深化改革，建章立制要在“完善和發展”中力求“深廣遠”。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，國企改革提升至歷史新高度，“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”十二字方針成為國企改革的遵循。國企改革中，最難的是人事、勞動和分配制度的改革，即三項制度的改革，涉及職工切身利益，是充分調動員工積極性、增強企業市場競爭力的關鍵。公司編制印發了漢鋼公司《三項制度改革實施方案》，以體制改革和機制創新為動力，要聚焦制約公司改革發展的人力資源歷史性、結構性、體制性、素質性矛盾；要發力于干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的關鍵之處；要看到民營鋼企的活力點，發揮國企優勢，學習民營機制，以問題為導向，將績效管理、組織機構視為重點，對標德勝、建龍、重鋼等企業，力求在改革效能中突出“深廣遠”，持續提升企業活力，助力公司高質量發展。 

　　選用育留，人才隊伍要在“引導和呵護”中力求“學致用”。人才是企業發展的第一要素和核心支撐，建設一批結構優化、素質優良、布局合理、效能突出的綜合人才隊伍是公司邁向高質量發展過程中的重中之重。一是吸引人才，桃李不言，下自成蹊。要營造好尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，建立各類人才庫，積極宣傳樹立典型，健全職工激勵機制，彰顯人才價值示范引領和薪酬激勵作用。二是要留住人才，崗學匹配，價值體現。通過專業培訓、績效評價、工作實踐、設計職業生涯全流程體系等方式，根據個人能力與發展意愿，引導員工做好職業規劃，使新進大學生及基層長期作出貢獻的優秀員工有機會得到更高的待遇和更好的機會，打通人才隊伍建設晉升通道，增強員工個人價值的獲得感和對企業的認同感。三是要用好人才，因材施教、量身定制。充分運用好繼續教育、在職培訓、崗位鍛煉、高校進修、項目帶動、網上練兵、新媒體論壇等方式，全面推進新時期教育培訓工作，在不斷完善構建人才培育和人才發展的機制中力求“學致用”，提高人才隊伍整體素質，為公司實現2020年工作目標夯實基礎。 

　　只爭朝夕，擔當落實要在“遵守和執行”中力求“嚴高效”。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，集團公司即將進入轉型發展的快車道中，漢鋼公司2020年生產經營目標和各項工作任務也已經明確，唯有用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，把新時代中國特色社會主義思想及陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神轉化為推動公司高質量發展的實際行動；把擔當落實變成各級干部銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動；要弘揚擔當精神，以滴水穿石的堅定意志加快追趕超越；要統一思想認識，夯實責任落實，細化工作措施，各項重點工作要在穩步推進中力求“嚴高效”，確保高質量完成2020年公司生產經營目標任務。（田成）