重慶鋼鐵

　　以“四化”為方向引領

　　以“四有”為經營綱領

　　大力推進設備管理體系變革

　　推動設備全員自主維修

　　助推人事效率提升

　　截至目前

　　優化運保人員161人

　　運保業務實現年化降本1357萬元

　　全面統籌策劃

　　項目化推進業務回歸

　　今年以來，重慶鋼鐵圍繞人事效率提升、總體協力費用降低、設備狀態穩定、安全管理受控等，全面統籌規劃并實施年度協力回歸項目6項，主要回收物流運輸部港口區域電氣設備運保業務，煉鐵廠高爐工序電氣運保業務、高爐工序噴煤凈化區域、焦化工序干熄焦及化產區域機械運保業務，軋鋼廠板卷機械運保業務，實現降本1357萬。

　　面對協力回歸后人員少、業務多、工器具不足、人員業務水平待提升等問題，重慶鋼鐵不斷攻堅克難，結合“操檢合一”，以員工技能水平提升和掌握核心業務技能為基礎，“因地制宜”開展運保業務回歸后業務培訓工作，提升操作技能水平，四季度公司主作業線設備故障停機時間逐步下降，11月達到年度最優值。

　　完善支撐體系

　　激勵到位鼓干勁兒

　　該公司成立變革推進工作組，堅持設備管理“五有、四要”工作理念，建立網格化聯絡機制，按區域分工，開展設備管理變革“一站式”服務，按周跟蹤變革進度，及時糾偏扶正，推進計劃落地。

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　　以“操檢合一”管理模式為基礎，積極推進點檢業務人員分層分類管理，構建狀態管理五層防線（作業區級崗位點檢、專業點檢、精密診斷、遠程運維平臺設備診斷及設備檢修），打造以產線作業區、設備管理室及全體員工為依托的三級點檢體系；完成以“高效、智能、可視化”為建設目的iEQMS系統建設，重造設備管理業務流程，提升設備管理效率和綜合管理水平；開展多層級設備技能培訓，針對各單位選送的147名設備維護定向培養人員開展能力提升培訓，重點提升設備人員精密診斷實操能力。同時，出臺配套激勵標準，自5月協力回歸對現場的激勵金額約99萬元全額兌現。

　　接下來，重慶鋼鐵將按照“能回盡回”原則，實現運保業務全回歸！進一步提升基礎管理水平，實施設備精密點檢，推行預知維修，提升設備狀態保障水平，推動公司生產穩定順行，助力降本增效。（孟媛）