新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，面對機遇和挑戰，鋼鐵企業要怎么干？

　　近日，部分鋼鐵企業召開了會議，對今年重點工作進行了部署。詳情如下——

　　中國寶武

　　1月3日，中國寶武召開年度安全生產、能源環保工作會議，對今年重點工作進行部署。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會，意義重大，體現了集團公司對推進安全生產和能源環保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進一步提高意識、落實責任，深化管理變革，推進科技創新，做好今年的安全生產和能源環保工作。中國寶武總經理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環保責任書。

　　陳德榮對2023年的安全生產工作提四點要求：

　　要深化建設“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業條線縱向管理的矩陣式交叉責任。近年來，隨著專業化整合的推進，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進一步加強屬地的安全生產責任，強化鋼鐵基地和多元產業生產運營層的命運共同體建設，以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

　　要推進協作變革。協作管理問題不是協作員工的問題，主要是管理者的認識問題。因為認識不到位，產生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業對象，就應該實行統一的標準。這會提高相應的勞動用工成本，但在新發展階段，也應該讓更多的勞動者共享發展成果。前期，公司下發了《關于優化新發展階段鋼鐵生產基地產業工人隊伍建設的指導意見》，統一了統計標準。各基地要進一步關注各類型用工、關注具體業務，持續優化產業工人隊伍建設，在同一口徑下明等次、知差距、有目標。

　　要加快推進科技創新。傳統企業解決安全環保問題最根本的還是要靠科技創新。事故由“事”和“故”兩部分構成，出事沒有人故就不叫事故。我們應該想盡一切辦法，讓人遠離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現場工人更多的應該是技術工人，操檢維調合一，設備遠程運維。如果不在這方面大踏步進步，我們這個行業就沒有希望。

　　要加強現場的基層基礎管理。

　　關于能源環保工作，陳德榮重點談了六個問題：

　　關于“超低排放”的問題。要進一步提高對“超低排放”工作的思想認識，環保抓不好關系到法人生命，這是關系到企業生存的問題。

　　關于環境風險防范與環保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進行了全覆蓋、大起底的環保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續堅持推進，通過檢查推動整改，把環保風險控制到最低線。

　　關于環保分級管理和落實法人主體責任的問題。環境是最大的公共品，寶武經受不住一起大的環保責任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業的品牌形象，落實環保主體責任。

　　關于極致能效標桿達標創標問題。集團公司發布了《寶武極致能效技術推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產各個工序和公輔系統的共計102項技術，可以說是當前最行之有效的極致能效實施路徑。希望各子公司盡快研究應用，同時結合實際探討研究適合自身的環保節能新技術，并在集團內形成你追我趕、創新經驗的良好氛圍。

　　要繼續做好集團公司環保督察工作。

　　關于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術的推廣，在長流程低碳冶金領域實現引領；加快推進氫基豎爐項目。同時，要突出“精準、科學、依法”降碳。

　　胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實推進“無廢集團”建設試點工作，生產過程中的廢棄物要立足廠內已有工藝技術直接處理利用，當前工藝、設備能力未能處理的，也要通過技術創新將其變成新材料新產品，力爭為行業摸索出一條新路子，形成相關標準、規范，引領行業發展。要進一步加大低碳冶金創新推進力度，確保碳達峰碳中和行動方案重點任務按期落地。要加快能效標桿創建工作。力爭到2025年實現煉焦、高爐、轉爐、電爐等重點工序能效達標桿水平的產能比例達到70-80%，明顯高于國家提出的30%產能比例要求。

　　2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神 奮力譜寫建設世界一流企業新篇章》的工作報告。報告認真總結2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前面臨的機遇挑戰，全面部署2023年工作目標任務。

　　報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發展極具挑戰、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標志性成果”：一是首次實現黨建、經營“雙A”目標；二是實現鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標志性案例；三是國內最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設，加快推進“基石計劃”，助力保障鋼鐵產業鏈供應鏈穩定；四是引進67.1億元權益資金，順利完成礦業引戰工作，為進一步提升資產證券化率奠定了堅實基礎。

