在2023年5月10日第七個中國品牌日和6月5日世界環境日來臨之際，朝陽聯強軋輥有限公司（下文簡稱朝陽聯強）再次分別榮獲了中國冶金報社組織發布的“2023中國卓越鋼鐵技術與服務供應商品牌”，以及“鋼鐵產業鏈綠色標桿企業”稱號。其高速鋼軋輥制造技術則榮獲了“鋼鐵行業綠色好技術”稱號。

　　朝陽聯強為何能在遭遇退城搬遷（從唐山搬遷到遼寧朝陽）的巨大困難之際，陣腳不亂，旗幟不倒？帶著這個問題，記者再赴朝陽采訪了朝陽聯強總經理孫建勛。

　　孫建勛侃侃而談。他認為：品牌是生產者和用戶共同的追求。發揮品牌引領作用，推動供給結構和需求結構升級，有利于激發企業創新創造活力，促進生產要素合理配置，提升產品品質，有利于促進企業誠實守信，強化企業環境保護、資源節約，實現更加和諧、更加公平、更可持續地發展。

　　談到在軋輥生產中，創立品牌的具體理念和措施時，孫建勛說：國內鋼鐵行業在短期內必須壓減產能20%~30%已是大勢所趨，勢不可擋。而對軋輥行業而言，壓縮鋼材產量就等同于軋輥市場需求的相應減少。但今年朝陽聯強的生產經營總體受市場影響不大。原因是朝陽聯強近三年進行戰略搬遷，主動壓縮了產量。從2022年朝陽聯強整體經營數據來看，無論是訂單、產量、銷售，以及回款和效益，都保持了30%以上的增長率。

　　孫建勛從德龍軋輥回到朝陽聯強近兩年時間，做的首要工作就是企業轉型。

　　第一個轉型是軋輥產品結構轉型。這也就是隨著鋼材結構的調整而轉型。全國長材、棒線材產品、工程用材受房地產和基建項目減少影響需求比重在下滑，而制造業因為板帶材用材數量增加，板帶比在提升。這勢必會影響軋輥需求的改變。因此，朝陽聯強審時度勢，預判到這種變化，及時進行了產品結構的調整。

　　朝陽聯強提出的產品結構轉型調整方針是：做精棒線軋輥產品，做強板帶軋輥產品，做大型鋼軋輥產品。

　　為什么要做精棒線材軋輥產品？因棒線材雖然需求量雖然在減少，但瘦死的駱駝比馬大，中國即使壓縮棒線材產量，其總產量在未來一段時間內仍然要高于國外。即使再壓縮，十年內也將保持在每年2億噸以上的需求量。因此，棒線材軋輥作為朝陽聯強的傳統優勢產品，占據同行業領先位置，是一定要保持的，而保持的措施就是要做精。那么，如何做精呢？

　　一是借助朝陽聯強的品牌優勢轉型到特鋼棒線材軋輥領域，以及其它軋輥領域。例如，高溫耐熱鋼、耐浸蝕鋼、耐壓力鋼、耐候鋼等特殊鋼軋輥領域，在這些領域，國內需求會越來越大。

　　二是要完成這類鋼材軋輥的研發生產。在國內軋輥同行中，擁有產品研發能力的企業不多，聯強聯強完全可以憑借多年來在新材料設計和工藝開發領域的經驗積累進入并占據這些特鋼的長材生產領域，這是朝陽聯強做精棒線軋輥的主要內涵。

　　做強板帶軋輥是強化朝陽聯強品牌的又一個核心策略。從2022年開始，朝陽聯強生產的板帶軋輥占據總合同量的30%以上，這一業績是聯強從兩年前就開始注重板帶軋輥開發的結果，后期板帶軋輥在公司的占比還會逐步提升。

　　朝陽聯強現在研發的板帶軋輥核心技術，可以用于950mm到1450mm的板帶軋輥產品生產。朝陽聯強當前已經聚集了業內板帶軋輥技術領域的一批優秀工程師。這些人科班出身、具有多年一線生產和研發的經驗，了解世界板帶軋輥發展的技術發展趨勢和生產關鍵技術，已經為強化朝陽聯強軋輥的品牌起到了巨大作用。

　　做大型鋼軋輥，則是基于朝陽聯強新上了30噸、15噸的業內領先水平的電爐，該大型設備目前已經進入調試階段。這些電爐就是為生產型鋼軋輥產品而積極準備的。朝陽聯強觀察到，中國建筑類型鋼的建筑標準已經出臺。由于建筑型鋼可以提升建筑有效面積的利用率，且能夠節約能源和資源，因此建筑行業型鋼的利用率占比將會顯著提升。

　　正因這種政策的變化，為朝陽聯強進入型鋼軋輥市場提供了支撐。型鋼軋輥是制造行業里面的耗材大戶。在行業內做大型鋼軋輥產品是朝陽聯強整個產品調整的第三個方向。

　　第二個轉型是客戶結構轉型。朝陽聯強是擁有40年歷史的品牌企業，經統計，自建廠以來，該公司已經向國內外客戶提供了35萬支，30多萬噸的高端軋輥，世界鋼鐵有7億噸鋼是用聯強軋輥軋出的。聯強軋輥是中國注冊商標、河北省名牌產品，在國內外鋼鐵行業有著極高的聲譽。

