“彭東取熔劑樣1個，測定焦炭轉鼓樣1個，進口礦取樣2個，布袋灰取樣1個，掙工分共計37.6分，今天工作量班組排名第一，獎小紅花1朵?！?/span>

　　這是方大萍安鋼鐵檢測部進廠取樣班和產品檢驗班對員工當班工作績效進行排名的一個場景。

　　每天按工作量排名，并在班組的競賽展板上公示結果，這就是萍安鋼鐵實施的“小紅花”班組績效管理模式。近年來，“小紅花”在萍安鋼鐵班組中遍地開花，班組現場環境大提升，崗位操作精細化，企業生產管理的每一個環節都有“小紅花”的一份功勞。

　　“小紅花”到底魅力何在？讓我們走近萍安鋼鐵的班組去看一看。

有了“小紅花”收入更高了

　　為提高工作效率，萍安鋼鐵檢測部最早實行“掙工分”多勞多得按勞分配機制，“工分”制與“小紅花”可謂異曲同工。在方大萍安鋼鐵實施“小紅花”班組績效管理模式之初，當其他單位還在逐步摸索時，檢測部各班組的“小紅花”就已競相開放。

　　在檢測部原料二站，有“小紅花”公示欄和評分臺賬，為做好“小紅花”評比，還有一系列的原始記錄作為有力支撐，這些記錄記載著員工每天完成的工作量，所有臺賬人人簽名。同時，班組員工人人有一個本子，自己記錄取了什么樣，得分是多少。該站規定，“小紅花”每天考評，當班得1朵“小紅花”獎勵50元，日績效加0.3分。每天誰得分最高，誰奪得“小紅花”，全過程透明、公開。不僅如此，“小紅花”還累計成月度、年度績效考評。到月底，班組對日績效得分進行匯總、排名，按月績效總分排名評出月度一、二、三等獎，分別獎勵1000元、500元、300元。自從開啟了“小紅花”班組績效管理模式，員工不僅可以爭取當班拿“小紅花”，每月績效排第一的員工還可以多拿1000元。

　　有了“小紅花”，績效好的員工收入更高了。每月發工資的時候，不少員工就樂得一次次刷著短信提醒,“2019年，我們月月有盈利獎，基本工資也增長了，每個月還有‘小紅花’獎勵，收入很不錯！”

有了“小紅花”干勁更足了

　　自從有了“小紅花”，班組員工的干勁更足了。

　　在檢測部，大家發現，騎摩托車去取樣相比步行去取樣，不僅速度快，而且取得多，得“小紅花”的機會也多。只一個月的功夫，員工個個自配摩托車，“摩托取樣”成了貨場上的一道新風景。

　　“原先最怕抽簽抽到1號，一上班就要被派工去取樣，現在我們就想抽到1號，因為一接班就有活干，那今天拿‘小紅花’的幾率就比別人高。”現在檢驗班員工人人都想當班第一個取樣。

　　有了“小紅花”，員工學習的主動性也大大增強。

　　檢測部原料二站一名班長記得剛從原料一站調來時，發現班上會“全套”工作的人員不多，于是將接報檢、開單、上電腦、登臺賬、留粒度等整套流水操作全部納入“小紅花”評比。這樣一來，原來員工只搶著去取樣，現在除了取樣，還能把整套工作全部拿下。

　　“原來，總是督促員工要把這樣工作做好、那樣工作做好，現在大家都搶著干活，啥事不叫我操心了。哪個崗位人手緊，其他崗位的員工也會主動去支援。”看到大家的變化，班長笑得特別燦爛。

“小紅花”爭相斗艷

　　為做好“小紅花”績效考評，萍安鋼鐵檢測部的班組長們“八仙過海各顯神通”。比如產品檢驗班對員工績效考評分不清零，月月累計疊加，按累計分排名，排名靠后的員工不敢松懈，奮力追趕；再比如安源生產區原料站進廠檢驗班針對班組安全工作被動，采取安全事故一票否決，只要出了安全事故則直接排末位，這一招大大提高了員工的安全意識。

　　經過不斷實踐，檢測部各班組績效考評由粗放式走向了精細化，考評方案更接“地氣”。如安源片進廠檢驗班績效考評將工作量指標細分成3個小指標，3個小指標分別為取樣工作量、臺賬工作量、現場衛生。大指標中分小指標，更貼近工作實際。項目細化后，員工除了搶著取樣，還搶著整治現場環境，只要有空閑，他們將設備擦了又擦，取樣桶擺放得整整齊齊，班組現場潔凈亮麗。翻開班組記錄，字跡馬虎潦草的現象少了；班組公示欄里，表揚通報多了。

　　走進取樣現場，進廠班大班長忙前忙后但卻滿臉笑容。她說，現在生產再忙，心里頭也是甜的。

　　萍安鋼鐵實施的“小紅花”究竟是什么呢？說到底，“小紅花”就是工作績效日動態評價公示結果與薪酬分配有機結合的一種考評機制，真正做到了同崗不同薪、同級不同薪，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，體現了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調動了員工的積極性。隨著“小紅花”在萍安鋼鐵越開越芬芳，該公司班組員工真正把企業當成自己的家，在工作中你追我趕，這也應該就是“小紅花”的魅力所在。（彭支娜）