新鞍鋼建設元年取得了怎樣的成績？重組后的鞍鋼集團如何再出發、開新局？“十四五”又有哪些新的發展目標？將帶給我們哪些新期待、新跨越？帶著這些問題，《中國冶金報》記者在1月初專訪了鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭。

圖為譚成旭。（田世群 攝）

　　高站位擘畫“7531”藍圖——鞍鋼本鋼重組 新鞍鋼踏上做強做優做大新征程

　　2021年是“十四五”開局之年，也是新鞍鋼建設的元年。鞍鋼集團認真貫徹落實黨中央、國務院關于“十四五”時期國民經濟和社會發展的重大決策部署，在立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局中謀劃企業發展，制定了“十四五”發展戰略和規劃，確定了“7531”戰略目標和鋼鐵、礦業“雙核”發展戰略，戰略目標和戰略路徑更加精準清晰。

　　“‘十四五’開局，鞍鋼本鋼重組是最關鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于推動我國鋼鐵產業健康發展、助力東北全面振興和遼寧高質量發展、做強做優做大國有企業具有十分重要的意義?！辈稍L剛開始，譚成旭直接回應了《中國冶金報》記者關于“鞍本重組”的話題。

　　“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1＞2’聚合效能是質變。鞍鋼用80天快節奏高效率的行動力縮短了從量變到質變的相融過程。”譚成旭說，鞍鋼集團黨委把鞍本重組作為黨史學習教育學史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個目標、兩條主線、三個階段、四種方法、八個機制系統策劃推進實施。

　　據譚成旭介紹，三個階段是指對標協同階段、簽訂重組協議后的管理過渡期階段和正式揭牌后的實質性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業管理、科技創新、物資采購、市場營銷、物流協同、文化融合等12個領域全面深入對標，制訂“1+2”（一體化管理總體方案和管理整合實施方案、業務整合實施方案）鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會召開后，鞍鋼集團第一時間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線，制訂了整合融合計劃，形成了20份涵蓋95項具體業務、627項工作標的的《目標任務書》。

　　倒排工期、掛圖作戰、協調聯動、強力推進，本鋼正式入列鞍鋼集團兩個月后，通過管理體系對接推進管理軟覆蓋，完成了211項制度承接制定和修訂工作，占比達到85%；通過信息系統對接推進管理硬移植，鞍鋼集團“國資監管、集團監督、管控共享”三類31項管理信息系統中的20項已覆蓋本鋼。戰略、采購、產銷、物流、科研、國際貿易、礦產資源、產業金融等業務以同區域同質化發展狀況下資源共享、業務協同及效率效益提升為重點，深化業務協同，促進集約高效發展。通過采購以量換價、銷售縮小價差、共享科研資源、國際貿易統籌渠道、物流優化布局、快贏項目累計創效約3.1億元。

　　在分享成績的同時，譚成旭介紹了未來打算。他說，在國務院國資委等有關部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標志著本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團將繼續圍繞兩條主線推進整合融合，著力發揮“六個效應”：一是推動同一業務、同質業務橫向整合，實現規模經濟，發揮資源優化配置效應；二是推動產業鏈上下游業務縱向整合，補鏈穩鏈強鏈，發揮產業鏈帶動效應；三是在橫縱整合基礎上，發揮創新引領效應和乘數倍增效應；四是在推進存量資源向優勢主業集聚的同時，強化對“兩非”“兩資”的處置，發揮瘦身健體效應；五是與存量調整優化同步引入民營資本混改并參與公司治理，發揮第三方撬動、促進和潤滑效應；六是把文化融合作為整合成功的重要標準，統籌改革、創新、管理等手段，發揮管理提升效應。預計到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統投運為標志，初步實現運營一體化，以整合融合顯著成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質量發展注入新的活力和動力。

　　堅定不移走“改革+市場”發展之路——新征程高起點開局 建設新鞍鋼大有可為

　　“2021年1月份盈利7.86億元，第一季度盈利73.37億元，上半年盈利202.42億元，全年盈利首次突破300億元，主要指標在央企和行業中排名前列?！北P點2021年生產經營，譚成旭給出這樣一組數字。

　　“2021年11月，我到攀鋼釩熱軋廠調研時，該廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了封信，信上說‘廠吊車司機減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……’”當被《中國冶金報》記者問及數字背后的“法門”，譚成旭講了這樣一件事，并給出了最關鍵的答案，“成績得益于鞍鋼集團堅定不移走‘改革+市場’發展之路，始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續’作為檢驗改革成效的重要標尺，深入推進‘授權+同利’的市場化改革，激發了活力動力?！?/div>