造氛圍、強培訓，由用到管全行動。該單位利用周二例會及班組班前班后會等時間，大力宣傳TPM精益設備管理的重要性和重要意義，引導職工牢固樹立“操作工是設備第一責任人”的思想。通過“每周一題”和“OPL單點課”等形式，組織全員進行TPM精益設備管理知識培訓，使精益設備管理概念人人盡知、人人掌握。同時，積極開展崗位達標活動，以崗位為單位，通過每月對基礎臺賬、設備操作、設備點檢等五項設備管理基礎工作的綜合考察，并結合當月考評結果，對優秀崗位進行授旗。該活動的深入開展，使得崗位工參與設備管理的熱情進一步提高，實現了從“用”到“管”的大突破。

　　精維修、巧技改，高效低耗兩不誤。為提高設備管理的專業化水平，該單位積極與分廠溝通，抽調經驗豐富、維修技能優的維修人員，組建了原料維修班，從而實現統籌協調，能夠集中時間和人員進行區域設備維修維護工作，實現了資源的有效共享，使得設備管理效率大大提升。另一方面，該單位全力開展創新創效工作，制定了創新創效激勵政策，激勵崗位員工和維修人員進行設備技改，達到設備的高效運行，提升設備的綜合運用率及本質化安全，同時減輕人員的勞動強度，為員工能夠更加積極參與設備維護奠定良好的基礎。1-4月份，該單位共開展改造項目30余項，累計創效達30余萬元。        

　　除隱患、抓關鍵，查找提獻齊發力。該單位扎實推行班組承包設備制度，夯實各班組設備管理責任。每周三組織安全員及主管以上管理人員，對區域所有設備設施進行綜合檢查，對存在的設備隱患及問題，分析原因，落實整改期限。同時，對各班組承包設備進行量化評比，獎優罰差。并結合區域特點，建立區域設備管理體系，以“維修預防、改善維修和事后維修”為總運行體制，規范隱患單的傳遞，發動全員進行查找提改獻，增強對關鍵設備的掌控力度，從而提高設備利用率。

　　以上措施的有效實施，使得該單位設備管理水平得到進一步提升，設備故障率明顯減少，為生產的安全穩定高效順行提供了堅實保障。