中國寶武集團公司日前召開了2024年一季度工作例會暨黨建工作例會，舉行了第十六期決策人研修，集團公司黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴在講話中，充分肯定了一季度實現“開門紅”取得的來之不易的成績，并對下一步工作作出部署，明確將“力爭時間過半任務過半”作為二季度經營目標任務。為在一季度實現“開門紅”的基礎上，進一步教育引導廣大干部員工增強信心、搶抓機遇、深挖潛力，二季度力爭實現時間過半任務過半，寶武下發通知，要求各單位深入開展“咬定目標搶抓機遇，奮力實現上半年‘雙過半’”專題形勢任務教育。

　　面對新形勢新挑戰，要深入分析行業發展態勢和面臨的市場形勢等，有效應對外部環境變化，緊咬確定的業績目標，大力搶抓發展機遇，推動各項提質增效穩增長舉措落地見效。要聚焦重點領域，努力擴大有效投資，加快推動“十四五”規劃重大工程和項目落地，高標準實施與地方簽署戰略合作協議的重點項目，擴大前瞻性戰略性產業投資，進一步強化投資管控，嚴防偏離主業實業、超越財務承受能力的投資。要強化價值創造，持續提高經營創現能力，堅持“現金為王”“以收定支”原則，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤，加大降本增效、虧損治理力度，大力提升經營質量。各中央企業心懷“國之大者”、聚焦國之所需，深刻認識新時代新征程中央企業肩負的新使命新任務，切實從服務黨和國家工作大局的高度審視謀劃各項工作，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以實際行動彰顯忠誠擔當。要堅持統籌發展和安全，牢牢守住不發生重大風險和系統性風險的底線。

　　一季度我國鋼鐵行業展現出巨大的發展韌性，鋼鐵生產總體保持穩定，品種結構不斷優化，有力支撐了下游行業轉型升級對鋼鐵產品的更高需求，行業高質量發展取得新成效，但也面臨市場供需出現階段性嚴重失衡、鋼材價格下跌明顯、鐵礦石價格高企等困難，提升行業運行質量和效益的難度加大。一季度，鋼鐵行業運行呈現出高產量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面。

　　一季度，面對復雜嚴峻形勢，集團上下深化算賬經營，鍛造長板優勢，沉著應對，迎難而上，經營業績繼續保持行業領先，實現了“開門紅”既定目標，為國民經濟穩增長作出積極貢獻，實屬不易！同時對形勢要有科學理性的分析，對市場要有客觀清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危機感、緊迫感和打持久戰的思想準備。

　　為此，集團公司已明確將“力爭時間過半任務過半”作為二季度經營目標任務。各子公司要利用一季度“開門紅”的積極氛圍和良好勢頭，抓住二季度政策機遇、市場機遇和擴大出口窗口期，堅持“四有”方針，深化算賬經營，拿出經營改善的真招硬招實招，全力確保寶武實現“時間過半，任務過半”目標。要堅持現金為王，加強對標找差，深化算賬經營和結果運用，深入開展走現場、跑市場大調研活動。

　　加快發展新質生產力是今年全國“兩會”政府工作報告列在首位的重點任務。要認真學習貫徹習近平總書記的重要指示精神，結合實際落實黨中央國務院決策部署，統籌推進傳統產業升級、新興產業壯大、未來產業培育。一是強化科技創新主體地位。二是以科技創新驅動“四化”高質量發展。要堅持“四化”戰略，塑造寶武發展新動能新優勢。產品高端化是構建差異化競爭優勢的重要舉措。要花大力氣補齊寶武高效化的短板，一方面要通過算賬經營努力打造極致成本極致效益效率，另一方面要重點開展高效化創新。三是加快落實“人工智能+”行動，促進鋼鐵行業轉型升級。四是因地制宜、科學謀劃推進戰略性新興產業發展和未來產業布局。

