安全不僅是企業生存發展的根本，還是關系職工生命財產安全的大事。面對近期行業安全事故頻發的現狀，陜鋼集團漢鋼公司自我加壓，以“百日安全”“消防安全月”等活動為契機，以“雙重預防機制建設”“安全績效與能力提升”“SOP”為著力點，運用哲學思維，力破安全教育的“教條主義”、安全檢查的“經驗主義”、安全管理的“形而上學”，突出安全穩定，強化執行落實，凝心聚力，全力以赴打贏安全生產攻堅戰，確保年度安全事故為零的目標順利實現。

　　安全教育力破“教條主義”，創新模式、構建體系。漢鋼公司打破以往安全教育在“課堂”、安全考試在“試卷”、安全培訓在“教室”的格局，堅持理論與實踐相統一的原則，多措并舉，積極構建安全教育培訓新體系。一是“互聯網+安全教育”。從公司到各單位，從各單位到各車間、班組、崗位，以問題為導向，積極運用互聯網搜集整理相關規章制度、典型案例及視頻等資料，形成安全事故案例手冊，除了在班前班后會學習剖析外，還充分運用微信、QQ、抖音等媒介進行動態化學習，豐富了安全教育的內容和形式，使安全教育打破時間空間限制，常態化推進。二是“師帶徒+安全培訓”。為切實提高安全技能，尤其是提升新進大學生的安全操作、安全排查等能力，公司除了定期開展公司級安全培訓外，還要求各單位積極開展“師帶徒”活動，由經驗豐富、技能嫻熟的老師傅對大學生進行一對一現場指導和教學，在實踐中學懂理論、掌握技能，真正實現理論與實踐的統一。三是多形式+安全考試。安全考試的目的在于檢驗職工對安全知識、安全技能的掌握程度。公司嚴格落實崗前培訓考試、季度安全上崗資格考試，同時在班前班后會定期抽查安全雙述、SOP等背誦熟記情況，在班組特色安全活動、現場安全檢查時隨機抽查崗位員工安全規章、安全操作等掌握情況，通過定期查+隨機查、背要點+記操作等方式，讓員工真正“懂安全、會安全、能安全”。

　　安全檢查力破“經驗主義”，真抓實干、務求實效。為確保安全隱患排查到位、安全措施落實到位、標準操作執行到位，漢鋼公司在安全檢查方面，力破經驗主義，從實際出發，多措并舉，層層落實安全主體責任。一是公司定期開展安全生產大檢查、安全大排查大整治等活動，明確責任人、檢查時間、檢查重點，對安全機構設置、安全人員配備、安全管理制度建設、應急管理、安全風險管控等進行全面排查；二是各單位通過領導帶頭查、車間/科室定期查、班組班班查，對安全雙述、安全操作、設備隱患、現場治理等進行全面檢查；三是打破原有的績效考核體系，將干部職工的安全履職情況與月度績效考核相掛鉤，同時各單位結合具體實際，建立完善安全管理方面的獎勵激勵機制，充分調動全員參與安全管理、排查治理隱患的主動性和積極性。通過以上措施，縱向形成從公司到單位、車間/科室、班組、崗位的全層級安全檢查體系，橫向形成涉及安全制度、安全技能、安全管控等內容的全視域安全檢查網，有效避免了在日常管理中因經驗主義形成的安全盲區、管理漏洞，確保安全檢查有實效。

　　安全管理力破“形而上學”，精準監管、科學預防。面對日益嚴峻的安全形勢，漢鋼公司堅持和運用辯證唯物主義方法論，主動作為，積極引進先進的安全管理機制，力破安全管理中的“形而上學”。一是公司緊盯階段性的安全形勢、安全薄弱、安全問題，相繼開展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣傳月”“零點行動”、安全專項培訓等活動，使安全管理工作緊跟形勢常態化推進的同時，有重點、有特色、有亮點，達到常管常新的目的；二是公司積極引進安全績效與能力提升項目、雙重預防機制建設、SOP等新型安全管理模式，在進一步明確安全責任的基礎上，立足崗位實際，重新梳理安全風險管控點、重新修訂安全操作規程、重新完善安全績效考核體系、重新健全外協單位管理模式，將安全管理的關口前移、重心下移、范疇拓展，全面提升安全管理能力，全方位筑牢安全防線；三是公司未雨綢繆，從上到下，定期開展煤氣事故、電梯事故、火災事故、生產事故等應急演練，不僅提高了安全應急處置能力，使員工在遇到突發事件時能沉著冷靜、科學有效應對，還能通過分析匯總應急演練中存在的問題，進一步落實整改、強化管理，真正做到防患于未然。

　　安全管理只有起點，沒有終點。漢鋼公司充分運用哲學思維，打破固有模式，積極探索革新，堵塞管理漏洞，清除管理盲區，剔除經驗主義，鏟除隱患土壤，在安全管理上持續發力，積極營造“人人學安全、人人管安全、人人都安全”的良好氛圍，確保年度安全生產目標順利實現。（翟瀾杰）