要全面規劃，描繪人才隊伍建設的“整體”設計。人才隊伍建設要有目標、規劃，有藍圖。要將企業愿景目標落地，生產經營中心任務落實作為人才隊伍建設的立足點，將全集團中心工作的難點、五類人才現狀的薄弱點，作為人才水平提升的關鍵點，必須站在全局和長遠發展的高度，主動適應行業和企業的新變化新挑戰，用戰略的眼光，制定五支人才隊伍建設規劃，有培養階段性具體增長目標，有規劃防方向，有基礎投入、制度保障，有推進措施和責任落實，才能把人才隊伍建設的藍圖變成現實。

　　要搭建平臺，構建人才隊伍建設的“載體”設計。要在五支人才隊伍建設方面多點發力，組建并強化集團專業委員會、技能協會、技能大師工作室、勞模創新工作室、創客平臺，法律事物、財務等專業協會，黨委通訊組等系列平臺作用，吸收積極優秀的群體，建立內部人力資源共享平臺，定任務，重實踐，有考評，提供人才成才的平臺和土壤，召開研討會、交流會，參與具體項目、招投標管理、技術攻關等業務實踐來促人才提升，讓員工有組織感和創先爭優的濃烈意識。

　　要靈活多樣，凸顯人才隊伍建設的“創新”設計。創新人才引進和激勵機制。人才引進方面，建立市場化用人機制，通過契約化管理，引進職業經理人，完善人才結構；技術人才方面，引進行業專家，采用聘請制，借腦借智，帶頭引領技術攻關，提升內部人才素養；持續引進吸收有高學歷、高技能人才，補充新鮮血液，保持人才水平穩定性增長。在人才激勵獎勵方面要創新方式，加大力度，通過培訓機會、績效薪酬、榮譽激勵、崗位晉升等多方式積極，提高人才的成就感和獲得感。

　　要突出引領，塑造人才隊伍建設的“人物”設計。隊伍中要有典型人物的示范引領，要弘揚工匠精神、勞模精神、標兵、先進人物，給予先進典型人物、做出貢獻的優秀人才，更多成長、晉升機會和更高待遇和成長機會。先進人物評比，要以學識水平、理論造詣、業務能力、操作技能和業績貢獻為主要依據。要鼓勵員工在錘煉業務上作示范，每位員工要有本領恐慌感，要把鉆研新業務、掌握新技能當作習慣，力爭成為自己崗位的“專才”，要在抓落實、創新爭優上當先鋒，保持高度的緊迫感，干在實處、走在前列，保持干事創業信念和只爭朝夕的精神狀態。