本報訊 10月16日，山鋼集團召開以全面深化改革為主題的三季度工作會議。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍提出要求：全力推進山鋼混改，增量必須混改，創造條件推進存量混改，宜混則混、應混盡混、以混促改。

　　此前的9月25日，山東冶金機械廠有限公司在山東產權交易中心發布了增資擴股項目招商公告。至此，自6月18日《山鋼集團深化混合所有制改革三年（2019—2021年）工作計劃方案》出臺以來，山鋼陸續掛牌對旗下山東萊鋼建設有限公司、萊鋼淄博錨鏈有限公司、山東冶金機械廠有限公司、山鋼金控（青島）國際貿易有限公司4家權屬企業進行混改招商，涉及國有優質資產逾百億元。

　　山鋼推進混改工作以來，通過引進戰略投資、員工持股、資產證券化等方式，變現存量資產，“以舊養新”；引入新業態新模式，“以新換舊”。推動產權多元化與企業法人治理相融合，使治理體系從“稻草人”向“實體人”轉變，探索出了引進民營資本、團隊和機制改造國有企業的永鋒淄博模式，員工持股的國銘鑄管模式，魯新建材資產證券化模式等成功案例，形成了具有山鋼特色的混改路徑，為國企混改創造了一批可復制、可推廣的經驗。截至2018年底，山鋼已混改權屬企業132戶，占總戶數的59.82%；已混改企業資產約2558億元，占資產總額的80.84%?；旄钠髽I效益、負債結構等指標持續優化，國有資本實現保值增值。今年前三季度，在全行業陷入微利甚至不少鋼企虧損的情況下，山鋼實現營業收入1438億元、利潤總額41億元。而僅萊鋼“主輔分離”形成的混合所有制公司就實現了利潤10.8億元。

　　今年8月份，在總結提煉歷史混改經驗的基礎上，山鋼成立混改專班，聚焦關鍵領域和難點重點，建立混改工作綠色通道機制，開啟混改“加速度”。如投資543.6億元的山鋼集團日照公司，目前已完成員工持股平臺搭建、清產核資和審計評估報告出具等工作，800多名職工參與持股。

　　未來3年，山鋼14家權屬企業將陸續面向海內外開放股權，走完全市場化混改之路，通過聚焦主業、廣泛招商、股改上市、引進戰略投資、員工持股、民企合作等方式，因業施策、因企施策；不搞“閃婚”“拉郎配”，成熟一個推進一個。到2021年，山鋼將通過國有資本和非國有資本交叉持股、雙向進入，形成主業強、產業專、新業態活的梯次發展格局。 （黨淺）

　　《中國冶金報》（2019年10月25日 01版一版）