堅定信心攻堅克難 搶抓機遇加快發展
2022年7月29日，中冶寶鋼召開2022年中工作會。會議首先傳達學習了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會議上的講話，中國五礦總經理、黨組副書記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經理、黨組成員，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年中工作會議上所作題為《迎難而上穩增長 順勢而為調結構 全力以赴推進企業提質增效高質量發展》的講話精神以及中冶集團黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《抓住機遇 勇毅前行 為確保高質量完成年度任務目標而奮勇拼搏》的工作報告。會議指出，在當前抗疫情、保安全、穩增長的關鍵時期，中國五礦和中冶集團年中工作會議對下半年乃至今后一段時期的重點工作進行了系統安排部署，精準分析了國內外經濟形勢，明確了具體工作任務，對中冶寶鋼下一步做什么、怎樣做指明了方向，提供了根本遵循。會議要求，中冶寶鋼全體領導干部要認真學習領會中國五礦以及中冶集團年中工作會議精神，結合本單位實際情況，制定工作舉措，狠抓工作落實，全面提高企業經營業績，推動企業高質量發展。
會上，公司4個部門通報了公司經濟運行情況、費用結算情況、市場營銷情況以及綜合管理考核情況；5家單位進行了專題交流發言；公司總經理、黨委副書記劉欣主持會議并作年中工作報告；公司董事長、黨委書記王振智出席會議并發表講話。
王振智全面分析了公司面臨的形勢和機遇，并就做好下半年各項工作，打造“國內第一、國際一流”的冶金運營服務商，提五點工作要求：
一、著力抓好疫情防控和安全生產，為公司穩定發展打好基礎
疫情防控工作要堅持嚴之又嚴、細之又細、實之又實，做好“人物同防”“員工自防”“企業共防”，堅決守住不發生聚集性疫情的底線；安全管理要堅持責任要實、措施要實、執行要實，全面貫徹落實國務院安全生產“15條”工作舉措，以“鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕”狠抓安全工作，堅決打贏安全生產保衛戰；要堅持目標導向、結果導向，保持“跳起來摘桃子”的狀態，層層壓實指標、層層落實責任，以各單位“小目標”的完成，助力公司“大目標”的實現，努力為公司穩定發展多做貢獻。
二、堅持創新發展，加快做優做強做大步伐
要發揮進步指數引導作用，構建獨特優勢和核心競爭力，助力企業做優；要瞄準鋼鐵冶金智能化發展方向，堅定不移推動智能化運維，做好智能監測、智能檢測、智能診斷技術研究，實現機械化換人、自動化減人、智能化無人，提高作業效率，增強企業核心競爭力；要提升設備管理能力，積極學習寶鋼設備管理體系和經驗，按照高標準推進設備狀態、設備故障、設備維修、設備資材備件管理，體現公司的專業特色、專業水準以及專業品質。
三、防風險、強管理，著力抓好重點工作落實
要鞏固傳統市場，拓展優質市場，挖掘潛力市場，實現量的有效增長和質的穩步提升，積極實現百億市場營銷目標。要精心培育綠色低碳循環經濟發展市場，建立廢鋼全流程循環利用樣板工程，打造公司新的市場增長點；要憑借公司在冶金大物流裝備領域積累的關鍵核心技術，推動市場由裝備銷售向裝備操作、維保以及更新改造全面延伸，培育面向未來的競爭優勢。
要防范管理風險，推進“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協同支撐力，推動各基地管理、技術、人力、裝備資源互聯互通，高效協同，全面優化公司資源配置和利用效率；要提升專業發展驅動力，以專業支撐促進產業發展，以產業發展推動專業提升，形成專業和產業之間相互促進的良好發展格局。
