鄒漢平
今年初以來，武鋼有限能環部不斷深化模擬經營變革，以“算了干，干了算，大賬小賬一起算”為主線，積極推進算賬經營，在“算”與“干”的循環中不斷提升算賬能力和經營業績。上半年，該部噸鋼綜合能耗、噸鋼余能回收、二次能源自發電量等多項核心技術經濟指標創歷史最優。
構建算與干的機制。該部堅持以“價值創造、超越標桿”為核心的雙維度經營績效評價體系，鼓勵各單位以算賬經營不斷超越標桿，創造更大價值。該部建立了部室、單元、作業區、班組、崗位五級算賬經營機制，開展全崗位算賬經營，在能效提升中扭虧為盈，其中5月份創效1610萬元，攻下今年第一個創效“至高點”。
發出大賬小賬一起算的號召。該部在微信公眾號上開辟相關專欄，通過張貼海報、編發算賬經營典型案例集等多元化形式，為基層組織算賬經營鼓勁。上半年，該部召開了3次模擬經營現場會，營造了濃厚的算賬經營氛圍。
實現干與算的螺旋式提升。該部以PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環全方位提升優化管理和工藝，讓創效點惠及同工序。該部的水控單元算清CSP水站軋機濁環系統補水溢流和補水過程中的經濟賬，以C系統為試點，通過余水串級利用大大降低了C系統月補水量，每月創效8.73萬元。在此基礎上，該單元將這筆經濟賬向H系統推廣，對已應用在C系統的工藝進行再優化，H系統月補水量也因此大大降低，推動新水創效再上新臺階。
鼓勵各單元算好內部經營小賬。該部組織各經營單元算好內部經營的小賬，不斷提高算賬創效的能力。該部亞臨界電站職工通過組織煤氣高效利用，持續提升發電機組負荷率和綜合發電效率，上半年自發電量累計23.88億千瓦時，同比多創效8490萬元；電控單元職工通過電源調整和負荷遷改，提前半年停運損耗較大的四燒變電所4號主變及2號隔離變，節約了成本13.69萬元；水控單元職工在供水泵組上率先引入“永磁”理念，在穩定滿足高爐需求壓力、流量的情況下，有效降低泵組運行電流，節電創效達24.4萬元。
《中國冶金報》（2024年08月27日 03版三版）
