四季度以來,陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠聚焦公司“成本再降100元”目標任務不放松,扎實開展提質量、攻指標、降消耗、增效益等活動,全體干部職工以“雞蛋里挑骨頭”的態度,創新運用“賽馬”機制,凝心聚力,為各項目標任務不懈奮斗。
“賽馬”機制,聚焦目標任務
“這個機制確實好,自從實行以來,咱們的工作越來越好干?!痹跓掍搹S上料區域,兩名員工正談論著“賽馬”機制。
上料區域主要職責是為轉爐供應石灰等煉鋼原料,對轉爐煉鋼起著重要作用。通過實行“賽馬”機制,上料區域強化創先爭優的激勵與約束,嚴把物料驗收,按照標準制度嚴格驗收各種物料,杜絕違規收料,把控石灰、鎂灰生燒比例,將比例及時進行反饋,嚴格上料作業,將物料堆放進行分類,上料過程由專人進行監護,杜絕料倉出現混料、皮帶出現卡料現象?!百愸R”機制使各班組相互競爭,將日常工作中存在的問題暴露出來,采取有效方法進行整改,使各班組在競爭中得到共同進步,保證轉爐安全順行。
“賽馬”機制,嚴把廢鋼質量
“這段時間以來,咱們區域丁班和乙班表現較好,其他兩個班組要向這兩個班組看齊,在以后的工作中……”
在廢鋼區域班前會上,安全員薛云峰對“賽馬”機制實施以來各班組排名情況進行說明。廢鋼作為轉爐鋼水冶煉的重要原料,對鋼水的質量有著很大影響?!百愸R”機制實施以來,廢鋼區域將廢鋼配比、廢鋼安全、廢鋼驗收、外購廢鋼卸車數和廢鋼裝準率五項內容列為評比項,要求各班組堅決做到潮濕廢鋼、密閉容器及油污廢鋼不入廢鋼斗,嚴格按照標準驗收廢鋼,保證當班無廢品出現,杜絕一切廢鋼安全隱患,保證轉爐廢鋼良好供應。
“賽馬”機制,打造最優班組
“賽馬”機制運行以來,混鐵爐區域制作看板,繪制出一張詳細的綜合評價表,將盈虧鐵、裝入量、測溫取樣、倒罐次數、成分控制等作為綜合評價指數,要求各班保證盈鐵量、裝入量,準確測溫,合格取樣,將樣品成分及時傳送。而這一綜合評價表逐漸成為推進工作的方向標。通過“賽馬”機制看板,反映生產目標的實現度和生產工作推進力度。對于排名在后面的班組,采取非常之策,加大考核力度,打造優秀班組,進而提高區域整體工作,通過這一全新的機制不斷激發員工的干勁,用科學的方法為企業贏得發展高分。(秦占斌 高建國)