今年以來，陜鋼龍鋼公司以《招投標法》及陜鋼集團《招投標管理制度（修訂）》”為依托，硬核出擊，打出規范招投標組合拳，舉力推動勞務承包、工程建設、生產維修、運輸等項目招標及談判的公開、公正、有序、高效。 

　　更新評標專家庫，提高合同談判質量。為規范該公司額度范圍內的合同談判/磋商管理工作，保證合同談判/磋商工作公開公平公正，進一步提高談判質量，維護談判工作當事人雙方的合法權益，該公司結合《招投標管理辦法》和公司新年度專業技術職務及職業技能等級聘任人員信息，及時對評標專家庫進行更新、調整，同時對評標專家的權利、義務和管理要求進行再明確，不斷提高評標專家隊伍整體素質和技術水平，推動項目招投標工作邁上新臺階。 

　　修訂完善配套制度，提升管理效能。結合陜鋼集團《招投標管理制度（修訂）》，該公司迅速修訂公司《招投標管理辦法》及《合同談判、磋商實施辦法》，對原制度中未包含或不明確的條款進行增補，經相關單位討論、會審后下發，著力推動公司整體管理水平提升。同時組織相關業務人對《辦法》進行學習宣貫，重點就新增加、新調整的條款及管理要求逐一進行解讀，公司主管領導結合修訂后的《辦法》和日常合同談判、履行過程中存在的問題，對今后工作做了強調和要求，旨在推動項目招標、合同談判合規、合法、高效、有序。 

　　加強合同履行監管，形成PDCA閉環管理。針對日常檢查過程發現的個別條款執行不到位現象，該公司要求各主體單位必須強化合同履行過程管理，確保合同約定條款履行完整。同時設置專人，重點對合同履行情況進行常態化檢查，發現問題限期整改，對不積極整改、態度消極的責任單位，將依據公司專業管理考核辦法，通過負面清單形式予以考核，不斷推動合同從前期資料、商務價格、合同簽署、合同結算到合同履行的PDCA閉環管理。 

　　堅持問題導向，實施靶向整改。為提升整體管理水平，該單位對2019年以來OA系統簽訂的所有合同進行“回頭看”，涵蓋合同簽約方資質、合同備案資料、合同條款執行、合同結算指標落實、違約責任執行和合同變更理由等內容，要求各主體單位對自查發現的問題認真分析原因，挖掘問題產生的根源，并提出針對性強、便于操作的整改措施和意見建議，同時建立問題清單，根據清單明確責任人和完成時限，確保整改工作取得實效。 

　　與此同時，龍鋼公司在進一步規范招投標、合同談判的同時，對合同履行實施動態管理，結合疫情期間國家對小額納稅人的優惠政策，及時對涉及3%稅率勞務合同進行調整，在國家政策調整時限內，僅勞務合同為公司節資10余萬元。（張盈）