　　報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作?！拔鍌€新突破”成果豐碩——“7531”戰略穩步推進，“雙核+第三極”格局初步構建；國企改革三年行動高質量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉型切實推進，生態環保成效明顯；對標一流持續強化，企業基礎管理優化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領保障作用充分發揮?！拔鍌€重點”亮點紛呈——科技創新“國家隊”作用凸顯；數字鞍鋼建設賦能轉型升級；全面預算管理功能逐步發揮；三項制度改革克難攻堅；專業化整合扎實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統戰、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質量發展快車道，對外影響力和美譽度持續提升，廣大職工對企業未來發展更加充滿信心。

　　報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標，明確主要工作是“實現五個開新局，聚焦五個重點”。

　　實現五個開新局，即：錨定建設世界一流企業目標，推動新鞍鋼建設開新局，實施新一輪深化改革行動，持續提升精益化管理水平，持續增強風險防控能力；加快構建“雙核+第三極”格局，推動戰略規劃落地開新局，著力提升鋼鐵產業競爭力，著力推動礦業大發展，著力培育第三極重點產業；堅持綠色制造低碳發展，推動綠色鞍鋼建設開新局，積極推進極致能效、污染防治、綠色低碳發展；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設開新局，實施人才培養工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴治黨，推動新時代黨的建設開新局，堅持黨的創新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設堪當重任的高素質干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進正風肅紀反腐，持續增進民生福祉。

　　聚焦五個重點，即：聚焦科技創新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創新體系建設，突出國家關鍵核心技術任務擔當，突出高端科技成果培育和轉化；聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅，堅持產業數字化升級，堅持加速發展數字產業，堅持深挖數據價值；聚焦品牌引領重點攻堅，打造卓越產品品牌、優質服務品牌、一流企業品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅，強化財務管理走深走實，強化成本核算統一規范，強化對標一流持續提升；聚焦三項制度改革重點攻堅，進一步做實任期制契約化管理，進一步提高勞動效率，進一步優化薪酬分配機制。各級領導干部要站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”，從嚴高標準推進企業本質安全，確保安全生產始終可控、在控。同時，還要在統戰、外事、武裝、地企融合、信訪維穩、治安綜合治理、助力鄉村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

　　就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設世界一流企業的起步之年，面臨的形勢任務更加艱巨復雜。習近平總書記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實現全年既定目標中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實增強戰勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好2023年各項目標任務落地落實，依靠頑強斗爭打開新鞍鋼發展新天地。要在加快建設世界一流企業中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構建新發展格局相協同，勇做國家大戰略大布局的踐行者；堅持與國家創新體系相銜接，勇做科技創新的引領者；堅持與完善中國特色現代企業制度相適應，勇做深化改革的開拓者，努力向體現國家實力、引領行業發展、彰顯制度優勢的世界一流企業邁進。要在握指成拳推動重點工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標意識、爭先意識，瞄準行業先進指標、優秀企業做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標準、大格局推進各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔當作為干部選拔任用的重要依據，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領、經過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

　　譚成旭要求，要統籌好疫情防控和生產經營，確保防控措施調整轉段平穩有序；抓好安全生產工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實安全責任，推動隱患排查整治，狠抓關鍵領域安全風險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關心關愛職工群眾，開展好節日期間走訪慰問等活動；高質量做好2023年開好局起好步工作。

　　2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開學習交流研討會，圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質量發展基礎、推動高質量發展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

　　會上，與會領導學習了習近平總書記近期的有關重要講話和中央經濟工作會議、中央政治局民主生活會精神，并聯系首鋼實際和分管工作，暢談學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神、做好2023年工作的認識和思考，進一步統一思想、凝聚共識。

　　張功焰強調，要切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到黨中央對當前形勢判斷和2023年經濟工作的決策部署上來，深刻認識、準確把握2023年面臨的形勢任務，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質量發展基礎收官戰，推進“十四五”規劃落實，推動首鋼邁上高質量發展新征程。

　　一是認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續深入學習貫徹黨的二十大精神。習近平總書記最近的一系列重要講話，為學習宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領悟，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰略部署轉化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動，落實到首鋼改革發展、經營生產和黨的建設各方面全過程，扎扎實實打好首鋼高質量發展基礎，不斷譜寫首鋼高質量發展新篇章。

