學歷不高，卻學有所長；職位不高，卻服務至上；隊伍不大，卻扛起重任。

　　王忠海，山鋼集團淄博張鋼物業公司維修中心主任。連續多年榮獲張鋼優秀員工、張鋼優秀共產黨員稱號。

　　“等活干”變“找活干”

　　物業公司是張鋼首個試行契約化管理單位，“掙工資”理念已深入人心。王忠海創新觀念，上緊發條，主動找活干。門禁安裝、屋面防水、粉刷房屋欄桿、圍墻施工、辦公區域綠化、生活區“宅急修”等項目，全納入其創收視野。打破工種界限，維修中心5名電焊工，昨日是園藝工，今兒變身油漆匠，明兒又是搬運工。2018年物業維修中心創收51.68萬元，2019年1-11月創收突破70萬元，率先完成指標，職工收入增幅同比超過60%。

　　維修場上的尖兵

　　除了精湛的維修技術，最令人折服的還是王忠海那股子“沖鋒陷陣”的拼勁。誰家屋頂漏了，誰家下水道堵了，誰家電箱跳閘了，都離不開王忠海和他的團隊。無論是白天黑夜還是刮風下雨，無論春夏秋冬還是冰雪霜凍，隨叫隨到，哪里有事就奔到哪里。2019年4月14晚21點，張鋼生活區地下電纜突發故障，造成大面積停電，王忠海帶領維修人員迅即趕往現場，全力搶修，當晚11點30分恢復供電，王忠海和他的戰友已是滿臉油污汗漬。

　　干好活，算好賬

　　維修中心承接的活比較雜，有電氣項目、管道作業、家裝維修、焊工作業等?！安粌H要干好活，還要會算賬，算好賬”，為適應市場競爭，維修中心開展“大學習”活動，利用空閑時間掌握施工知識和成本核算，提升專業技能。王忠海創新零星項目管理模式，針對不同項目實行項目負責制，根據專業類別，指定項目負責人，從設計方案到施工驗收全部負責，根據創效完成情況進行獎勵。模式變，活力增，爭做“今日事今日畢”，工作效率提高了，又鍛煉了維修隊伍。維修中心獎金分配徹底打破大鍋飯，差距層次分明，形成了公正、公開、多勞多得的激勵機制。　(宋憲斌)