本報通訊員 程軍 孫斌志
今年初以來，面對嚴峻的外部環境，中國寶武馬鋼煉鐵總廠設備管理工作主動適應新形勢，以高爐高效生產為中心，緊密圍繞“對標找差，追求卓越”工作主題，牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線，多措并舉，以解決問題為出發點，做好系統策劃，持續提升設備管理水平，為全年各項奮斗目標的順利完成奠定堅實的設備基礎。
圍繞年度經營目標，該廠今年設備管理堅持“運行有效、保障有力、系統優化、節能降耗”工作方針，聚焦設備“穩定性”“經濟性”兩大基本目標，踐行“集中一貫”管理理念，強化職能管理，扎實開展降本增效活動，全面做好安全、環保、能源運行等方面的設備支撐，全面滿足總廠生產經營需求的指導思想。
落實安全責任，守住安全履職底線。該廠以檢修項目“無重傷工亡事故、無重大火災事故”為目標，規范各類檢修作業項目委托和安全掛牌工作，持續推進檢修人員實名制管理，并從“制度約束、過程監督、實績評價”3個維度發力，全力提升設備安全體系能力。
打造極致穩定的設備狀態管理。該廠建立健全總廠設備三方巡檢制度，推行巡檢標準化保證設備的安全運行、實現產線安全運轉，推進設備精細化管理；強化“操作人員是設備安全生產的第一責任人、點檢員是設備運行狀態的第一責任人”意識。該廠杜絕非計劃停機和緊急維修；建立設備安全、高效運行的防護網，做到早發現、早解決，全力維持正常的生產秩序。
盯緊預算執行，嚴控維修成本支出。該廠嚴格按照設備費用預算指標下降10%的標準，嚴控修理費支出，大幅降低單項費用，修理費結算按計劃進度均衡發生，發動全體設備員工，采用項目制方式，開展各項對標找差、降本增效工作。
夯實業務基礎，提升檢修投入產出效果。該廠持續推進年修項目管理標準化，突出重點推進產線檢修模型優化工作，確保檢修項目計劃兌現率≥98%、重點檢修計劃偏離率≤18%。
積極有序穩妥，推進檢修協力變革。該廠貫徹落實中國寶武及馬鋼公司黨委有關專業協作管理變革要求，積極推進《2022-2023年度檢修（設備管理部）專業協作管理變革方案》，完成三年協作管理變革工作目標。該廠通過“邊界重構、戰略準入、效率驅動”手段，拉動檢修協作管理高質量發展。
融合業務管理，提升設備設施管理體系能力。該廠以T/CAPE10001—2017《設備管理體系要求》為基本指引，通過組織開展內審員能力提升培訓，編制《設備設施管理體系內部審核作業指導書》提高內審質量。以內、外審發現問題的整改為抓手，該廠舉一反三，從制度完善、流程優化、有效執行等方面進行改進，促進設備管理過程更加規范、精益和高效。
《中國冶金報》（2023年04月11日 04版四版）