　　二是認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是打好首鋼高質量發展基礎的收官之年，既要堅持實事求是、尊重規律、系統觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動出擊，在不確定的形勢下搶抓市場機遇，最大限度用內部工作抵御市場風險。要認真落實三年打基礎的目標任務，堅持穩中求進，保持戰略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負債、堅定不移推動企業創新、堅定不移推進瘦身健體、堅定不移做細做實極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復興新地標），深化改革創新，踐行“八個注重”經營方針（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產質量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實抓好企業改革發展、經營生產和黨的建設各項重點工作。

　　三是統籌做好元旦春節期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。要強化底線思維和紅線意識，認真落實安全生產責任制，從嚴從實抓好安全環保工作，嚴密防范各種安全事故，開好集團安全環保大會，確保企業安全發展、綠色發展。要統籌好疫情防控和經營生產，團結帶領職工一起扛起抗疫保產責任，確保職工健康安全，確保經營生產穩定運行。要扎實做好信訪維穩工作。要認真落實好“兩節”期間送溫暖、領導干部值班值守和加強廉政建設、糾“四風”樹新風等工作。

　　張功焰強調，做好2023年工作意義重大、任務艱巨。一季度工作非常關鍵，對完成全年任務至關重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進的精神狀態，牢固樹立“時時放心不下”的責任意識，當好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實，把工作干好，確保2023年各項工作開好局、起好步、實現“開門紅”。

　　山鋼集團

　　2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團公司安全生產委員會會議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、安全生產委員會主任侯軍主持會議，山東鋼鐵集團公司安全生產委員會全體成員、節能環保領導小組全體成員、安委會辦公室有關人員參加會議。

　　會上，安委會辦公室匯報了2022年度安全環保工作基本情況和2023年度安全環保工作措施。

　　侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點要求：

　　一要認清形勢，提高站位，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，清醒認識當前面臨的形勢，扛牢扛實安全生產責任，警鐘長鳴常抓不懈；

　　二要狠抓落實，提升能力，真抓實干促安全，把實現“安全生產六為零”作為堅定信念，持續加力狠抓制度落實，推動雙重預防體系高質量運行，加大追責問責力度；

　　三要深入領會綠色低碳核心要義，把握行業綠色發展機遇，實現綠色低碳目標是推動高質量發展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業的責任擔當；

　　四要緊緊抓住“節能降碳”重點工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質量發展新格局，繼續以綠色低碳發展為引領，以減污降碳協同增效為總抓手，積極落實能效提升三年行動，深入推進節能技術工藝裝備創新與改造升級，全面開展能效對標達標；

　　五要堅持穩字當頭，確保防控轉段平穩有序，當前正處于疫情防控轉段的關鍵期，要完整、準確、全面貫徹落實上級決策部署，因時因勢優化完善防控措施，進一步優化應急處置方案，加強資源統籌調度，教育引導廣大員工自覺養成良好習慣，筑牢個人健康第一道防線。

　　侯軍強調，歲末年初，歷來都是安全、火災事故和重污染天氣易發期、高發期。各單位要嚴格按照“從嚴、從難、從極端”原則，全面、精準辨識風險，充分估計困難，明確重點領域、危險區域、關鍵部位、薄弱環節，精準制定和落實安全、環保、消防預案和措施。要強化組織領導，擰緊責任鏈條，加強員工安全環保教育，提高應急處置能力，做好應急工作準備，強化應急演練，加強應急值守，嚴格執行制度，維護好山鋼穩定的安全環保局面，為集團公司高質量發展提供有力保障。

　　近日，包鋼股份2023年1月份生產計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團）公司副總經理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛，包鋼（集團）公司董事長助理、包鋼股份總經理陳云鵬出席會議并講話；包鋼股份領導及各部門、單位負責人參加會議。

　　會議通報了包鋼股份2022年12月份生產情況、指標完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環保、運輸、質量、安全開展專項匯報；并安排2023年元月份生產計劃及重點工作。

　　陳云鵬指出，今年下半年以來，安全生產形勢持續穩定好轉，要珍惜來之不易的成績，系統性總結得失，不斷夯實安全基礎；礦山系統累計完成900萬噸任務值得表揚；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細節做出了鋼管特色；各廠礦通過任務分解、自我加壓、系統策劃，挑戰制造成本降低3%的目標取得了較大突破。

