疫情防控關乎職工生命，生產檢修關系企業發展。為搶抓發展機遇，陜鋼集團漢鋼公司立足全局，統籌施策，三線并進，精準把握“時度效”，科學有序“動起來”，全力以赴打好防疫情、穩生產、保檢修三線戰役。 

　　搶抓“時”間，生產、檢修雙提速

　　一年之計在于春。疫情的暴發以來，使生產生活方式發生了變化，但是打贏疫情防控阻擊戰的決心沒有變，完成年度生產經營任務的目標沒有變，為了“兩手都硬、兩戰都贏”，漢鋼公司根據市場形勢，科學謀劃，一方面，提前謀劃、統籌部署，倒排工期、落實責任，系統檢修全面鋪開，截至目前，已完成煉鐵廠2#高爐均壓雙系統改造、噴吹系統“一鍵式”智能升級、1#高爐1#熱風爐大修、燒結廠環冷機水槽清理、物流中心翻車機檢修、煉鋼廠1號機基坑清理作業、軋鋼廠二棒沖渣地溝清理、動力能源中心南干渠廠區段涵洞清淤等任務，為雙系統生產盡快恢復、提產提效夯實了基礎；另一方面，工藝攻關、新品研發全速推進。公司對外加強與陜鋼集團產業創新研究院的交流溝通，充分利用其資源優勢，開展新品研發，優化產品結構；對內積極查找問題和短板，由生產單位相關領導和工藝技術人員成立專項攻關組，著力解決制約產量提升、生產提速的關鍵問題、瓶頸問題。截至目前，已完成φ22mm圓鋼質量穩固提升、MG335Φ18mm錨桿鋼工藝改進、600MPa級以上高強鋼筋試軋、新的孔型設計應用等，進一步提升了公司的核心競爭力，為實現高質量高效益發展創造了條件。 

　　狠抓力“度”，防疫、“保安”兩不誤

　　雖然疫情防控形勢持續好轉，但是未取得全面勝利之前決不可掉以輕心，為保障職工生命安全和身體健康，漢鋼公司持之以恒抓好疫情防控和安全管理工作。一是狠抓疫情防控力度不減、勁頭不松、標準不降、措施升級。因近期系統檢修全面開展，外來施工人員增多，公司對此制定了專項防疫措施，進廠前登記信息、審查健康碼、體溫測量等措施逐一落實，進廠后指定專人24小時跟蹤式管理、設定專業區域全面隔離、明確獨立的行走路線、檢修范圍和用餐地點，部分人員還由專車接送，如此動態隔離的方式使身體狀況無異常、無疫情嚴重區域接觸史、健康碼為綠色的施工人員迅速投入檢修作業，同時戴口罩、勤洗手、進廠測溫、定時消毒、錯位用餐等防疫措施持續發力，疫情防控絕不松懈。二是面對近期檢修區域多、人員安全素質參差不齊等問題，“四不傷害月”、安全績效管理及員工能力提升項目在全公司范圍內如火如荼進行。安全門禁嚴格管控，消防安全、交通安全全面跟進，堅決做好治安管理工作；一口清抽查、安全雙述檢查、SOP應用檢查、事故案例研討、安全承諾書撰寫等基礎安全工作常態化進行，確保干部職工時刻繃緊安全弦；檢修現場，作業前的安全培訓、安全告知、安全措施落實，作業中的安全監督、三違糾治，作業后的安全清理等工作專人專責系統推進，領導帶隊檢查、職能科室專職檢查交叉進行，全力確保檢修安全；生產一線，安全員同樣，馬不停蹄，查隱患、查三違、現場監護、跟蹤整改……安全防疫、安全檢修、安全生產全面落實。 

　　真抓實“效”，考核、考評齊落地

　　為提升各級人員執行力、提高工作效率、改進工作作風，公司根據陜煤集團“兩會”、陜鋼集團“三會”精神，對全年目標任務、各項指標等進行了細化分解，各單位逐項認領、進一步細化，任務明確到人、責任明確到人，專人專項專責的分工體系已基本形成，千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的格局已初步形成。在此基礎上，單位互評的考評體系和基本工資+學歷津貼+績效考評的薪資體系升級落地，全面改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標”等問題，使單位互評有標準、指標任務有跟進、績效獎罰有落實，真正體現了薪資高低看實績、獎懲多少看貢獻，進一步激發了干部職工干事創業的熱情。同時對領導班子成員月度總結表進行了改進完善，直接掛靠任務指標，以表單的方式逐項羅列、逐項跟進、逐項落實，進一步明確了責任擔當任務，增強了監督落實力度，促使各項工作有力有序推進。 

　　春來花初綻，發展正當時。漢鋼公司因時而動、順勢而為，緊跟發展大局、緊盯市場變化、緊扣中心工作，精準把握時度效，堅決打好打贏防疫情、穩生產、保檢修三線戰役，為奮力追趕超越、實現年度目標奠定堅實基礎。（翟瀾杰）