2020年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持“守正出奇、創新賦能”總要求,以“1146”現場管理模式為支撐點,按照“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”的主要思路,圍繞現場管理,通過干部做表率、機制創新、對標學習等舉措,進一步改善現場環境面貌,助推現場管理工作向精益邁進。
干部做表率,樹立現場管理風向標
“快看,1號飛剪,聽說是李廠長親自擦洗的,領導的標準就是高,以后,我們的清潔標準也要和這一樣……”生產線上的張工如是說。
原來該單位從三月份開始,巧妙地將“干部轉作風活動”引入到現場管理工作中來,實行處級干部包聯一臺在線軋機設備,定期進行清理。領導干部率先垂范,清晰而又直觀地把標準化作業展現在員工面前,以上率下,營造了現場管理良好的干事氛圍。同時,由各區域主管領導帶隊,每天下午組織進行“六一”活動,對現場治理難點、盲區、衛生死角以及影響現場安全的備件物品進行清理,干部帶隊做到了全員參與。
截至目前,處級包機制開展22次,科級干部開展72次,現場管理中清潔清掃類重復性問題大幅下降,現場治理成效顯著。與此同時,將現場治理和安全生產相結合,及時處理墻面瓷磚即將脫落、廠房彩鋼瓦移位、護欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題,有效避免問題事故化,處級干部牽頭解決現場存在問題45處,真正做到現場管理工作落地有聲。
有“心”更有“新”,機制創新激發源動力
前段時間,現場廣告欄由于長期張貼文件,玻璃上多處出現黑膠帶印,員工在清理過程中,清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后,現場稽查小組成員何江會就地取材,現場示范,用過期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉,大家贊不絕口……這是現場管理中一個小插曲。
今年以來,該單位在現場管理上不斷創新管理機制,推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現場檢查出的重復性問題,變隨手通報為及時溝通;員工日常現場治理遇到的疑難雜癥,變剛性管理為上門服務;對現場重點項目評比,改變獎懲機制,變末位述職為先進獎勵,促使人人向優秀、先進單位學習,進一步激發員工參與現場治理的熱情,有力推進現場治理大幅提升。
對標找差距,注入現場管理新動能
對標學習是有效提升現場管理的一劑良藥。自五月份開始,該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標學習,從現場打造、班組建設、文化展板等著手,取人之長、補己之短。同時邀請陜西省質量協會專家進行星級單位評審現場調研,直擊現場存在問題,積極落實整改,有力推動現場管理全面改善。
為了促使現場治理良性發展,該單位還成立了現場稽查小組,遵循“發現一處、治理一處、提升一處”的現場治理原則,要求各區域現場打造要與科技創新相結合,實現“一區一亮點,一景一故事”,營造良好的人文氣息。通過對標學習,該單位自主改善打造亮點區域8處,有力推動了現場管理科學化、規范化和標準化,進而為員工創造了舒適、干凈整潔的工作環境,形成“人造環境、環境育人”的良好局面。(姚雪亮)