　　新的一年，要嚴格落實領導干部帶班值班制度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節日期間生產安全平穩有序；著力創建“環保A級企業”，通過環境提升帶動職工意識、能力、行為的系統轉變；從生產管理者向生產經營者轉變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標計劃，增強算大賬的意識和能力，發揮績效牽引作用；制定高效產品營銷計劃，跑市場、搶訂單；加強設備工程部、制造部人員能力培訓，強化橫向協同降本增效提質，向專業化管理邁進。

　　劉振剛強調，包鋼股份各單位要切實把廣大干部職工的思想行動統一到黨的二十大精神上來，落實了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，總體保持了生產經營安全穩定順行。

　　他指出，2023年要持續發揮資源優勢，在資源產量上要實現新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風險管控、動態確認制度等行之有效的經驗做法，根據作業特點、安全風險特點、假期特點，扎實抓好各項安全工作；全力以赴推進降本工作，圍繞目標計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎上更進一步；克服鋼鐵行業嚴峻的形勢，銷售系統要搶抓合同，消化高庫存，保證現金流穩定，全面推進公司生產經營邁出新步伐，再上新臺階。

　　安鋼集團

　　2022年12月30日，安鋼集團公司黨委2022年第二十一次常委會舉行“第一議題”學習，傳達學習中央政治局民主生活會精神，研究部署貫徹落實工作。安鋼集團公司黨委書記、董事長薄學斌主持學習，強調要認真學習領會習近平總書記重要講話精神，全面學習貫徹黨的二十大精神，切實把學習成果轉化為推動各項工作再上新臺階的強大動力，以奮發有為姿態開創安鋼高質量發展新局面。

　　安鋼集團公司總經理、黨委副書記、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會計師張建軍，黨委常委、紀委書記雷鵬參加學習。

　　會上，李福永首先領學了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會精神。

　　薄學斌指出，中央政治局此次召開的民主生活會，是黨的二十大后召開的首次民主生活會。習近平總書記在會上發表的重要講話思想深邃、內涵豐富，具有很強的思想性、指導性和針對性，既是對中央政治局的明確要求，也是對全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強新時代黨的建設指明了方向，為我們開好2022年度民主生活會樹立了標桿、作出了表率。集團公司各級黨組織和廣大黨員干部，要認真學習領會習近平總書記重要講話精神，準確理解和把握講話精神的深刻內涵和基本要求，不折不扣貫徹落實到具體工作當中。

　　薄學斌就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要強化黨的創新理論武裝。要持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持系統學、及時跟進學、聯系實際學，在真正學懂、弄通、做實上下更大功夫，持續推動黨的最新理論成果入腦入心、走深走實。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”內化于心、外化于行，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛核心。要強化政治責任，保持政治定力，把準政治方向，提高政治能力，牢牢堅持黨對國有企業的絕對領導，確保安鋼各項工作始終沿著習近平總書記指引的方向篤定前行。

　　二要抓牢高質量發展首要任務。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發揚求真務實、真抓實干的工作作風，保持時時放心不下的精神狀態和責任擔當，揚優勢、補短板、強弱項，穩底盤、激活力、增動能，以最快行動、最大力度、最實舉措把各項任務抓深、抓細、抓牢，在錨定“兩個確保”、貫徹“十大戰略”方面奮勇爭先、競相出彩，切實把學習效果轉化為指導推動安鋼高質量發展的生動實踐。

　　三要組織召開集團公司領導班子民主生活會。要高度重視安鋼民主生活會的準備工作，嚴格執行民主集中制，以中央政治局民主生活會為標桿，緊扣這次民主生活會主題，精心準備、認真安排，高標準開好集團公司領導班子民主生活會。要把充分發揚黨內民主和正確實行集中有機結合起來，認真做好談心談話，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽取各方面意見。特別是要聽取對集團黨委意見建議，聽取對安鋼今后發展的意見和建議，集思廣益，理清思路，真正科學、精準、有力推動安鋼高質量發展。要結合思想和工作實際，總結成績、查擺不足，嚴肅認真開展批評和自我批評，確保民主生活會開出高質量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

　　1月3日，建龍集團召開了“2022年安全生產工作總結暨2023年安全生產工作部署”視頻會議。會議對建龍集團2022年度安全生產工作進行了全面總結，對2023年安全生產工作進行了具體部署，并就2023年度中鋼安環院與建龍集團在鋼鐵及礦業領域安全環保專業方面重點合作思路進行了交流。

