為認真貫徹落實集團公司一季度形勢動員會精神，面向基層、面向一線將當前公司面臨的嚴峻形勢、工作目標和舉措，向廣大員工講清楚、透徹、明白，切實做到明形勢、知任務、鼓干勁，團結帶領引導廣大員工堅定信心、團結一心，發揚奮斗精神，錨定“54210”工作目標，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，堅決打贏生存保衛戰。近日，公司黨委書記、董事長謝志雄帶頭深入基層開展形勢任務宣講。

　　軋鋼廠

　　4月11日，謝志雄到軋鋼廠開展形勢任務教育宣講。與會人員結合軋鋼廠生產經營、降本增效、人事效率、安全環保、智慧制造、“雙基”管理等開展座談交流。

　　謝志雄強調，一是要扎實推進形勢任務教育工作，向基層員工講清當前形勢，讓員工“能理解，能接受，能改變”，明確“地理位置、產品結構、管理水平”三個“保生存”的關鍵要素。注重產品結構調整，加強品種鋼開發力度，要形成具有核心競爭力的高附加值產品。要提高管理水平，用更加嚴格的管理面對市場更加嚴峻的考驗，要真正地“干出來”，扭虧脫困。二是要強化創新意識，打破習慣性做法突破生產瓶頸。三是以模擬經營中心為載體，樹立產品經營意識，做好產品結構優化調整，倒逼全工序挖掘潛力。四是面對市場下行要用好QCDVS工具，增強終端用戶黏度，滿足客戶需求，給客戶更好的服務。五是競爭在市場，競爭力在現場。要加強緊迫感，團結一心，眾志成城，作風過硬，不為私利，遵循“PDCA+認真”工作原則，不斷提升自身的能力，將基層基礎管理能力變成我們的競爭力，確保產品結構完整，物流成本可控。

　　煉鐵廠

　　4月18日，謝志雄到煉鐵廠開展形勢任務教育宣講。與會人員結合當前鋼鐵行業形勢及煉鐵廠年度工作目標暢所欲言，提出了小改小革、操檢合一、節能降耗、修舊利廢等“保生存”措施。

　　謝志雄指出，一是煉鐵廠全體員工務必進一步認清形勢，統一思想，錨定煉鐵再降本64元目標，嚴格苛求，苦練內功，與公司同甘共苦，穿越行業下行周期。二是解放思想，以創新突破管理瓶頸和降本瓶頸，通過精細化管理，形成量變到質變，讓追求卓越成為一種習慣。三是狠抓“雙基”管理，提升管理覆蓋度和顆粒度，以夯實基礎能力、精細化能力、窄帶化能力，促進履職能力提升，全力保障高爐穩定順行，實現成本降低。四是充分認識到打贏生存保衛戰的信心，來源于員工齊心協力，來源于“雙基”能力的提升，來源于公司較好的裝備硬件能力，來源于產品結構的優勢。五是號召與會人員當好形勢任務宣傳的傳聲筒，向員工講清楚當前形勢，上下同欲，共同擔當作為，挑戰極限，為公司的改革發展貢獻力量。

　　與此同時，公司各分管領導結合自身分管業務，深入各單位開展調研和形勢任務教育宣貫，引導全體員工認清形勢、明確目標、牢記任務、落實責任，號召全體員工立足崗位持續開展降本增效，堵塞各種"跑冒滴漏"現象，不斷提升公司的體系能力和制造能力，奮力完成二季度工作目標。

　　市場不相信眼淚  競爭不同情弱者

　　在嚴峻的行業形勢下

　　全體重鋼人必須

　　上下同欲 步調一致

　　嚴格苛求 精益求精

　　敢于擔當 善于作為

　　齊心協力穿越行業寒冬

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