在嚴峻的市場形勢下，苦練內功是戰勝鋼鐵“嚴冬”的不二法寶。重慶鋼鐵設備管理部認真落實公司設備體系變革要求，秉承“自己的事情自己干，每一分錢都要用在刀刃上”的理念，聚焦主業主責，多措并舉，全方位聚力核心業務提升，穩步推進核心業務回歸。針對公司計量業務外委現狀，設備管理部組建計量團隊、建立管理體系、加強專業計量人員培訓，按照成熟一個落地一個的原則，差異化推進計量業務回歸，取得初步成效，預計年度降本約96萬元！

　　怎么實現回歸？

　　——收回業務，維護靠自己

　　此前，公司的計量機構幾經整合，最終變為全外協管理。計量的全流程管理和現場計量設備維護全部在外，管理風險較大，也給正常的生產經營造成了較大的影響。計量管理、司磅操作必須回歸，這是年初公司交給設備管理部較為艱巨的任務。設備管理部聞風而動，立即在部內動員抽調人員，成立計量組，開始總體策劃和推進。目前，各單位的計量職責已經明確，制度修訂完成5個，各項計量標準正在制定中。也同步推進能源計量業務和煉鐵廠43臺計量設備維護的回歸，截至目前，初步降本約96萬。

　　沒有經驗怎么維護？

　　——“引進來，走出去”

　　計量業務回歸看似簡單，但回歸后怎么樣有序、穩妥推進工作落實才是核心和關鍵。由于對行業和國家相關計量信息的關注度不夠，對目前先進的計量管理不熟悉，這給計量回歸后的管理工作造成了很大的難度。

　　“難度再大也要拿下，必須要把這塊硬骨頭啃下來！”計量組組長熊國川堅定地說，他的話也是計量組每位成員的決心。為盡快進入工作角色，他帶領技術人員“引進來”、“走出去”，不斷提升業務素質和能力。

　　設備管理部邀請原寶鋼股份設備管理部計量專家對公司計量管理工作進行指導，并讓員工帶著問題“走出去”赴梅山基地進行了計量的對標學習和培訓。

　　同時，還組織了廠家直訓、各廠部自培等方式開展了軌道衡維護保養、能源計量管理基礎、鐵水秤點檢等知識培訓，培養出一批計量管理骨干，提升了公司計量人員技能水平。

　　在加強人員業務培訓的同時，計量組積極推進落實計量管理能力提升，開展了計量管理診斷，優化計量管理界面，推進合同工逐步接手司磅操作等舉措，體系化推進計量管理已見雛形。

　　計量系統自動化、智慧化發展一直在持續進行，設備管理部將緊扣公司改革發展主線，從業務、技術、管理、隊伍四個方面著手，持續推進計量業務回歸工作，為公司降本增效發揮更大的作用。（馬寧輝 桂列明）