在剛剛過去的“五一”假期，韶鋼生產安全穩定高效，實現了五月生產“開門紅”。

　　“五一”假期，韶鋼鋼材開單及銷量正常，銷售鋼材8.5萬噸，產成品、原材料維持低庫存運行。營銷中心結合假日期間各環節運作的特點，就生產、銷售、倉儲、運輸等目標、需協同的事項，制訂產銷存儲運預案，按照“成本最優、做大鐵路倉及挖掘廠內庫容”的指導思想，結合各產線生產安排、各品種開單要求、庫存管控目標，以及異常情況應急處理等，制定有效措施，確?！拔逡弧奔倨诋a銷平衡。

　　“五一”期間，韶鋼煉鐵廠生產熱火朝天，管理室和作業區管理、技術、業務員工堅守崗位，為“生產流程再順一點、生產成本再降低一點”竭盡所能，將指標抓在手上，將責任扛在肩上，為高產高效目標全力以赴。三座高爐5月1-4日鐵產量7.69萬噸，焦炭產量3.07萬噸，燒結礦2日、3日連續兩天日產量創新高，突破日產2.78萬噸平臺，破5號、6號燒結機環保改造建成投產以來日產最高紀錄。

　　“五一”假期，韶鋼煉鋼廠平均日產2.35萬噸，綜合鐵鋼比812kg/t，在經濟鐵鋼比下完成鋼產量目標，保持高效率低成本生產?！拔逡弧鼻埃瑹掍搹S提前精心策劃，制定了生產物資保障方案和各應急預案，安排管理、技術人員16小時崗位值班和負責人24小時值守，為生產保駕護航；重點落實假期安全管理，值班人員開展安全專項檢查，對檢查出的隱患落實立行立改；設備線做好設備狀態保障工作，確保狀態異?？焖偬幹?；在生產組織方面，充分利用準時化生產系統，做好轉爐、連鑄提速和連澆爐數提升工作，制定相關攻關方案，明確具體措施，每班管控，保障高效生產。

　　“五一”假期，韶鋼特軋廠各產線工作穩步推進，生產穩定順行。7條產線火力全開，以提升效率和降低能耗為重點，嚴格按照班產計劃有序組織生產，以標準化作業為核心，強化安全責任意識，通過“崗前三問、崗中三查、崗后三省”活動，保證現場安全生產。作業率和機時產量穩步攀升，生產穩定可控。其中棒一線、板材工序實現設備故障為零，棒一2線實現零堆鋼，實現“紅五月”開門紅。

　　“五一”假期，寶武杰富意中棒投料3804噸，產出3697噸，成材率97.18%。在作業人員的精心操作下，兩條特棒線有效作業率達86%，計劃完成率107%，故障停機時間為0。換規格12次，換規格一次成材達100%，質量穩定可控，kocks軋機組在小規格的熟練應用助力中棒小規格公差、質量穩定，提高了中棒小規格成材率及入庫合格率，生產實現了“開門紅”。

　　“五一”期間，韶鋼能環部嚴格執行標準化作業，強化工序協調，精細作業，做好動力設施、能介管網的維保、點巡檢工作，做好能源介質可靠供應。在做好能介可靠供應的同時，能環部吹響了發電沖鋒號，1-4日日均自發電量954萬kWh，自發電占比86.21%，其中3日煤氣發電752萬kWh，自發電982萬kWh，均創歷史新高。

　　“五一”期間，韶鋼物流部生產經營傳捷報：鐵包周轉率目標≥4.10次/包.日，實際完成4.32次/包.日；鋼材物流車在廠平均停時目標≤3小時，實際完成2.3小時；物流車待裝時間目標≤66分鐘，實際完成46分鐘；廢鋼物流車廠內平均停時目標≤4.50小時，實際完成2.90小時，均達到挑戰目標。

　　“五一”期間，韶鋼工程建安事業部建設鐵軍堅守料場混勻礦配料及料場輸送線改造工程建設現場，紅紅火火大干快干，奮力朝著投用目標前進。檢修事業部按照既定方案，積極行動，為主體生產廠保駕護航。 （陳立新  邵剛）