本報通訊員 楊薇薇 王蘇東 吳向東

　　7月20日，首鋼集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會召開。會議通報，今年上半年，首鋼集團各外埠企業共盈利3.8億元。其中，首鋼水鋼主業和輔業齊頭并進，實現利潤3.6493億元，比預算3.5億元增加1493萬元，收入、經營現金流等主要指標實現了時間過半、任務過半目標。

　　購銷部門精準把握市場脈搏

　　今年上半年，進口鐵礦石市場價格大幅上漲。在此種情況下，首鋼水鋼如何實現“采購跑贏市場、使用成本跑贏指數”的目標？首鋼水鋼購銷部門的兩家公司——原材料公司和銷售公司的做法是多措并舉、主動出擊，到市場中尋找機遇。

　　原材料公司采取了持續推進降本增效、與淡水河谷簽訂長期合作協議穩定資源保供、走出家門談合作等方式，平抑進口鐵礦石價格上漲給采購成本帶來的不利影響。

　　一方面，原材料公司通過達量優惠、價格政策、優化用料結構等方式，最大限度降低采購成本。上半年，國內礦采購比預算目標降本增效達64.91萬元。另一方面，在進口礦價格高位震蕩時期，原材料公司堅持“小批量、多批次”采購原則和“快進快出”庫存控制原則，從采購節奏、采購數量、采購時點多方面強化控制。上半年該公司采購量達206.23萬噸，共實施采購批次50次，并成功與淡水河谷簽訂長期合作協議，確保資源穩定供應。

　　另外，原材料公司還通過主管采購的領導帶隊到貴州省盤州市開展客戶調研等活動，為后續的煤炭采購資源保供奠定基礎。

　　1月~5月份，首鋼水鋼國內礦采購跑贏市場0.34個百分點；進口礦采購跑贏市場4.51美元/噸，使用成本跑贏指數6.08美元/噸。

　　銷售公司通過采取精耕貴州省內市場、持續做好“四個優化”（優化資源流向、優化品種規格、優化銷售時點、優化價格）、轉變思維模式、堅持走直付終端路線等方式，為實現價格跑贏長材指數創造了較好條件。

　　一是加大高價區域銷售渠道開拓力度，全力開拓六盤水周邊的畢節、草海、納雍、赫章及云南的昭通、曲靖市場，同時積極聯系，將貴州銅仁、湖南懷化、重慶市場作為特殊時期的分流渠道。二是緊盯目標，以日保周、以周保月，力爭實現效益最大化。三是以實現合作雙贏為目標，與周邊鋼廠的關系由以往的拼殺價格轉變為共同穩價。同時，通過提高大小規格、Ⅳ級鋼筋與Ⅲ級鋼筋的價格差，上半年實現品種創效同比增加43.2元/噸。四是在人員配置、生產軋制、物流保供、資源分配等各方面對工程需求優先，特別是自主投標工程更是全力保證，切實提高鋼材直供銷售比例。截至6月底，銷售公司價格累計跑贏長材指數4.75個百分點。

　　鋼鐵主業打響指標較量戰

　　在應對環保限產、高爐大修、礦價上漲等種種困難時，針對鋼鐵業面臨的嚴峻生存形勢，首鋼水鋼鋼鐵主業堅持問題導向，自我加壓，對標對表，實現持續提升與進步。

　　一場與指標較量的戰役在首鋼水鋼全面打響。

　　鐵焦事業部?？刂畦F成本，必須先控制焦炭成本。今年5月29日，外購焦采購業務成建制劃撥到水鋼鐵焦事業部后，鐵焦事業部成立了外購焦合同價格領導小組，全面接手外購焦定價、采購計劃分配、組織物料進廠、結算等業務。前期，在保質保量供料的前提下，該事業部與昆鋼初步達成采購聯盟。