　　建龍集團副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產達標單位”名單，她指出，2022年集團各鋼鐵及礦業子公司通過全面落實安全責任，組織“安全生產月”、安全生產互查互學活動及關鍵設備和重點區域風險防控建設等工作，以及扎實開展安全文化建設、安全生產標準化、雙控體系、隱患排查、安全培訓與應急演練等工作，有效遏制了各類較大生產安全事故的發生，實現了重傷及以上事故同比持續下降的管理業績，繼續保持了全年安全生產平穩態勢。

　　建龍集團董事長、總裁張志祥對集團和鋼鐵子公司、礦業子公司在安全生產方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過程加強管理。

　　針對2023年的安全生產工作，他強調要從五個方面加強管理：一要進一步落實全員安全生產責任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產風險，進一步深化防控措施，切實防范各類安全事故。二要深刻吸取行業事故教訓，開展環保設施安全治理，加大環保設施安全整頓，強化工作協同，辨識安全風險，提高智能化水平；對外協運營的環保設施要根據現場實際情況限時收回自主運營。三要持續組織好“安全生產月”活動，穩步推進安全文化建設，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、筑牢底線。四要提升安全數智化管理水平，將安全數智化作為企業核心能力、核心產品，做行業標桿，引領目標，加大安全價值創造。要依托中鋼安環院完整的管理體系和專業化技術，建成先進的安全數智化產品，將安全投入與財務管理結合，將安全隱患排查與設備管理融合，杜絕信息孤島，實現安全責任事故為零、財務成本低、崗位人員減少的管理目標。五要強化有限空間、高處作業安全風險管控，制定落實工作提升方案，做好全員培訓、考試和管理臺賬完善工作，要強化主要負責人“第一安全責任人”職責，按照“三管三必須”原則，落實專業部門責任，堅決杜絕在以上兩個領域發生后果嚴重的生產安全事故。

　　南京鋼鐵

　　2022年12月27日，南鋼召開2022年度安委會工作會議，聽取各單位亮點做法，總結部署公司安全管理工作，各安委會成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬華、黃旭才等出席。

　　祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務繁重、高溫天氣、市場結構持續變化等內外部挑戰，安全工作壓力巨大，企業上下在安全隱患的治理、員工培訓、安全文化打造和智慧安全平臺運營等方面仍然取得了可圈可點的成績。

　　2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創新”，安全工作更要按照體系方法，嚴格落實，防范于未然。他強調6項工作不能動搖：

　　一、要實現“6個為0”的目標。堅持以問題為導向，抓重點、抓整改，確保相關方隊伍的嚴格把控，對相關方加強培訓，統一思想觀念；

　　二、要強化安全人員履職。嚴密監管，嚴格落實制度，壓實各級管理人員的責任區；

　　三、全面達到一級標準化企業標準。各單位要集中發力，請內外部專家做好監察，保證安全工作切實過硬；

　　四、持續強化交通安全教育，保衛部和安環部協同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內心；

　　六、咬定防疫不放松，及時根據國家政府的相關政策調整內部防疫規定。

　　黃一新指出，今天的會議不僅是對南鋼2022年安全工作的總結，更是將南鋼的安全工作提升到了一個新的高度，我們堅持以問題為導向，踐行人民至上的理念，展現出南鋼高質量發展的內涵。安全工作沒有終點，永遠在路上。通過深刻分析，后續要及時打通安全管理的“末梢”，加強與相關方的銜接，檢修、施工方案要讓相關方的負責人共同參與，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續提升全員安全意識、安全措施的專業性、系統性，在整治安全工作時要“刀刃向內”，打通安全工作的“最后一公里”。

　　他強調，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主，強基夯實。首先，要大力推進公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環節、每個階段都要實現安全管理，調動全體員工的積極性和創造性并充分發揮各部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調各層面目標和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設備和技能意識“三個關鍵點”管理。最后，做好南鋼安全文化建設、多層級的安全培訓、技能提升和全員考核激勵機制“三個方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺階。

　　福建三鋼

　　2022年12月26日至27日，三鋼集團公司六屆三次職代會在俱樂部舉行。三鋼集團公司黨委書記、董事長黎立璋作廠情報告，集團公司黨委副書記、總經理何天仁作工作報告。本屆職代會采用線上線下的方式舉行。

