本報通訊員 肖鳳梅 記者 孟祥林
“進一步提高產品質量，以質量搶市場、贏用戶才是關鍵?！卑颁摷瘓F攀鋼攀枝花鋼釩有限公司冷軋廠干部職工用實際行動詮釋了這句話。
今年1月~10月份，該廠全流程產品總量達79.98萬噸，成材率、合同兌現率等重要指標均達到考核目標。
精品戰略以質增效
面對激烈的市場競爭，如何把有限的資源做成精品？今年初以來，該廠以用戶需求為導向，通過推進精品戰略，不斷改進產品實物質量。提升創效能力。
以用戶需求為導向提升產品質量。該廠根據每一個用戶的訂單制訂相應的作業標準，完善相關工藝流程，并把責任落實到每一個操作崗位，以確保每一批次的產品都是精品。
該廠還強化對過程質量控制點的管理和檢查，注重運行的實效性，運用以管理級別、檢查頻次、檢查內容、責任崗位等為主要內容的分級管理手段，增強過程控制管理的實效性和預警、預防作用；推行質量風險動態評估機制，加強對產品生產過程中的質量風險預評估，高度關注產品投放市場后的質量反饋信息，并針對反饋信息進一步改進質量。
與此同時，該廠還充分發揮各質量改進小組的作用，穩定和提升全工序質量保障能力，促進冷軋產品實物質量的穩步提高。
該廠強化生產組織銜接，圍繞產量任務和合同交付計劃，科學編排生產計劃，尤其是優化合同執行順序，特別是針對小批量品種鋼進行集中排產，減少產線工藝調整次數對質量的影響，全力管控產品質量，實現以質增效的目標。
開發新品挺進高端
今年初以來，該廠在開拓高端市場和高端用戶方面持續發力。截至目前，該廠開發出搪瓷鋼等新品種5個，新產品試制35.15萬噸，專項產品總量達到68.95萬噸；新增多家直供用戶，與長虹、海爾、美心等客戶的合作得到進一步加強，品種鋼生產比例同比持續提高。
通過市場調研和對標學習，該廠不斷優化產品結構，豐富產品種類。例如深度挖掘設備潛能，開展極限規格、極限鋅層產品、低端鋼種牌號的性能試驗，加速產品的升級換代，不斷提高產品的競爭力和盈利水平。
在2號鍍鋅線、新重卷線等產線，該廠加大對新產品和定制鋼種的開發力度，增加用戶的選擇項，為用戶提供個性化服務，向著更高端市場不斷邁進。該廠指派專人負責產品工藝優化，并加強產品使用情況跟蹤評價制度，進一步提高產品質量，提升用戶滿意度，確保與用戶建立長期穩固的合作關系。
此外，該廠還邀請客戶來廠進行參觀和交流，做好用戶的走訪與調查工作，提升用戶對冷軋產品的品牌認知度。針對新用戶和新產品，該廠讓技術骨干前期介入，借助產品研發能力，為用戶提供相關解決方案，進一步樹立了良好的品牌形象。
課題攻關兌現合同
該廠積極查找影響產品生產和質量控制的因素，確定多個攻關課題，采取多項保證措施，確保各產線優質高效生產，提升產品合同兌現率。
各攻關隊充分發揮各自優勢，努力找出影響產品質量提升的原因，并積極與相關單位合作，在提高鍍鋅產品實物質量、門業產品板形質量和處理彩涂鋼板色差問題等重點項目中，進一步拓展工藝技術研究的深度和廣度。
針對影響質量的設備問題，該廠對關鍵設備開展專項攻關，并及時評審、歸納所采取的糾正和預防措施，將有效的做法及時固化形成制度、納入規程。為鞏固攻關成果，該廠安排技術人員每天深入現場，檢查各生產線工藝紀律執行情況，發現不按照標準進行操作的嚴格考核，提高職工執行力。
該廠還加大對質量事故的監控力度，建立跟蹤機制和通報考核機制，設立曝光臺，對質量事故曝光，增強職工質量意識和工作責任心；指定專人跟蹤檢查，循環改進工作質量，促使上道工序保下道工序，進一步提高合同兌現率。
《中國冶金報》（2019年11月20日 04版四版）