　　朝陽聯強為了保持公司可持續健康發展，決定要對用戶進行分類，對于國內外鋼鐵企業中具有發展潛力、技術先進、產品獨特且信譽良好的高端客戶，要更積極地發展好合作關系；對于那些管理不規范、缺乏競爭力、不講究市場規則的不誠信客戶，堅決地終止合作。這樣的調整，對提升聯強軋輥的品牌形象和引領行業發展方向都具有現實意義。

　　朝陽聯強計劃通過兩三年的調整，使企業產品結構和客戶結構都呈現一個嶄新的面貌。對全國軋輥同行而言，有所為，有所不為，正當其時。

　　品牌建設克難攻堅

　　孫建勛認為，朝陽聯強今后的工作重點是品牌建設。

　　他說，建設品牌首先是維護品牌尊嚴。以往不考慮性價比，只考慮最低價格，成了阻礙鋼鐵行業和軋輥行業發展的頑疾。在低價中標的環境中進行品牌建設是困難重重的，必須加大力度克難攻堅。

　　孫建勛認為，只有從理念和實踐中均能做到靠品牌來選擇供應商的鋼鐵行業才能叫做有遠見的、成熟的行業。目前國內能做到這一點的企業不多。低價競標機制對好的軋輥生產企業、好品牌是有傷害的。唇亡齒寒，如果軋輥行業都不行了，誰來為軋鋼企業服務呢？

　　綜上所述，一些不適合朝陽聯強發展需求的低端客戶，會有尊嚴地堅決舍棄。

　　其次是進行品牌維權。說到維權，是針對聯強品牌受到不法侵害的一些現象。

　　朝陽聯強始建于20世紀70年代初期，前身為鋼鐵研究總院與豐南縣合作共建企業，目前已有40余年中小型離心軋輥生產歷史，憑借著幾代聯強人的辛苦耕耘，使得聯強軋輥擁有行業中最為成熟的離心軋輥生產技術，在由聯強首創的離心復合高速鋼軋輥專利技術等多項先進技術發明專利與實用新型專利技術加持下，聯強連續30年保持中國中小型離心軋輥市場占有率第一，連續25年保持中國中小型離心軋輥出口量第一。因此，聯強品牌在軋輥行業中享有盛譽，是行業中的名牌產品。在當前市場上，只有兩家存續公司屬于“聯強軋輥”品牌企業。一家是原唐山聯強冶金軋輥有限公司，另一家是朝陽聯強軋輥有限公司。

　　恰恰因為聯強品牌在行業中具備不俗的影響力，在聯強軋輥從唐山戰略搬遷至朝陽建設期間，社會上有個別軋輥同行產生一種投機心理，在企業字號里面私加“聯強”的字號，利用聯強品牌的影響力謀取私利，誤導客戶為假冒劣質產品買單，一些鋼廠因此蒙受損失。這種違法行為也給真正聯強品牌的信譽與聲譽造成了巨大的破壞。這種企業擾亂了行業秩序、破壞了市場環境、違反了法律法規，在行業中、社會中造成了惡劣影響。當然，這種企業最終也會受到法律的嚴懲。朝陽聯強正在啟動法律手段，運用商標法、反不正當競爭法、國產注冊條例等方面來應對這些企業。如果這類企業繼續侵犯朝陽聯強合法權益，朝陽聯強會用法律手段維護聯強品牌及其企業的尊嚴。

　　一個強大的國家，強大的企業，強大的品牌，不僅要有給別人帶去利益的能力，還必須有對不法侵權現象和侵權人予以打擊，并挽回損失的能力。朝陽聯強將通過以上措施維護品牌，構建品牌的建設平臺。

　　五定、三改、兩獎、四提升添活力

　　孫建勛認為，品牌建設核心措施是持續地轉型升級，包括技術升級、管理升級和運作模式升級。

　　朝陽聯強所提出的“打造面向客戶、面向未來、面向世界的高端綠色數字化新型制造業標桿”的企業發展目標中的“三個面向”，就是我們建設品牌的一個方向，即面向客戶建設品牌、面向未來建設品牌、面向世界建設品牌。提出這種戰略目標的理論基礎源自傳統軋輥企業是低效率生產型企業。這種企業在現代的技術環境下將會走向末路，如果不進行改革，此種企業就注定被時代所淘汰。

