2018年1月4日，張鋼先行在物業公司啟動經理層市場化選聘、契約化管理，授權大松綁，打破體制僵局，讓“聽得見炮火”的一線將領顯神通，經營責任主體化，變“發工資”為“掙工資”。2019年1月16日，淄博張鋼深化“三項制度改革”再邁堅實一步，首位通過市場化選聘、契約化管理的總經理劉洪波走馬上任，簽下“軍令狀”，重塑責權體系與管理模式，建立符合現代企業制度要求的制度體系和契約關系。隨即淄博張鋼完善契約化體系，公司總經理分別與山東冶金機械廠有限公司、淄博泰成冶金建設有限公司、淄博東方星城置業有限公司、湖田石礦、淄博張鋼物業有限公司五家經營單位簽訂聘任協議和契約化目標責任書，堅持“收入憑貢獻，以業績論英雄”，讓子公司成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、自擔風險的市場競爭主體。

　　思想變，行為變，績效變，2019年1-9月份，淄博張鋼公司經濟指標顯著提升，營業收入完成預算103.86%，凈利潤超預算2.12億元。張鋼五家契約化簽約子公司皆超額完成目標，實現利潤總額1.08億元。