　　深化整合協同是集團公司黨委對中央巡視整改要求的具體落實，是穿越鋼鐵業減量調結構長周期的需要，是保障寶武做強做優和實現高質量發展的必然選擇。寶武的協同要以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，做強做優主業，在鋼鐵主業基礎上聯接多元產業價值；樹立“聚焦主業、相互成就、共創價值”的協同理念，以價值創造為核心，打造具有寶武特色的“鋼鐵強基、‘五元’賦能、市場驅動、聚合向外”的協同范式，為客戶創造價值，成為全球鋼鐵及先進材料業引領者。重點理解和把握好“和誰協同”以及“如何協同”這兩個基本問題。寶武的整合協同機制應該具有三個特征，即堅持需求導向，真正解決實際問題；堅持價值導向，實現互利共贏發展；堅持戰略導向，實現高質量發展。深化整合協同，要注重并遵循“頂層設計與基層實踐相結合、統籌管理與互利自愿相結合、全局利益與局部利益相結合、長遠發展與當期目標相結合”四個原則，把握好這四方面相互之間的關系，多創價值，互利共贏，實現整體利益最大化。

　　牢固樹立安全發展理念，把防風險擺在更加突出位置，不斷健全體系機制，從嚴從實抓好重點風險防范化解，牢牢守住不發生重大風險的底線。經營風險方面，要堅持現金為王和以收定支的“算賬投資”，要嚴把會計信息質量關。安全生產方面，各單位要按照《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》要求，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動關口前移，進一步消除重大安全風險、重大事故隱患。要以安全生產月為契機開展練兵和知識競賽，增強職工安全意識和應急處置本領。環保風險方面，要聚焦問題高標準推進整改。要加大超低排放改造力度，持續推進低碳冶金技術路線示范攻關，打造能效標桿示范企業，全面啟動“無廢集團”試點建設，堅決守住生態環境保護紅線和底線。 

　　要壓實整改責任，把中央巡視反饋問題整改和各專項整治作為推進高質量發展和全面從嚴治黨的重要抓手，堅持標本兼治，真改實改徹底改，扎實推進整改舉措落實落地。著力加強思想政治引領，強化黨的創新理論武裝，通過黨委理論學習中心組學習等，深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神、習近平總書記關于發展國有經濟的重要論述、習近平總書記關于中國寶武重要指示批示精神等，教育引導領導人員旗幟鮮明講政治，始終牢記“國之大者”，做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔，堅定信念、任事擔當、迎難而上、開拓進取，并認真學習寶武融媒體平臺刊發的集團公司黨委書記、董事長胡望明署名文章《大力弘揚勞模精神，推動寶武“老大”變“強大”》，帶領廣大干部職工開創企業發展新局面。深入開展黨紀學習教育，深入學習領會習近平總書記重要講話重要論述精神，把學習重點聚焦到《中國共產黨紀律處分條例》上，推動《條例》入腦入心，增強紀律意識，提高黨性修養，引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，自覺用黨規黨紀校正思想和行動，以高質量開展黨紀學習教育推動公司實現高質量發展。

　　三、上下聯動，緊密結合實際，大力推動貫徹落實

　　各單位要緊密結合實際，認真策劃準備，分層分類開展覆蓋全體員工的形勢任務教育。面對二季度的形勢任務，既要“講清其然”、更要“講清其所以然”，把干部員工的思想和行動凝聚到二季度“咬定目標搶抓機遇，奮力實現上半年‘雙過半’”上來。要創新形式載體，豐富方法手段，開展形式多樣的宣傳教育，充分運用新技術，強化互動化傳播、沉浸式體驗，努力擴大宣傳教育的覆蓋面和影響力。要自上而下全面開展覆蓋全員的形勢任務宣貫。領導人員帶頭深入基層開展互動式宣講，推動任務要求貫徹落實。抓好黨支部、班組的學習，推動形勢任務教育直達基層、直達員工。創新宣教形式，加強協同聯動，賦能形勢任務教育出“新”又走“心”。充分利用網絡平臺，提升形勢任務教育的效率效果。用好各級融媒體平臺開展宣傳引導，營造全力以赴攻堅任務目標的氛圍。

　　四、創新完善工作機制，確保形勢任務教育取得實效

　　各單位要結合本單位季度工作會議開展好形勢任務教育工作，要對落實情況進行檢查，納入黨建工作責任制考核。集團公司黨委宣傳部將對各單位開展形勢任務教育工作的方式方法、具體成效開展檢查評估，并納入年度黨建責任制考評。要注重挖掘形勢任務教育工作中涌現的典型做法、優秀案例，及時向集團公司推送，并積極利用本單位各類平臺進行宣傳報道。同時借助新形式、新手段、新途徑在形勢任務教育中提煉自有特色的工作實踐，著力打造思想文化課堂。