企業朝氣滿滿、干部一身正氣、員工干勁十足……走進陜鋼集團龍鋼公司，筆者被十里鋼城這幅生機盎然的畫面深深感染了，“擼起袖子加油干”“比學趕幫超”“全員創新創效”，他們是怎么做到的？

　　在面對疫情沖擊時，該公司做出了積極的應對舉措，理性辯證地看待疫情對行業及企業帶來的影響，并將其作為查找補足自身短板的契機，培育應對危機能力，進一步提升企業競爭力。

　　任務“三制”激發生產經營新常態

　　該公司結合年度生產經營目標，將“指派制、認領制、挑戰制”三個制度精準量化至疫情防控、生產經營、安全管理、環保攻堅、作風建設與先進典型培樹五大板塊中，指派相關職能板塊盡快拿出能源、物流優化調整推進方案；組織各工序板塊認領爐料優化與指標提升等重點項目，充分發揮技術攻關作用；從研判、部署、落實三個層面上鼓勵生產主體單位與職能部門協同聯動，以實驗、精細操作、品規優化、合理控制物流運輸成本區間等舉措來刺激挑戰制在各類重點工作中高效運行。目前已完成指派項目20余項，認領項目60余項，挑戰項目10余項。

　　“一計一策一事”激勵全員創新創效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標，長期開展“我為公司出一計、獻一策、干一事”活動，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項目類別實行專業管理、跟蹤、評價，確保各類提報項目運行效果達到預期目標；同時圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優化思路，從提高入爐品位、高性價資源控制含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性價合理搭配、爐料結構調整等入手，確保實現高爐高效冶煉、生產系統效益最大化。目前公司“一計一策一事”優秀項目達300余項，比全年同期提高了6.6%，爐料優化累計創效約1億元，公司全系統挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點評激活經營單元細胞

　　該公司定期組織各生產工序及輔助板塊、機關職能部門召開追趕超越點評會，要求各工序從經營目標完成情況、生產經營亮點、降本增效完成情況、下階段工作思路等板塊進行全面分析，并由現場評審團對各經營單元進行現場點評打分，著力提升績效管理引領性和激勵性。同時針對攻關類、重點難點類等主要攻關指標，實行考核政策個性化優化調整，實現政策導向與目標導向相融合，助力全面做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效軋制三大篇文章，促進公司順利完成全年經營目標任務。上半年，該公司共有2個基層單位榮獲追趕超越突出貢獻獎，5個基層單位榮獲追趕超越優秀獎。（郝武娟）