　　現在不僅僅是朝陽聯強，也不僅僅是軋輥行業，以及其它傳統行業，其從社會招工都已經面臨著很大的問題。招工困難的原因不僅僅是待遇問題，還有工作環境問題。無論是90后，還是00后出生的這代人，他們對自己工作環境的這種要求，以及對他們自己這種需求的表達，似乎跟上個世紀70年代、60年代、50年代出生的人都不一樣，他們受的教育和心理的需求跟原來大不一樣。朝陽聯強轉型到了遼寧以后，遼寧朝陽地區本身就是一個以農業為主的地帶，缺乏這些工業化的專業技術人才。朝陽聯強搬遷到這里后招工遇到了非常大的困難，甚至連基礎人員的招聘都面臨困難，專業對口的專業人才招聘則更是困難。欲改變這種招工難的局面，就必須改革優化企業的生產模式，美化、優化生產環境，才能吸引人才。要調整生產模式，把目前企業這種離散型、低效率、傳統的類似于手工制作的生產模式，通過機械化、自動化、數據化地改造給企業賦予新的能量。如果不進行這種改革，軋輥行業將逐步走向消亡。類似行業將逐步向東南亞，甚至非洲地區轉移。現在在歐美地區，軋輥行業已經凋敝、衰退得十分嚴重。這是一種趨勢，下一個需要衰退的也許就是中國軋輥行業，因為它不符合當前社會技術發展的整體現狀。

　　綜上所述，軋輥企業的改革迫在眉睫。具體怎么改？一是要采用自動化技術改革鑄造工藝。在軋輥機加工環節，踐行新的嫁接模式，推行“5324”的精益生產模式，通過多種生產管理模式將整個機加工環節的生產運營規范起來。

　　所謂“5324”，就是五定、三改、兩獎、四提升。

　　何謂“五定”？例如，生產中的產品和工件都叫件。五定，就是件定位，件定法，件定薪，件定機，號定班。具體說就是軋輥生產出來后，是哪個班生產就固定了。這個產品出來以后，按照它的規格和材質，它在哪個工序流轉到哪個工位是固定的，這就是叫件定位；軋輥產品出來，按照其材質、規格，用哪種加工工藝是固定的，這就叫件定法；軋輥產品出來后，在哪個工位，工人去干哪個工位，其工資是固定的，這就叫件定薪；產品用哪臺機床去加工是固定的，這就叫件定機；軋輥產品從鑄造工序生產出來以后，毛坯在機加工分轉中，其路線是非常清晰的，這就叫號定班。

　　為何要開展這種專業精細化的管理？因為前期朝陽聯強的小軋輥很多，工人有時候找一只軋輥，吊來吊去半個小時甚至兩個小時找不到。推行了上述“五定”法則，工人去找一支軋輥不超過30秒就找到了。

　　何謂“三改”？就是加工工藝的跟蹤改進，樣板圖紙管理的改進，以及附件和加工設備的效能改進?！叭摹笔浅掷m改進內容的嫁接，即工藝要改，設備、裝備都要改。原來找張圖紙需要翻著找，管理不規范，現在車間內工人都用平板電腦，只需打開文件夾，就可以找到。

　　何謂“兩獎”？就是在分廠里面建立獎勵制度。首先，設置當月產量的個人優勝獎；第二，當月最優秀的工人應榮獲優秀進步獎。兩個獎勵長期設立，每個月雷打不動都要執行。

　　何謂“四提升”？這是針對工人水平的提升而言，即對標提升、內部交流提升、培訓提升、比武提升。在職工中開展大比武活動，通過活動讓工人不斷地提高加工水平。這種促進機加工增長的5324管理模式，使企業生產效率提高了30%。例如，企業以前實行26天的生產制，100人一個月30天兩班倒，只能生產1000噸軋輥?，F在72人，只用26天就能生產1010噸軋輥，少了30個人，少上4天班，產量比前者還高?，F在朝陽聯強引入MES制造執行系統，將“5324”生產模式固化，實現了數據統計的即時化、透明化。在企業MES運轉以后連線的每一個產品，它處在哪個工序，消耗了多少個工時，使用了多少個工具，工人應該開多少工資，隨時隨地都會查出來。

　　將來，通過終端系統查詢，任意一只軋輥在哪一個工序，通過掃碼均能立刻知曉。朝陽聯強的MES系統的配置的目的，就是強化聯強在行業里的領先位置，通過使用新技術、通過數據管控管理手段，把這種離散型的生產轉化成高效的現代化生產。隨著在未來的使用中不斷優化改進，朝陽聯強就能夠在軋輥行業里樹立起一個新的標桿。雖然國內外尚沒有一家軋輥企業建立這套系統，朝陽聯強已經有成熟的方案開始落地實施。

　　孫建勛指出，一個好的品牌一定是給客戶帶去價值，同時也是給自己帶來價值，給外界帶來價值，外界包括社會，包括用戶，包括供應商，包括同行，包括社會受益者。一個好的品牌不給別人帶去價值，就不能叫好品牌。孫建勛堅信，通過他們的改革會給軋輥行業帶來一個新的發展方向與發展模式，讓軋輥這個傳統行業留在中國，讓軋輥制造業長盛不衰，也會通過升級把軋輥行業改造整合成一個高端的行業，能吸引優秀的人才樂于加入這個行業中，使軋輥行業再現欣欣向榮之景。（夏杰生）