要防范合規風險，抓好合規管理提升工作。要將合規管理嵌入到生產經營全過程，構建合規風險識別、分析、評價、應對、監督全過程管控網絡，提升合規管理的針對性與有效性；要強化責任思維，按照“業務誰主管，責任誰負責”的原則，壓實各部門、各單位合規管理責任，以責任落實促進工作落實。
要管控兩金風險，確保公司穩定運行。要全面梳理容易造成兩金超標的重要節點和關鍵環節，強化從材料到產品、從產品到結算、從結算到回款的全過程精細化管控；要推動“兩金”由“人控人防”向“機控機防”轉變，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關信息，嵌入共享合同系統中，實現存貨數量、項目結算、應收款項回款等相關信息的適時動態跟蹤，提高兩金管控成效。
要抓好降本增效，提升抵御風險能力。要在總結以往降本成果的基礎上，積極探索降本增效的新模式、新機制、新路徑，推動降本成效有質的飛躍。要明確目標、壓實責任，推動全系統協同降本，提高降本的系統性、全面性。要牢固樹立“過緊日子”思想，自覺增強“省一分錢比掙一分錢容易”理念，開展全員、全要素、全過程降本增效活動，提高企業經營效益。
四、抓好隊伍建設，適應公司發展戰略需求
要建設一支高素質的干部隊伍，提高領導干部統籌策劃能力、改革攻堅能力、組織管理能力、應急處突能力以及抓班子帶隊伍能力，推動企業適應新形勢，實現新發展；要建設一支適應數字化、智能化發展的人才隊伍。要加快點檢人才隊伍建設，加快培養既懂工藝又懂設備、既懂生產又懂管理的設備維護工程師，推動公司冶金運營服務向“操檢維調”全面延伸；要加快高端人才隊伍建設，提升機器人、自動化設備維護水平，適應高科技冶金設備運維需要。
五、以高質量黨建工作，引領公司轉型發展
各級黨委、黨總支要以喜迎二十大勝利召開為契機，鞏固深化黨史學習教育成果，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建為公司發展提供保障引領。要以黨的政治建設為統領，堅決貫徹落實總書記指示批示及重要講話精神；要以黨的三基建設為抓手，堅決將黨建優勢鞏固好、發揮好；要以全面從嚴治黨為重點，營造風清氣正干事創業環境。
王振智最后強調，建設世界一流企業是新時代國有企業的戰略任務，打造成為“國內第一、國際一流” 的冶金運營服務商是我們的奮斗目標。我們要充分把握“世界一流”的使命擔當、“自主創新”的引領作用、“問題導向”的工作思維、“精益求精”的品質堅守和“敢于勝利”的奮斗精神，全力以赴完成年度目標任務，奮力譜寫中冶寶鋼高質量跨越式發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委副書記、總經理劉欣作題為《齊心協力 共克時艱 穩定企業基本盤；堅定信心 真抓實干 開創發展新局面》的工作報告。報告分析了上半年主要經營管理指標完成情況，并從疫情防控、市場營銷、安全生產、改革創新、精細管理、黨建引領等六個方面對上半年工作進行總結，指出公司存在的三個方面不足，并結合公司實際情況，對下半年重點工作進行部署安排。
一、聚焦穩增長，全面完成年度任務指標
要穩定“1+3”產業市場。檢修協力產業要聚焦能力提升、效率提升、服務提升，以現場促市場，實現市場循環滾動發展；裝備制造產業要圍繞智慧渣場、新能源礦山機械加大營銷力度，為業主提供系統問題解決方案，提高市場競爭力；技改工程產業要利用鋼鐵行業A類企業達標創建的契機，積極承接環保改造、產線更新等高質量項目；鋼渣處理和綜合利用產業要努力爭取鋼渣全流程運營服務再提升。要持之以恒推進降本增效，在“點”上要見成效，推動物料降本、庫存備件降本、運輸費用降本工作；要在“線”上全貫通，形成全工藝、全流程、全產業鏈系統降本，實現由點到線的全面貫通；要“面”上要全覆蓋，全面壓降成本，構建從上至下、左右聯通的立體化降本網絡和常態化降本機制。
二、聚焦保安全，堅決打贏安全保衛戰