　　為確保生產所需，鐵焦事業部堅持利用每周一、周四與原材料公司、財務部合署辦公，對原燃料的信息及時、準確溝通，快捷掌握市場瞬息萬變的情況，快速決策。在礦焦漲價的過程中，1月~5月份噴吹煤累計降價達50元/噸，為降低鐵成本、優化配料結構奠定了基礎。該事業部堅持用料結構優化，加強煉焦煤種質量把控，重點關注煤揮發分指標，合理引進煉焦煤資源。4月份，對照行業指標，煉焦煤采購成本首次實現比行業平均水平低22元/噸。

　　在生產組織過程中，鐵焦事業部從兩方面著手，一是攻關調整高爐用料結構，上半年對7號燒結機進行加寬加高升級改造，快速實現達產達效，為高爐上調燒結率、停用普球、加大鈦球比例、提高熟料率提供了保障；二是攻關調整燒結粉礦結構，根據礦粉性價比測算結果，動態調整國內礦比例，狠抓槽位、篩分管理。

　　上半年，首鋼水鋼優化用礦降本增效的指標累計完成5092萬元，完成全年攻關目標7000萬元的72.74%。

　　鋼軋事業部。該部抓住關鍵環節，落實細節管控，嚴格生產組織，圓滿完成了鋼材產量、降本增效等任務，實現生產的安全穩順。上半年，水鋼生產合格鋼182.31萬噸，比公司產量計劃檔超產0.39萬噸。

　　一是強化生產組織。鋼軋事業部重點關注連鑄跨熱修包、中包溫度、上鋼時限、轉爐爐下車的聯系確認，確保生產連續順暢，實現公司效益最大化。針對轉爐爐況調整后出鋼溫度發生變化的情況，鋼軋事業部將合金烘烤位置由料倉調整到轉爐爐后，合金烘烤溫度達到400攝氏度以上，轉爐出鋼溫度平均降低15攝氏度。上半年，合金成本為247.55元/噸，比預算指標300.02元/噸下降52.47元/噸。

　　二是加強設備管控。鋼軋事業部嚴格按檢修計劃安排好各類檢修、除塵系統的清灰，對潛在的設備隱患嚴格控制，重點對各部行車、各臺鑄機臺下部位及油缸等設備設施進行檢查維護，確保高溫以及汛期天氣下的正常運行，為生產提供設備保障。

　　多元產業交出精彩答卷

　　上半年，在鋼鐵主業經營生產捷報頻傳的同時，水鋼多元化產業也交出了精彩答卷——實現營業收入20.89億元、利潤總額3887.51萬元，均超額完成年度考核計劃和攻關計劃指標。其中，博宏公司貢獻率為50%，瑞泰公司為24%，賽德公司為12.5%。

　　水鋼博宏公司在非鋼產業改革發展的道路上首當其沖，在勇闖市場的同時，完成了小河、白云石、觀音山片區2506戶的供水系統改造任務；50萬噸廢鋼回收加工利用項目通過貴州省的預驗收，被同意推薦申報國家驗收；石灰石礦山選址基本確定，礦山建設逐步有序啟動。

　　水鋼賽德公司對現有的管理機構進行精簡優化，實現資源有效配置和高效利用；自主研發的六層升降橫移停車設備，通過國家起重運輸機械質量監督檢驗中心現場檢測，并頒發了特種設備型式試驗合格證書；獲得“一種龍門吊車軌道防護結構”等實用新型專利證書5項、實用新型專利授權3項，“一種立體停車設備以及智能停車系統”等發明專利授權3項。

　　水鋼瑞泰公司深刻認識到品牌建設的重要性，堅持產品質量與服務質量兩手抓、兩手硬，贏得了廣大客戶的認可。在六盤水市中心城區，瑞泰公司加氣混凝土砌塊的產量占比50%，但市場占有率達到了80%以上，市場半徑還拓展到威寧、納雍、赫章、六枝等周邊縣市，產能得到充分釋放，效益不斷提升。瑞泰公司還與六盤水市實力較強的房地產開發商達成戰略合作，穩定了銷售渠道，進一步提升了知名度與影響力。

　　《中國冶金報》（2019年08月27日 02版二版）