陜鋼漢鋼計量檢驗中心全員人數238名，質檢人員占比32%，化驗人員占比26%。原燃輔料與產品質檢的“點多人散”的因素造成安全風險復雜龐大，再加上化驗?；返谋O督管理，安全管理成了中心日常運行的重點抓手。因此，中心在實踐過程中以“以文化深入理念灌輸，以活動強化安全意識提高，以全員協作、扎實群安工作開展”等方式，確保了由外到內、由表入里的管理模式，最終實現全年安全事故為零目標。

　　多舉措、營氛圍，走好理念灌輸“步”。

　　該中心積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念，提高安全文化宣傳頻次，以站室為主導，利用板報、安全分享、安全宣講等形式及時灌輸集團、公司安全文件精神。借助安全月、警示教育月、專題安全課等特殊節點，傳播安全知識，汲取安全經驗，推行安全技能。通過集團、公司微信、文化宣傳欄、外界主流媒體等平臺，撰寫安全稿件，進一步形成成果轉換，植根班組安全文化建設。緊緊圍繞班組學習群、中心信息群、中心安環群，開展節假日提醒；并以崗位抓拍在群中進行責任認領并整改，促使安全理念深入，達到“內化于心、外化于行”的安全文化植入目的，切實走好理念灌輸“步”，緊繃安全生產弦。

　　專學習、勤活動，強化安全意識“步”。

　　為抓好安全管理“細、實”特點，該中心以形式多樣、精彩紛呈的活動來高效落實。以班組為單位進行“班前違規案例模擬演講”“班中定制相互監督”“班后安全交通強調”，極大賦予了班組安全活力，逐漸形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。以季度為單位，組織“安全事故現身說法”“安全嚇一跳演講”“安全漫畫展播”，并形成班組、個人評獎機制，極大的調動了員工安全落實、安全自我剖析的積極性。全力推行安全施工責任制，凡是在崗位進行設備維修、現場施工，班組人員必須與專職安全員形成雙向監督模式，在負責現場工人、設備維修人員安全的同時，進一步加強查找隱患的能力，以及對專職安全員的“專業性”進行監督并打分。

　　善關愛、扎群安，推動安全落實“步”。

　　每逢規定節假日，該中心安全主管科室都會對全員進行“安全關愛信”送達，同時與家庭建立安全聯系，以家庭人員微信語音消息在群里進行囑咐，將安全關愛無限擴大。同時開展“黨員安全先鋒隊”“青年安全監督崗”“團員安全巡查”等方式進行交叉互檢，寓安全與“群安工作”，確保多點發力，遏制安全事故的發生。同時，該中心以班組為單位建立“心里咨詢室”，對崗位人員情緒進行班前班中摸查，對有明顯情緒萎靡，毛躁員工進行心理疏導，了解近期家庭、工作情況，形成隱患提前預防；對崗位“三違人員”進行約談，紓解心理包袱，讓崗位人員輕裝簡行，帶著“關愛”上崗；對發現問題的人員進行績效獎勵，確保班組安全動態有良好的監督作用。（戚龍）