“日出之美在于它脫胎于最深的黑暗。每個冬天的句點都是春暖花開！”王虎祥在管理研修會上講道。

　　管理研修暨研討成果發布會

　　12月5日，鄂鋼公司在匠心園報告廳舉辦以“貫徹‘四化、四有’要求，聚焦‘極致、變革’發力”為主題的管理研修暨研討成果發布會，貫徹落實寶武集團十五期決策人研修精神和中南鋼鐵部署要求，總結復盤2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，全力打好年底收官戰和明年起步開局主動仗。

　　這次會議既是一次調研、研討成果的發布會、明年重點工作的部署會，也是一次再出發的誓師會、激發干群斗志的鼓勁會。公司領導，中層領導人員及助理、部門總監，襄陽重材及一基五元單位相關領導參加研修。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文作《認真貫徹新型經營責任制 扎實推進“56210”工程 奮力完成2024年生產經營目標》調研成果發布。陸隆文深入分析了內外部形勢，傳達學習了國家政策導向、湖北戰略規劃、集團經營方針、中南鋼鐵要求等上級部署要求，解析了明年經營管理思路及主要工作舉措。

　　陸隆文要求，該公司上下要深入貫徹寶武集團“四化”方向引領和“四有”經營綱領，嚴格落實中南鋼鐵“四個全面”管理要求，認真貫徹集團公司新型經營責任制，聚焦“三個極致”目標，踐行“三個一”理念，圍繞“做強、做優、做大”，狠抓“10+1”重點工作，扎實推進“56210工程”，堅守安全環保底線，加快提升“六大”核心競爭力，推進“鐵焦、鋼軋、營銷、物流”四項管理一體化，推動改革創新發展，奮力完成2024年生產經營奮斗目標。

　　陸隆文強調，“每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。”面對鋼鐵行業下行的趨勢，要以顧客需求和用戶價值為中心，通過敏捷行動搶抓機遇，通過高效協同創造價值，通過高頻實踐改革發展，通過快速迭代引領行業，不斷提升企業績效和價值創造能力。

　　該公司領導曾撼宇、夏峰、黃大軍、徐東明、楊藝分別圍繞研修主題和內容，結合分管戰線實際，發布了《加強干部隊伍能力作風建設，進一步提升組織人事效率》《強化預算目標牽引，全面完成年度經營目標》《著力營銷體系能力提升，實現降本增效跑贏大盤》《深化操檢維調一體化變革，提升設備體系保障能力》《抓實全員崗位創新 助力公司穿越周期》等調研成果，并結合分管戰線績效目標和重點任務提出了2024年破局思路和應對舉措。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥作研修總結。他指出，這次成果發布有利于我們深刻領會寶武集團新型經營責任制，貫徹落實集團公司“四化”方向引領和“四有”經營綱領，深化管理創新和機制變革、增強抵御市場風險能力的堅定信心，十分及時、非常重要，總體質量非常高。

　　關于2023年工作講評，王虎祥指出，復盤總結2023年工作，總體來看成績可圈可點，但存在的問題和不足亦不容忽視，仍需堅定信心，相信今年只是鄂鋼在穿越行業周期中的一朵浪花，是高質量道路上的一段休整，要繼續深化對標找差，不斷補短鍛長，尋求破解改革發展困局的解法。

　　關于2024年工作要求，王虎祥表示，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹寶武集團“四化”“四有”和中南鋼鐵“四個全面”要求，深入踐行“三個極致”目標和“三個一”理念，圍繞“極致高效保順行、結構調整增效益、精益管理控風險、改革創新促發展”主線，以“極致、變革”為主題，大力實施“56210工程”，全力以赴打好生產經營翻身仗，奮力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼。 

　　一是推動寶武集團新思路、中南鋼鐵新要求在鄂鋼落地。按照“內拓、外延”聯動，推動鄂鋼“做強做優做大”；堅持“補短、鍛長”統一，推動“四化”“四有”和“四個全面”要求落地。

　　二是全力以赴，抓好歲末年初各項工作收官和謀劃。聚焦系統檢修、年底收官、年度預決算安排和管理研修成果轉化“四項重點”，全力抓好今年收官；做好市場競爭、降本增效、改革發展這“三個課題”，認真策劃明年工作。

　　三是調動全員，抓好隊伍能力作風建設。強化黨建引領，凝聚“促發展”的正能量和沖勁；強化目標導向，提振“勇擔當”的精神氣和干勁；強化業績導向，樹牢“強績效”的責任感和拼勁；強化能力導向，提升“創一流”的自信心和韌勁。

　　王虎祥強調，面對鋼鐵行業已進入減量提質的新階段，成功穿越本輪行業調整周期，鄂鋼將會在“冬練”中迎來又一次涅槃。要科學識變、主動應變、創新求變，在挑戰中堅守底線，在應戰中淬煉成長，在競爭中內涵提升，為持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼、不斷開創高質量發展的新局面團結努力奮斗！ 

　　與會人員分成6個研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰線領導提出的工作思路，進行分組研討，展開“頭腦風暴”，深度剖析瓶頸問題，共同商討應對舉措，形成研討成果集中進行了發布。襄陽重材作交流發言。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）