把準市場脈搏，優化生產經營組織。充分考慮當前生產成本居高不下的實際狀況嚴重制約著企業的生存與發展，漢鋼公司通過市場研判、分析及后期生產經營情況測算，為更好地保證企業持續穩定發展，實施單系統生產和系統檢修并行模式，提前進行全系統設備檢修，消除安全隱患，為后期提產增效、順利完成年度目標任務打下堅實的基礎。 

　　精心策劃部署，扎實做好檢修工作。圍繞1#高爐、轉爐維修，將檢修項目、固定資產投資項目、四新項目相結合，同步實施，開展系統檢修。公司成立以黨政主要領導為組長、其他班子領導為副組長、相關單位為成員的檢修指揮部，從檢修項目和項目準備、檢修時間、備件材料準備、檢修資金需求、人員安排、疫情防控等方面，全面、系統的進行了詳細安排，明確主體責任、細化檢修方案及措施，根據項目輕重緩急，在保障疫情防控穩健有力的前提下，確保檢修全程的“安全、質量、工期”協調可控，利用此次檢修徹底解決生產經營上的限制性環節，為公司全年任務目標的高質量完成提供有力保障。 

　　狠抓降本增效，全力降低生產成本。一是圍繞鐵前成本進一步降低的目標，強化爐料優化管理，在保證高爐穩定順行的前提下，進一步優化原燃料結構，降低整體成本，對含鐵原料混堆、庫存管理、鐵前含鐵料搭配、焦炭庫存、原燃料市場資源、質量、價格等工作明確了責任單位和具體要求，為爐料優化降低成本創造條件；二是利用主線產生的氧化鐵皮、除塵灰、大小塊鋼、鋼渣、渣鐵等物料，根據生產情況，提高物料循環利用率，充分挖掘系統降本潛能；三是科學組織鋼軋生產，合理控制鋼坯庫存，加大增效品規產品生產比例，提高小規格軋制產量，挖掘鋼材品規效益。 

　　筑牢安全基石，全面打贏疫情防控戰。“疫情就是命令，防控就是責任”。漢鋼公司在這場戰“疫”中積極行動，按照“外防輸入、內強管控、屬地管理”的原則，嚴格落實全面從嚴治黨要求，全面深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，不等不靠，主動作為，強化源頭治理和過程管控，強化督查，抓細抓實，全力打贏疫情防控阻擊戰。 

　　以擔當帶動擔當，以作為促進作為。嚴格落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”安排部署，以目標倒逼責任，以時限倒逼進度，將目標任務、降本增效、重點工作納入到領導干部績效考核中，建立“一體化”考核體系，一級抓一級，將目標責任考核體系從上到下全線貫通，落實到全員，嚴格剛性考核，促進全體職工向更高標準看齊，向更高水平努力。（ 黃磊 彭銳）