圖為中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智在大會上作專題報告。
本報通訊員 雷長華
1月30日，中冶寶鋼召開2021年度工作會議，傳達學習中國五礦和中冶集團年度工作會議精神，總結2020年和“十三五”工作，全面部署“十四五”及2021年重點工作。會上，中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質量發展做出了安排部署。
實現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升
王振智表示，2020年是中冶寶鋼發展歷史上極具挑戰、極不平凡的一年。一年來，中冶寶鋼以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動適應國家鋼鐵行業變革，堅持發展戰略不動搖，咬定發展目標不放松，迎難而上，砥礪前行，成功克服新冠肺炎疫情影響，取得令人振奮的驕人成績；團結抗疫彰顯擔當，打贏疫情防控和生產經營兩場“戰役”，取得雙線勝利，彰顯了國企的責任和擔當；經營業績再創新高，市場營銷成效突出，安全管理總體受控，改革創新穩步推進，管理效能持續提升，黨建引領企業發展，文化自信更加堅定，企業美譽度不斷提升，為“十四五”發展開好局、起好步，實現更高質量發展奠定了堅實基礎。
王振智系統總結了中冶寶鋼“十三五”以來的發展成果，指出“十三五”以來的5年，是企業主動突圍、主動攻堅、主動轉型的5年，也是實現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升的5年。5年來，中冶寶鋼之所以能取得逆勢攀升的經營業績，主要得益于清晰明確的戰略引領力，指引企業前進方向；得益于持續不斷的創新創造力，提升企業競爭優勢；得益于行之有效的風險控制力，牢牢控制企業風險；得益于上下同欲的團結凝聚力，迸發出強大的干事創業合力。5年來，雖然中冶寶鋼的每家單位規模大小不同、發展的歷史起點不同，但都有著共同的愿景、價值觀和目標追求，在各自不同的歷史方位上，都為企業發展做出了應有的貢獻。
在全面分析企業面臨的形勢任務基礎上，王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質量發展做出安排部署。他說，“十四五”期間，中冶寶鋼要聚焦中國五礦總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清提出的中冶集團打造冶金建設“國家隊”的新定位：要用獨占鰲頭的國際一流核心技術、持續不斷的創新研發自主可控能力、無可替代的冶金全產業鏈整合集成優勢，承擔起引領中國冶金產業智能化、綠色化、低碳化、高效化的鋼鐵強國責任；始終堅持“聚焦主業、做強一業，相關多元、科學補充”發展戰略不動搖，繼續堅持“1+3”產業發展方向不動搖，圍繞全面提升企業競爭力這一主線，優化產業和市場“兩個布局”，推動管理、科技和商業模式的“三個創新”，培育資源、產業、人才和品牌的“四個優勢”，實現企業競爭力、管控力、創新力、突破力和抗風險能力的“五個提升”；堅定不移推動業務規模效益、管理水平、科技創新、隊伍建設、品牌文化和員工收入邁上新臺階。
王振智表示，藍圖已繪就，目標更明確；全體干部職工要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，以更大的勇氣、更大的魄力、更加自覺的姿態，主動投入到美好中冶寶鋼建設中來，為中冶寶鋼新一輪發展做出大貢獻，展示新作為。
全力以赴打造冶金運營服務“國家隊”
針對中冶寶鋼2021年的重點工作，王振智表示，一是要構建具有中冶寶鋼特色的新型業務體系。要打造行車“管用養修”品牌業務，以無人化行車的技術、管養優勢，拓展行業內行車改造升級業務；打造工程機械BOO品牌業務，構建長期穩定的業務體系；打造新能源冶金大物流裝備品牌業務，推動新能源冶金大物流裝備成為公司新的品牌業務，實現轉型升級、創新發展；打造工業包裝品牌業務，推動工業包裝產業在中國寶武乃至鋼鐵行業快速發展，提高市場占有率；打造港口碼頭專業運維服務品牌業務，積極拓展國內沿江、沿海港口運維市場；打造保障房開發建設品牌業務，利用央企的品牌、資金優勢，爭取在長三角廣闊的房建、市政市場上有所建樹。
二是突出龍頭地位，全力以赴開拓市場。要完善機制，落實責任，激發市場營銷活力；要轉變思路，強化協同，提高市場營銷成效；要明確目標，堅定方向，全力拓展市場。