　　黎立璋董事長指出，2022年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話、重要指示精神，堅決落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統籌協調“1+6”產業發展，大力推進綠色化、數字化轉型，克服各種內外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績。

　　黎董事長就學習貫徹黨的二十大精神、行業形勢研判、統籌做好2023年以及今后一個時期的工作提出五個方面要求。一是認真學習貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀經濟和行業形勢。三是清晰認識我司在行業所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個方面重點工作。五是職工關心的熱點問題。

　　黎董事長最后說，當前是三鋼集團高質量發展的關鍵時期，各項任務都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風高浪急，更見砥柱中流。公司上下要堅定信心，迎難而上，我們堅信，只要我們團結一心，主動作為，三鋼一定能夠快速重返行業第一方陣！

　　何天仁總經理向大會報告工作。報告對2023年工作提出六個方面的要求：一是深入學習貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設主陣地。二是強力推進改革創新，確保企業穩健發展。三是加強產業布局，實現主業和六大板塊齊頭并進。四是著力提質增效，全方位提升鋼鐵主業盈利能力。五是穩步實施數字化轉型，加快構筑新競爭優勢。六是深化文明建設，營造積極健康文化氛圍。

　　1月3日上午，陜鋼集團召開干部大會，宣布集團公司相關干部調整的決定。陜鋼集團班子成員、機關各部門負責人、各子公司領導班子成員等參加會議。

　　陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了重要講話。他指出新的一年為保障各項工作有序高效開展，干部隊伍領導班子配強建齊是首要保障，此次干部調整非常重要，涉及多個業務范疇，同時也充分考慮了任職人員的管理特長，希望這些同志在新崗位能繼續發揮作用，履職盡責。

　　楊海峰對集團全體干部提出以下五點要求：

　　一要深刻把握集團愿景戰略，珍惜平臺，履行好歷史責任。陜鋼集團的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼，集團領導班子和全體干部要深刻把握這個愿景及為實現愿景所制定的戰略，一以貫之堅決落實。崗位背后是平臺，平臺使個人能力得以發揮、才能得以放大，依托平臺才可以建功立業，各級干部要珍惜集團賦予的干事創業平臺，倍加珍惜崗位，用好平臺，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責任，積極踐行集團發展愿景目標，實現集團公司基業長青戰略、百年老店建設目標，實現愿景。

　　二要心懷感恩，盡好職責，維護好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續長遠的良性生存和發展，實現陜鋼基業常青，這樣，職工才能在陜鋼這個平臺施展才華、實現人生抱負，職工及家庭才能享受幸福生活。各級領導干部要對職工和組織的信任心懷感恩，謹記肩上責任，心懷職工利益，緊緊抓住當前陜鋼這一戰略發展機遇期，努力完成任務，實現彎道超車，從而維護好陜鋼職工的根本權益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實現基業常青。

　　三要面向市場找差距，聚焦競爭鍛長板、補短板。鍛長板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關鍵。鋼鐵行業是充分競爭類行業，在市場競爭中贏得主動的根本就是要把優勢充分發揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢設法化解，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級干部要打破官本位、去掉行政化，以市場化業績衡量個人和單位的工作，比貢獻、講擔當，要面向市場、面向行業找差距，補短板、鍛長板，把全面提升競爭力作為近期乃至今后的一項中心工作持續抓好。

　　四要黨建領航指方向，班子引領講團結，展現才能走前列。集團公司所有法人單位、機關各部門的每一名干部，都要在“黨建領航”為總方向的指引下，堅定集團利潤總額在行業排名36位的目標不動搖，充分發揮干部的領導作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護班子團結，充分發揮組織整體效能，凝心聚力、主動作為，不斷提高班子整體競爭力和實力，讓自己分管的工作在行業“走在前列”，為陜鋼行業排名36位作出正貢獻，為陜鋼競爭力提升賦予正能量。

　　五要堅定信心、緊抓機遇，實現陜鋼競爭力跨越式提升。集團上下要堅定信心，認真總結前一階段我們在提煤降焦、經營系統改革、“零庫存”等工作中的經驗以及所取得的成績，充分把握陜鋼集團競爭力提升的關鍵所在，以更足的信心、更強的能力，把今后的工作干得更好。同時，各單位要緊抓機遇，把產品結構調整、降本增效項目、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質量抓好；各級領導干部要始終心懷“感恩、知責、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊伍打造成信得過、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅決扛起時代賦予這一屆陜鋼集團領導班子和全體干部職工的歷史責任，堅定信心、抓緊機遇、完成任務，實現陜鋼競爭力跨越式提升。

