作為江西新鋼集團公司技術密集型單位之一的自動化部，歷來重視大學生成才的培養工作，并把如何選好用好大學生，培養大學生，留住大學生，吸引大學生作為企業生存發展的頭等大事來抓，針對今年新進廠的大學生，該部開展談一次話、做一次家訪、參加一個協會的“三個一”活動，通過給他們壓擔子、留位子、給待遇，確保培養一批“留得住、用得上、干得好”的“不走”大學生，這將對自動化部高質量發展和充實青年技術隊伍有著重要作用。

　　在今年江西新鋼公司召開的“雙選會”上，自動化部引進了44名新大學生，這其中有許多是“985”、“211”重點大學的學生。為培養“不走”大學生，該部黨政工團齊抓共管，各司其職，盡快讓他們融入自動化部大家庭，該部要求各個車間對新進廠的大學生每人進行一次談話，了解他們的學習、生活和工作情況，掌握他們的思想動態；對新進廠的、家在新余的大學生進行一次家訪，了解他們家里的情況，做好溝通，消除后顧之憂；部工會文體協會召開了氣排球、足球、籃球、文藝、大眾體育等協會成員的招新會，要求新進廠的大學生每人至少加入一個協會，組織他們積極參加協會活動，加強新老會員的溝通，讓他們早日感受自動化部的企業文化。與此同時，在新進廠大學生入職的次月就為每一位購買了職工互助意外、重疾等三份保險，贈送了生日慰問蛋糕卷，讓他們在新鋼工作生活更加安心和順心。

　　大學生初出校門，優點是有干勁，缺點是少經驗，新鋼公司自動化部充分掌握大學生的特點，加強引導，注重培養、發揮他們的專長，展現他們的才華，實現他們的價值，讓他們愿意扎根一線、貢獻才智。在大學生的使用方面，自動化部打破常規，以能力論英雄，只要新進大學生想干事、能干事、干的好，就給他們施展才華的平臺，讓“英雄”有用武之地，做到“不拘一格用人才”。積極鼓勵基層大學生參加單位組織開展的各項培訓、大賽和項目開發等，幫助他們歷練成長。對于基層大學生骨干，適時轉換他們的角色，在管理上壓一些擔子，實現技術與管理的“無縫對接”。新進廠大學生一般在基層班組鍛煉一兩年后就成為帶班，在晚班遇到類型較大、難度較高的設備故障時，需要帶班迅速作出反應并及時協調解決，責任更大，“擔子”更重，這樣讓新進廠大學生深深感受到了自己的重要性，也大大增加了他們的成就感，增強了他們對企業的忠誠度。（楊凱 嚴小斌）