會上，制造部、能源環保部、裝備部等單位匯報了節日期間生產調控、能源介質平衡、裝備檢修進度情況。聽取匯報后，高祥明對各部門、各單位的工作給予肯定。他指出，設備管理是工業企業最基礎的管理工作，設備基礎管理跟不上，其他工作就無從談起。各級設備管理人員要不斷提高對承擔設備管理工作重要性的認識，將初心和使命轉化為高度的思想和行動自覺，確保設備高效、穩定運行，充分發揮設備在安全、環保、質量、品種開發、降本增效等各項工作中的保障和促進作用。

　　高祥明指出，要強化對標，不斷改進設備管理方式方法。在對標上，內部對標與外部對標同等重要。設備管理對標不但要對標國際國內先進企業，也要對標公司內部管理優秀的單位。公司管理部門要多創造相互交流的機會和平臺，各單位要加強互相學習、通過相互之間的良好溝通交流，不斷研究改進設備管理的方式方法，達到共同提高的目的。

　　高祥明強調，要堅持問題導向，善于斗爭，快速推進設備相關技術問題的解決。設備管理的改善要奔著問題去，在發現和解決問題中不斷前進。一方面，要弘揚斗爭精神，對于看準的問題，態度上要執著，專業上要堅持，決不輕言放棄；同時，更要增強斗爭本領，準確掌握現場設備狀態，發揮聰明才智和專業技能，快速推進現場問題的解決。要適應新形勢新情況，結合即將到來的冬季防凍保溫、供熱保障任務，加快提高突發情況下的快速響應能力和應急組織能力，特別是要舉一反三，認真做好檢修和應急管理的總結，確保在遇到突發事件或突發設備事故時，把損失降到最小。

　　高祥明指出，要創新思維，增強新技術的應用能力。新形勢下，新的設備管理軟件、硬件新技術層出不窮，設備系統人員要主動跟蹤，了解和掌握先進管理方法和制造、檢測等新技術，結合太鋼的實際，應用到設備管理工作中，確保在安全運行的基礎上，保障設備的功能和精度達標，實現設備運行管理目標。

　　高祥明強調，要深入研究工藝，持續改善設備服務用戶的本領。設備管理人員不但要了解設備管理本身，更要強化服務和保障意識，加強與工藝人員的相互學習，主動研究生產、工藝、質量、產品開發等方面對裝備的具體要求，切實提高服務水平。要結合用戶需求，科學確定設備功能精度管理內容和管理目標，通過不斷優化管理項目，持續提升目標指標，提高設備的保障能力，最終實現低成本、安全、綠色生產。

　　最后，高祥明希望所有設備系統人員進一步振奮精神，圍繞公司生產經營總體目標，上下同欲，凝心聚力，為公司高質量發展奠定堅實的設備基礎。

　　裝備部、制造部、能源環保部、工程管理部、安全生產管理部、保衛部和各單位設備負責人參加會議。