本報通訊員 鄒漢平
面對復雜多變的鋼鐵市場形勢，中國寶武武鋼有限能環部深化模擬經營變革，以價值創造和超越標桿為主攻方向挖潛增效。該部廣大干部職工充分認清形勢、增強危機意識，緊握算賬經營的利器，不斷提升應對挑戰的能力本領，從技術革新、修舊利廢入手，以超越標桿的精氣神投身于模擬創效的行動中。
一招降本30萬元。該部供水高爐二作業區38號水站的供水泵組采用10千伏定頻電機，8號高爐經過技術改進后對冷卻水的水量變換要求速度更快、頻率更高，這造成了水站系統壓力、流量的波動和起伏。原設計采用系統旁路泄壓的方式進行調整以保障高爐供水壓力和流量的穩定，但是這種方法存在非常大的無功電耗，是典型的低效率運行方式。
為了優化改進方式，該作業區攻堅團隊將水泵與電機的連接方式由原有的剛性聯軸器改為永磁聯軸器，計劃通過磁力耦合實現追壓調節的目的。不過該項技術之前從未在水站系統使用過，該作業區攻堅團隊一邊查找相關資料，一邊聯系相關生產廠家技術人員進行咨詢，得知該項技術，即1臺電機加1根永磁聯軸器，應用后的耗電功率遠低于沒有安裝磁聯軸器的功率。
該作業區隨后立即行動，在單元保障團隊的專業技術人員、作業區骨干及設備廠家的合作下，利用高爐中修的機會對備用機組的剛性聯軸器進行改裝，并一次性調試成功。改裝后，該作業區算了一筆賬，照此方式運行下去，每年可節約電費31.5萬元，在價值創造上邁出了一大步。
支部共建促經營。該部的能環管控中心與熱軋廠的CSP分廠在提升轉爐煤氣回收率方面一直都戰斗在同一個“戰壕”。為了更好地發揮基層黨支部戰斗堡壘的作用，更好地促進模擬經營創效，這兩家黨總支正式啟動支部共建。
該部的能環管控中心黨支部與熱軋廠的CSP分廠黨支部為有效推進上下工序協同創效，結對搭建協同平臺，增進合作，實現上下工序間信息的及時溝通、優勢互補、資源共享，協同提高轉爐煤氣回收率。
該部的熱軋廠CSP分廠全力配合能源環保部提升轉爐煤氣回收率各項協同措施落地，共同提高轉爐煤氣回收率。同時，該部的能源環保部能環管控中心與熱軋廠CSP分廠做好信息溝通，結合上下工序的工藝特點制訂提高轉爐煤氣回收率的措施，并協同熱軋廠CSP分廠推進相關措施落地。
此外，在共建協議簽訂后，該部的能環管控中心與熱軋廠的CSP分廠的管理、技術人員針對生產活動中可能造成的轉爐煤氣放散的因素進行了分析，對可執行的對策措施進行了討論，為下一步行動規劃了路線。
為了提高信息交流的效率，該部的能環管控中心與熱軋廠的CSP分廠共同建立了轉爐煤氣回收工作群，制訂了現場調研等交流計劃，讓兩個支部的合作取得“1+1＞2”的效果。4月份，在雙方的努力下，其所在作業區轉爐煤氣回收達110.34立方米/噸鋼，創效60.78萬元。
點滴成渠掘真金。近期，該部電控單元鐵前作業區對礦總降變電所的12個操動機構斷路器計劃進行改造，將其更換為VB2型彈操機構斷路器。據悉，每臺VB2型斷路器的售價高達3萬~4.3萬元，總采購成本近50萬元，且備件申報周期較長，設備運行風險較大。
該部電控單元鐵前作業區了解到，某總降等站所正在組織改造，有些拆下來的VB2型斷路器有些部件功能還沒有喪失。該作業區員工遂想到可以對其進行“拆卸兩個、組裝成一個”的處理后再利用。循著該思路，該作業區員工通過回收各作業區的舊斷路器，選擇可以利用的廢舊備件留存，迅速組裝了本次改造需要的12臺VB2型斷路器，既節省成本，又保證了運行。
通過算賬經營，該作業區巧妙地積“小錢”成“大錢”，在工作中實現“錦上添花”的目標。
《中國冶金報》（2024年05月07日 03版三版）
