一路走來，可謂亮點紛呈，精益設備管理所產生的效益，也讓職工為之振奮，現場環境改善了，點檢維修標準規范了，職工個人品味提升了，設備故障率降低了，生產潛能最大限度激發了……

　　品牌一：“三年三大步”

　　該公司聚焦“設備”和“員工”兩大焦點，強化設備管理的人機互動性，啟動了TPM全員精益設備管理提升培訓項目，旨在培養一批懂安全、設備管理的專業隊伍，提升設備綜合效能，全力打造精益龍鋼，并提出了三年走好三大步理念即“精益安全-精益設備-精益工藝”。

　　品牌二：本土化“533”推進理念

　　該公司結合運行實際，立足公司全員、一把手/副職、推進辦/組等3個層面，推出了本土化TPM推進的“533”理念落地模式（堅定一個信念、遵從一條路徑、應用一套方法、落地一個體系、培養一批人才，每月召開一次專題會、每月主講一次精益、每月帶隊做一次檢查，每周一抽查互查、兩周一次專題活動、每月一次全面聯查）。

　　品牌三：“133”管理模式

　　該公司在基礎設備管理、站所打造工作、全員生產維修等都取得了階段性成效后，將持恒心、再認識、高標準推進精益設備管理，繼續作為一個攻關課題，圍繞當下存在問題，提出了“133”管理模式，即圍繞“提升設備活力、高效服務經營”1個中心目標，抓好“三手段三落實”（設備運行狀態數據分析、維修點檢智能系統、精益攻關改善，落實點檢、潤滑、標準作業）舉措。

　　品牌四：“學以致用 知行合一”

　　為檢驗精益設備管理推進成效，該公司定期舉辦精益設備管理單點課演講及知識競賽活動，讓參賽選手通過ppt演講、現場PK等形式竭力將設備改善、合理規范操作流程以及專業技術改造等經驗與大家進行全面分享，“學以致用、知行合一”成為大家在追求精益設備路上不斷超越自己的關鍵法寶。

　　據悉，下階段該公司將緊盯年度目標，聚焦“精益管理”與“精準落實”，立足夯實分廠一把手、作業長、三方主體人員、推進管理策劃單位等各級人員職責著手，鼓勵全員圍繞“精致、毅力、信心、目標”持續做好三方分工、新標準修訂與推進、總點檢活動、課題攻關改善四項工作；倡導基層單位加大學習、宣傳、實踐6S/TPM的力度，再次掀起運用精益設備管理理念的熱潮，學以致用，練好本領、做好本職、團結一心、攜起手來共同打造企業的美好前景。