近日，重慶鋼鐵公司在軋鋼廠一樓會議室召開了以“設備專業雙基”為主題的第44次基層基礎管理推進會。

　　會前，該公司領導、各單位黨政負責人分8個小組分別現場督導了軋鋼廠產線、煉鋼廠現場設備容貌整治、檢修現場標準化作業及液壓站所管理情況。

　　會上，設備管理部匯報了2024年設備專業雙基工作計劃。軋鋼廠分享了設備狀態提升經驗；行政管理部匯報了雙基管理推進情況；軋鋼廠設備專業技術人員進行了履職臺賬發布、設備管理部修復管理人員進行了《備件修復管理辦法》制度講解；各參會單位作了交流發言。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺指出，建立、健全設備管理體系，推進組織機構變革、操檢微調各項工作。需打破生產與設備的專業界限，構建以系統為平臺的體系化管理。利用IEQMS等系統，促進標準化作業，提升全員崗位履職能力。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對下一步重點工作進行了部署，提出以下工作要求： 

　　一、扎實推進設備管理體系變革。設備管理是體系不斷建立、健全，能力不斷完善、提升的過程，設備管理要有抓手、有手段、有成效。要利用IEQMS系統，促進標準化作業，提升全員崗位履職能力，推動設備管理體系能力提升。

　　二、強化過程管控，持續推進專業雙基管理。各單位需把主作業線、重要作業線以及對生產有影響的環保設備、消防設備納入一體化管理。需提高設備功能和精度管理，精細化管理，要從管結果到管過程的轉變，注重狀態、過程數據分析，各單位應切實降低設備故障時間，每臺設備包機到人，落實責任，管理到位。不斷完善設備管理制度、標準體系，優化業務流程，提升管理效率。培養典型、做示范、標桿，提升設備技術人員專業水平。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力。崗位履職臺賬是雙基管理的重要抓手，各單位要狠抓落實，提升員工崗位履職能力。各單位廠部領導要親自抓，利用全員改善日，對技術人員崗位履職臺賬進行檢查輔導、促進技術人員履職盡責。各級管理者要做好“管理三問”，分區域化、專業化、條塊化明確職責，減少管理界面，充分發揮技術業務人員主觀能動性和聰明才智。技術業務人員要學會利用數據說話，做好趨勢分析，不斷促進人員的專業技能、素養提升。（李長圣、楊智雄、甘泉、胡銳、官俊杰、彭宗平、鄒蘭欣、李慶、孫知雄、劉雙賓）