三是深化改革創新，增強發展內生動力。要重塑管理架構，建立“一總部、多基地”管控模式，實現區域化管理、專業化協同、產業化發展；要強化頂層設計，推動總部管控模式變革，按照“頂層設計、考核評價、專業指導、功能服務”要求，重點做好戰略管控和核心業務管控，不斷提升總部的價值創造能力、業務管控能力以及系統服務能力；要強化創新驅動，全面提升企業智能化運營服務能力水平，培育面向未來的競爭優勢。
四是優化管理體系，提高企業治理效能。要完善管理制度體系，突出核心事項、核心流程管控，構建系統完備、科學規范、運行有效的企業制度體系；要提高管理執行力，建立制度監督機制，確保將制度執行落實到“最后一公里”；要提高管理精細化水平，將企業的管理思想、管理理念、管理要求延伸至每個崗位、每個員工，讓業主和客戶感受到企業統一的管理標準、管理文化；要對標先進民營企業，提高管理精細化水平；要不斷轉變管理觀念，創新管理思維，借助網絡化、信息化手段，提高管理效率，促進管理出效益。
五是堅持人才強企，打造人才集聚高地。要突出保障需求，破解“引才”難題；積極引進企業緊缺人才，建立穩定的人才輸送渠道；要突出培訓培養，加大“育才”力度；健全完善激勵約束機制，深入推行安全正激勵、科技創新成果獎勵機制，要完善員工成長機制，讓各類人才進得來、留得下，實現晉升有通道、成長有階梯、生活有保障，能夠扎根企業，盡情地發揮聰明才智。
六是強化風險管控，推動企業行穩致遠。堅守穩健經營理念，堅決筑牢風險防控底線，防范化解各類風險。要完善風險管控體系，從風險預防、研判、管控、責任追究等維度，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制；要嚴控安全環保風險，狠抓安全責任落實，狠抓現場違章治理，狠抓員工教育培訓，狠抓管理者結對子工作，狠抓分包安全管控，狠抓環保管控工作，推進清潔生產；要嚴控新冠肺炎疫情風險，按照“標準不降、力度不減、勁頭不松、措施到位”的要求，落實落細疫情防控措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰；要嚴控項目履約風險，從項目承接的源頭把關，做好已承接項目過程管控工作，確保項目順利履約。
七是全面加強黨建，筑牢企業發展根基。要以黨的政治建設為統領，旗幟鮮明講政治，充分發揮中冶寶鋼黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，把黨的政治優勢轉化企業的競爭優勢，不斷增強企業戰斗力和競爭力；要以黨的思想建設為基礎，增強黨的思想引領力，讓員工在公司黨委的領導下，以整齊統一的步伐，繼續朝著企業高質量發展目標奮勇前進；要以黨的組織建設為重點，著力提升基層組織力，增強政治功能，將黨的基層組織打造成為組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰斗堡壘；要以黨的紀律建設為約束，推進全面從嚴治黨。
八是加強干部管理，打造一流干部團隊。企業領導干部要提高政治站位、把準政治方向，做到政治上絕對忠誠可靠；要不忘初心、牢記使命，繼續保持積極進取的奮斗姿態；要提高能力、當好表率，以領導干部的“一馬當先”帶動全體職工的“萬馬奔騰”；要以正立德、以為修德，以公道正派的政治作風鍛造堅定的政治品德和高尚的職業道德；要勇于擔當、崇尚實干，以冶金運營服務“國家隊”建設的大貢獻交出實干答卷；要有敢于動真的政治勇氣，要有應急處突的見識膽識，勇挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭，善接最燙的山芋，出色地完成黨交給的事業。
王振智表示，站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，中冶寶鋼要不忘初心，牢記使命，認真秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，腳踏實地、接續奮斗、勇往直前，全力以赴打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務“國家隊”。
中冶寶鋼專職黨委副書記齊冬平就貫徹落實會議精神提出了3點工作要求：一是各單位要迅速組織、傳達、學習本次會議精神；二是公司上下要以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，推動公司各項決策部署落地落實；三是各級領導干部要弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，開拓進取、苦干實干，以驕人的實戰實績實踐成果向建黨100周年獻禮。
《中國冶金報》（2021年2月10日 04版四版）
