新年伊始，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間戮力同心，高標準，嚴要求讓各項工作再上一層樓。

　　細節管理夯基礎

　　新年伊始，軋鋼廠軋機裝配車間認真總結2019年各項工作存在的問題，組織全員進行大討論，就2020年工作制定了符合客觀事實的工作要求和實施方案，明確管理機構和責任人。另外，車間結合生產實際，修訂完善了安全履職量化底線標準和安全績效評價班組，通過對車間和班組進行周評和月評，對日常工作常抓不懈，全面夯實車間和班組管理基礎，有效預防和杜絕重復性問題發生。

　　“對癥下藥”提素質

　　軋機裝配車間各級管理人員管理水平參差不齊，致使車間和班組管理暴露出諸多問題，對此，車間遵從“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是思想問題”的管理思路。車間主任帶頭學習管理知識，并定期組織對車間各級管理人員進行教育培訓，按照“不同病癥，對癥下藥”的原則，制定相應的培訓項目，滿足管理人員的個性化、多樣化、差別化的培訓需求，切實提高教育培訓質量和水平，提升管理人員思想覺悟。

　　“早七晚七”重落實

　　軋機裝配車間推行“早七部署，晚七總結”的創新管理模式，每天早上七點整，車間組織車間以上管理人員、工班長及區域負責人召開車間早會，對當天的安全、生產、工藝進行計劃性的安排部署，并提出“高標準、快節奏、重落實、爭一流”的工作要求，按照“四個第一時間”（第一時間領會、第一時間部署、第一時間執行、第一時間出結果）高標準、嚴要求完成當天具體性的任務。晚上七點整，準時召開車間晚會，各級管理人員、負責人對當天的工作完成情況進行匯報總結，對未完成情況及時提出說明，車間綜合方面落實相應措施和解決方案，使當天的工作不過夜，有效落實。

　　“優勝劣汰”強管理    

　　軋機裝配車間重新修訂了《管理人員選拔任用制度》，遵循“事業為上、人崗相適、人事相宜”的原則，將優勝劣汰的競爭法則引進管理工作領域，讓現有的管理人員以客觀標準認識自身的價值,也為想干事的人員提供一個發展的平臺，使管理團隊保持激情和活力。車間實行管理人員績效考核打分制，以月為單位進行打分，對績效末位的管理人員當月經濟考核并在大會述職，連續三個月末位，停職反省一月，全年累計6次末位，就地免職。車間切實推行動態管理，做到能者居之，平庸者下，真正把每個管理人員放到最能發揮作用的崗位上，激發廣大管理人員干事的積極性。從而真正做到把敬業有為的人留下來,把無所作為的人調下來,把敗業有余的人撤下來。  

　　軋機裝配車間切實推進四項舉措，堅持高標準、嚴要求，把抓工作、帶隊伍與管思想、管行為統一起來，提升車間整體管理水平，為2020年各項工作的開展打下堅實的基礎，為軋鋼廠的順利生產提供高成效、高質量的服務,立創一流車間。（陳 瑤）