提升現場管理水平，改善生產工作環境，一直以來是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠奮斗的目標，該單位結合“四個專項”重點工作，全面提升現場綜合整治水平，打造最美現場環境。 

　　死角盲點專項整治。該單位以死角盲點專項整治為現場綜合整治突破口，每周各作業區自查自糾，將本單位現場治理的死角、難點上報現管辦，現管辦根據上報的現場治理死角，制定死角盲點治理期限及檢查重點，并按時對死角盲點治理情況跟蹤驗證，做到“治理一處死角，改善一處環境”，不斷消除現場治理的難點。 

　　備品備件專項治理。該單位對區域內長期以來存在的廢舊備品備件分類甄別，有用處的備品備件統一放置貨架，標識備件名稱、數量等內容，達到備件擺放“規格化一條線”的現場管理要求，對于無用的備品備件，積極聯系外協單位處理。通過整理，大大節約了生產現場備品備件放置空間，生產場地面積增加了約10%。 

　　綠化帶專項整治。該單位現管辦根據區域內綠化帶點多面廣的實際，采取“統一管理 各負其責”的管理模式。各負其責，現管辦將綠化帶日常管理分解至作業區，進行日常垃圾撿拾、苗木維護，、統一管理，并根據綠化工作任務，集中針對綠化帶澆水、缺失補栽、圈紅套白等工作進行跟蹤，確保分廠內綠化到人，責任到人。 

　　亮化工程專項整治。積極與外協施工單位溝通對接，全面跟進高線通廊改造、棒一高線地面硬化、一線員工值班室改造、運行區域外墻刷新等各類現場亮化工程進度，安排專人現場巡查亮化工程進度，每日通報亮化工程進度，緊盯亮化工程施工質量，及時協調施工過程中存在各類問題，確保亮化工程進度按期完成。