要警醒起來抓落實，認真反思安全工作存在的短板和不足，對照國務院安委會“十五條”硬措施，制定公司安全管理7條硬舉措，強化紅線意識和底線思維，逐條逐項狠抓落實；強化基礎抓落實，結合工藝流程和設備原理，認真開展危險源辨識評價，嚴格落實管控措施，提高管控成效；要壓實責任抓落實，落實安全區域管理責任，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類作業嚴格落實“三干”、“三不干”，確?！安话踩⒉簧a”；要強化培訓抓落實，按照“分區域、分崗位、全覆蓋”的原則，從班組每日班前會、周安全教育培訓、兩新人員崗前培訓、兩長安全能力培訓等維度開展培訓，切實提升員工崗位技能和安全能力；要認真督導抓落實，成立安全督導組，增配安全管理人員，抽調一批懂專業、善管理、敢碰硬的專家型督導員，以“查系統、抓細節、重落實、保安全”為工作主線，開展全面監督檢查，發現問題清單化掛牌整改，堅決防止事故發生。工信部
三、聚焦穩生產，確保各類生產任務順利履約
要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學組織，合理安排，對標找差，將每個年修打造成為企業標桿；要做好盛橋保障房項目、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目、梅山鋼鐵輔料場環保改造項目、PBC-425噸鐵水車項目等重點項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優勢。
四、聚焦控風險，筑牢企業發展基礎
從嚴從細抓好疫情常態化精準防控，強化“人”“物”同防，閉環嚴防、關口細防、橫向聯防，堅決筑牢疫情防線；要堅持“現金為王”理念，加強項目結算和應收賬款清欠管理，加大債權確認和資金回收速度，防范兩金風險；要提高合規意識、轉變合規思維、落實合規要求，著力防范合規經營風險。
五、聚焦解難題，扎實開展改革創新行動
各產業板塊在人均創效、技術創新、資產利用率等方面進行對標找差，查找差距，找準不足，不斷鍛長板、補短板、強弱項，提升產業競爭力；要以產業數字化、數字產業化為目標，加快企業數據治理步伐，推動各業務體系數據互聯互通，實現數據由資源向資產轉變；要開展智能渣場系統集成技術研發，建設渣場全流程、全天候無人化運營示范項目；要開展智能機器人、智能生產設備、智能清潔運輸裝備等研發，降低現場負荷、提高現場效率。要全面學習借鑒寶鋼先進的設備管理模式，建立符合中冶寶鋼特點的設備管理體系和模式，培育“操檢維調”工程師團隊，提升設備管理能力。
六、聚焦強黨建，充分發揮黨建領航作用
要堅持以黨的政治建設為統領，鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚偉大建黨精神，堅定歷史自信，擔當歷史使命；要認真貫徹落實習近平總書記各類指示批示和重要講話精神，推動黨中央重要決策部署在企業落實落地；要堅持不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，持續鞏固風清氣正的良好政治生態；要加大企業品牌文化建設力度，開展好工會四季度班組評優活動，培育班組文化、工匠文化、執行力文化和安全文化，提升企業品牌文化軟實力。
劉欣就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要突出“快”字，迅速傳達學習本次會議精神，深學細研核心要義，準確領會精神實質；二是要突出“實”字，將“實”的思想、“實”的作風、“實”的舉措，體現在解決問題、推動工作、促進發展上來；三是要突出“深”字，推動企業高質量發展。要圍繞企業發展戰略，增強工作的前瞻性和預見性，既要做好當前的工作，完成今年的目標任務，又要立足長遠，多做打基礎、利長遠、促發展的基礎性工作，久久為功、持續發力，提升企業經營業績，推動企業長期健康發展，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。
公司副總師及以上領導，首席專家，全體中層干部以及各單位有關科室負責人參加了會議。