　　1月3日，柳鋼集團召開2023年首次生產經營分析會，回顧分析去年生產經營工作，研究部署今年集團重點工作任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在會上強調，新的一年，要認真學習貫徹上級有關會議精神和決策部署，按照集團2023年工作務虛會的要求，緊扣“提質增效”工作主線，統一思想、明確目標、增強信心、抓住重點，以“開局就是決戰、起步就要盈利、全年必須爭先”的奮斗姿態，蹄疾步穩推動集團加快構建高質量轉型發展新格局。

　　會上，李斌、閻駿分別對下一步的工作重點進行部署要求。李斌從七個方面進行了強調：

　　要深化組織機構變革，完善治理結構，壓縮組織層級，減少管理環節、規范完善機制，推進機構、職能、權限、程序、責任等規范化，持續提升發展內涵和發展水平。

　　要按照“理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化、運營精良化”的治企之道，進一步優化資源配置。集團各單位特別是多元產業要對標行業先進，優化人員結構和配置，進一步壓降人工成本，提升全員勞動生產率。

　　要進一步減少經營管控事項和范圍，加大授權、放權力度，將應該由下屬企業管理的事項，該放則放，同時優化審批流程及制度，全面激發企業活力。

　　當前，鋼鐵行業面臨的是成本競爭的時代，人人都要爭做降本的先鋒。要堅持以效益為中心，在各領域各環節深挖降本潛力。要突出結果導向，對降本創效的突出成果要給予獎勵，營造全員降本創效的濃厚氛圍。

　　五、科創驅動

　　要積極運用現代化、智能化、數字化、信息化等手段，扎實推進科技創新、品種研發、效能提升等工作，不斷提升技術質量管控能力，以科創驅動為構建企業轉型發展新局面增添“源動力”。

　　要以行業前三分之一甚至行業標桿為目標持續對標找差，解決突破一些“卡脖子”問題，拓展銷售渠道，加大品種研發，提升產品質量，建立柳鋼局部優勢尤其是在區域范圍內的優勢，進一步打響“柳鋼品牌”。

　　七、協同發展

　　要強化多基地、多業態協同發展，加強協調磨合，解決信息不對稱等難題，提升效能，減少內耗，形成“購產銷研運”一體化，以開放的姿態向行業標桿學習追趕，持續提高經營管理效能。要發揮考核效能，旗幟鮮明推動建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制常態化運行。

　　閻駿從七個方面提出下一步工作要點。

　　落實好“開局就是決戰、起步就要盈利、全年必須爭先”的要求，全力以赴實現一季度盈利。相關部門要以成本精細化管理為抓手，細化經濟責任制，分解降成本任務，形成強有力的成本管控手段；各工序各單位要主動扛指標、扛任務，持續對標先進，抓好指標運行，助力企業轉型升級向好發展。

　　要持續加強采購、生產、銷售、研發、物流以及多元等方面的“大協同”工作，強化溝通，細化分工，促進資源高效配置，通過彼此成就、彼此賦能，進一步增強企業市場競爭力。

　　要加強工藝改進、產品升級，不斷優化品種鋼結構，拓寬品種鋼創效空間。對創效能力強的品種，要進一步拓寬市場和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開發進度，提升整體品種鋼銷量和創效能力。

　　要對目前正在實施或即將要實施的技改項目強化管理、抓好落實和監督，加強統籌協調、拼搶奮戰，在規定時間內進行投產、達產，為集團生產穩定順行打好堅實基礎。

　　要堅決打好人力資源降本攻堅戰，不斷優化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續挖掘勞動潛能，高效率抓好生產運行。

　　2023年，集團管理提質增效改革工作不能停步，要以責任制考核制度作為風向標，在現有基礎上繼續深入推進落實降本增效的措施和手段，助力企業更好生產與創效。

　　繃緊安全生產這根弦，狠抓安全措施落實，嚴格抓好員工標準化操作，堅決遏制各類事故發生。同時，全面落實上級有關決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。