本報實習記者 王金俠

　　利潤同比增長15%，15項主要技經指標創紀錄，鐵鋼材成本指標全部進入行業前5名……2020年，鞍鋼集團朝陽鋼鐵深化市場化改革，圍繞“精益、全員、受控”原則，推動一場以管理者為先鋒、全體職工齊上陣的升級版成本變革，激發了全體職工轉變觀念、苦練內功、提質增效的創新活力，上下齊心“算”出一份優異答卷。

　　何謂升級版成本變革？朝陽鋼鐵給出這樣的答案：就是要弘揚鞍鋼憲法精神，通過對創新主體、組織方式、團隊建設的改變，把管理者創新變為管理者主導的全員創新，變關鍵要素創新為全要素、全系統創新。

　　成本變革的目標是什么？朝陽鋼鐵結合2020年生產經營目標、市場形勢及生產經營實際，確定了升級版成本變革的降本目標、推進計劃和任務分解。在分解任務、下放目標壓力的同時，朝陽鋼鐵在組織層面給方法、定機制、搭平臺，在員工層面提項目、做項目、獎提做（提出項目和參與項目均有獎勵），將成本變革的“權力”下放給了全員，為全員參與創新打下了基礎，為全員實施創新創造了條件。

　　成本變革途徑在哪里？朝陽鋼鐵組建了“兩委兩組”四級推進組織，包括公司和工廠兩級成本變革推進委員會8個，工區級推進組35個，工序級推進小組124個。在工作推進中，朝陽鋼鐵以自上而下“組織交任務，全員挑重擔”，自下而上“全員想措施，系統降成本”為工作流程，各級領導下沉一層，公司到工廠、工廠到工區、工區到“戰”區，以行政資源推動解決問題，推動成本變革工作橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋。

　　如何讓創新成為自覺行為？朝陽鋼鐵堅持“組織交任務，全員挑重擔；全員想措施，系統降成本”。全員發動立項目，形成成本變革思路清單，經張榜、揭榜、資格評價后確定項目負責人。多兵種協同劃“戰”區，將與項目相關的崗位、工種納入“戰”區管理，細分項目，逐項攻關，實現了多工種配合，工人、管理人員、技術人員三結合。增量激勵激活力，完成項目按財務賬面體現，按100∶1的比例給予增量獎勵，充分激發全體職工參與成本變革工作的積極性。

　　為此，朝陽鋼鐵從280個項目創新攻關著手，實現全要素、全系統創新。

　　爭指標最優，樹文化內涵。熱軋廠以工區為單位，以縱向班組為單元，成立成本變革小組，吸納不同專業的管理者和專業技術人員，確保多兵種作戰，實現全員覆蓋。軋鋼工區甲班堅持每班匯總當班消耗、每周小結一周消耗、每月分析月度消耗，在職工中形成人人關注降本、人人重視降本的良好氛圍。

　　挖創新潛能，創成本佳績。高爐工區將生鐵成本指標細化分解為提煤降焦、優化配礦結構、降低燃料比等多個成本項目，發揮不同“細胞”單元的專業優勢，注重相互間的協作，探索最佳的操作方式，充分挖掘全員的創新潛能。成本變革推進組組長李澤安充分感受到成本變革升級版帶來的好處：“工人提出項目能夠得到認可和落實，高爐重要指標創紀錄，大家的‘腰包’也鼓了起來，成本變革意識由被動變為了主動?！?/p>

　　抓崗位落實，促提質增效。焦化成本在鐵前系統中占比較大，如何在為高爐提供優質焦炭、做好生產服務的前提下把成本降下來？焦化廠成本變革委員會重點圍繞優化配煤結構、提升干熄焦蒸汽產量等廠級重點成本指標，成立了8個成本變革推進組和63個課題小組，細化分解工序中的關鍵指標，鎖定影響指標的關鍵因素，具體落實到每一個崗位，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，通過精細操作促進指標提升，2020年創效3000余萬元。

　　聚全員智力，破指標瓶頸。煉鋼廠成本變革委員會緊緊圍繞鋼鐵料消耗這個成本“大戶”開展指標攻關工作，制訂了“提廢鋼、降鐵耗、控事故”的攻關方案，通過一爐爐鋼水數據的積累，最終確定了在不使用廢鋼的情況下，渣鋼、粒鐵的最優配比和加入量。鋼鐵料消耗指標也迅速得到大幅降低，連續刷新歷史紀錄。

　　變革始于經營，也要終于經營。成本變革升級版是朝陽鋼鐵對鞍鋼憲法的不斷探索，是將“兩參一改三結合”（兩參：干部參加勞動，工人參加管理；一改：改革一切不合理的規章制度；三結合：領導干部、技術人員和工人為主的各種形式的三結合）與生產經營目標任務緊緊貼合。通過全員創新的實踐，打造一支“四有”（有紀律，不制造問題；有責任，問題到我為止；有協作，共同解決問題；有創新，沒有解決不了的問題）團隊，將團隊建設從無限責任的要求轉變為企業主人的共識，逐步夯實全員自覺創新、全員自主管理的思想基礎，以同向、同欲、同求，精益構筑全員共建共享的企業文化，為打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地注入無限可能。