為貫徹落實寶武集團、中南鋼鐵關于“各級領導人員走現場跑市場深入開展大調研”的相關要求，積極應對內外部風險挑戰，突出目標導向、問題導向和需求導向，近日，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥赴寬厚板廠開展大調研，為基層宣講形勢與任務，與干部職工面對面交流，聽取意見和建議，通過調研推動現場降本增效、協同增效、提質增效。

　　調研寬厚板創值團隊

　　4月22日，該公司領導王虎祥、黃大軍、楊藝調研寬厚板創值團隊，宣講形勢與任務，與團隊成員面對面交流，討論研究年度創值團隊運行方案，聽取意見、建議，協調解決相關問題，要求聚焦客戶需求、成本削減、質量改進等重點進行攻關。

　　王虎祥對寬厚板創值團隊運行提出要求：堅持市場與現場緊密結合，提升極致高效管理水平，打造厚板柔性競爭能力和極致成本競爭力；加強有利于調動積極性的體制機體建設，堅持有利于提高厚板產線競爭力的績效導向，推動有利于個人職業發展的人才梯隊建設，激發科研人員主動性和創造性，助力公司品種結構調整取得新突破。

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　　調研寬厚板精整車間黨支部

　　4月24日下午，該公司領導王虎祥、曾撼宇到寬厚板廠精整車間黨支部調研，為基層宣講形勢與任務，聽取黨支部“拼極致、強變革、爭先鋒”黨內主題實踐活動等方面匯報，與車間黨員、職工代表面對面互動交流，聽取意見和建議。

　　王虎祥對精整車間黨支部工作提出要求：一要發揮國資央企黨組織的政治優勢和組織優勢，發揮黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，團結帶領職工群眾“拼極致、強變革、爭先鋒”，將智慧和力量傾注到工作崗位中，把全體職工對企業的熱愛轉化為對企業的貢獻和價值，持續增強企業核心競爭力。二要堅持追求“三個極致”，主動迎難而上，靠前作為，聚焦關鍵指標加大攻關力度，把方案做細，把路徑走實，確保在結構調整后，保持生產穩定高效。三要強化問題意識，堅持問題導向，梳理工序中每個動作、每個環節，找準問題，不斷優化改善提升。四要強化工作機制，推動專業管理向區域管理、項目管理轉變，充分發揮攻關團隊協作的智慧和力量；持續推進操檢維調，不斷提高崗位人員能力水平。五要關注職工成長，做好青年人才培養，加強與職工思想交流，切實為職工排憂解難。六要做實全員安全、全員崗位創新、全員設備管理、全員改善等工作。七要從嚴從實開展好黨紀學習教育，以支部“三會一課”、主題黨日為載體，組織黨員原原本本學習《條例》，并將學習教育和全年的工作任務緊密結合起來，把學習成果轉化為推動工作的強大動力。（魏鋼 顧芳 朱爽）