10月份以來，陜鋼集團漢鋼公司物流中心全體員工上下一心謀措施，統籌各方顧大局，匯聚眾智，群策群力，協調助力生產順行，加快鋼材出庫效率，汽運混裝裝車效率較之前提高約40%。

　　重措施、抓落實，加強溝通協調提升裝車效率。為促進鋼材汽運混裝裝車工作進一步提高效率，該產品管理科各級管理干部發揮“吃苦耐勞”的精神，思想上堅定工作就意味著責任，扎根作業現場，從裝車計劃任務整理下達、現場信息及時傳遞溝通、及時處理個環節異常情況、提高各崗位現場裝車速度等細節入手，緊盯裝車環節，規劃現場垛位，提高各裝車點庫存，分散裝車，統籌鋼材汽運整體發運節奏，縮短裝車時間，提升出庫效率。

　　完善現場基礎設施，為提高裝車效率奠定基礎。為確保現場裝車效率的提升，該中心主動作為，加快現場基礎設施的建設工作。落實了新直配庫12#磅和汽車鋼材二維碼掃碼區；恢復使用舊直配庫，現場增加汽車鋼材二維碼掃碼區；以及裝車排隊叫號系統的上線使用，重新梳理制定了現場裝車管理流程，切實為裝車效率的提升奠定了基礎。

　　齊心協力、團結一心，為提高裝車效率增強信心。為加快鋼材出庫效率，提高服務質量，該中心結合實際業務，與韓城公司、軋鋼廠、計量檢驗中心等部門，多次召開關于提高物流運輸服務質量會議，就鋼材汽運裝車過程中的問題展開討論。堅持以問題為導向，找準思路，狠抓問題整改，以群策群力支撐作為支點，不斷改善提高現場作業管理，建立完善的業務溝通機制，為進一步提高裝車效率，實現任務目標提供保障。（趙輝）