近年來，陜鋼集團龍鋼公司不斷總結行業標桿企業治企、興企精髓，堅持“走出去，請進來”的對標管理方法，加強良性管理機制建設，找差距、強弱項、補短板，促進企業競爭力不斷提升。

　　構建“124910”管理體系，深入開展對標管理工作。該公司以陜煤集團建設世界一流企業為指引，全面落實陜煤集團“三層九類”和陜鋼集團“三基三對標”工作要求，構建“全方位、全流程”對標框架，創新性提出“124910”對標管理思路（即：“瞄準一個目標、抓住兩條主線、堅持四大基本原則、扎實開展九大方面對標管理工作、形成十大管理實踐成果”），不斷夯實發展根基，切實提升企業市場競爭能力。今年以來，該公司在中鋼協57家大中型鋼企排名中，高爐綜合利用系數較2019年上升4位，綜合焦比較2019年上升5位，鋼鐵料消耗較2019年上升11位。

　　“生產組織”和“指標攻關”，兩手抓、兩手硬。該公司嚴抓指標攻關和品規增效，以效益為導向，緊抓市場機遇，全月增效品種達到50%以上，持續保持高位水平，為銷售效益最大化提供了有力支撐。同時軋鋼工序持續開展成材率提升攻關，通過持續優化鋼坯定重標準，嚴格執行定重稱重預警機制，規范定重調整逐級反饋機制；明確負偏差控制思路和調整方法，持續開展負差窄區間控制攻關，確保負偏差值、負差穩定率控制水平提升；圍繞“降低涼坯入爐”思路，合理控制空燃比、爐壓，確保微正壓、還原性爐內氣氛，不斷降低燒損水平。

　　強化政策激勵，激發職工干事活力。該公司積極踐行“以結果論英雄，以業績論能力”，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”。通過實施追趕超越點評、民主評價、負面清單等管理機制，對各單位進行結果評價，真正實現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰；同時推行長短期激勵模式，通過“一計一策一事”和降本增效“三項”機制的推行，全員創新創效活力被有效激發，以效益為導向的經營理念不斷深入人心，職工的使命感、責任感不斷增強。（靳佳磊）