風電等新興產業用鋼需求，加快推進產品結構調整，調優品種結構，增強穿越下行周期的能力，在激烈的市場競爭中“活下去、好起來”。

　　三是樹牢市場意識，齊心協力拓市場。各管理者要牢固樹立以客戶為中心理念，實現從“生產者”向“經營者”的轉變，聚焦市場一切圍著經營轉，奔著利潤干，把握市場機遇，積極開拓市場。突出目標導向、問題導向和需求導向，走現場、跑市場，發現問題、解決問題，為完成公司生產經營目標任務把脈問診、獻計獻策，大力構建主動型戰略合作關系，促進戰略合作縱深發展，實現利潤最大化。

　　四是要建立新型經營責任制，實現價值創造。堅持“以高爐為中心”的生產組織模式和鐵水成本最優原則，加速推進鐵前一體化、實體化，全力以赴保障高爐穩定順行。通過精益組織生產運行，不斷強化工序服從和協同價值創造，積極推動從成本中心向利潤中心的轉變，進一步增強企業抵御市場“寒冬”的能力。（劉悅悅 趙娟紅）