2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是經濟恢復發展的一年。中國十七冶以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅定不移貫徹落實上級的各項部署及要求，堅持穩中求進，凝心聚力攻堅，奮力實現全年目標任務，新簽合同額、營業收入、利潤持續增長，再創歷史最好水平，榮獲2023年度中國五礦“突出貢獻獎”“公司治理示范企業”和中冶集團業績專項“特等獎”等榮譽。

　　回望這一年，有著許多令人難忘、鼓舞人心的奮進畫面。5月8日，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮到公司開展安全生產檢查及專項調研后指出，近年來十七冶黨委踐行高質量發展要求，不斷深化實踐現代治理理念，強調要在全系統內推廣十七冶基層黨支部“黨員身邊無事故”經驗；6月2日，中央主題教育第45指導組組長徐平到公司調研企業改革發展和黨建工作，對公司發揮“主力軍”作用、黨建引領等方面取得的突出成效表示肯定；8月23日，中國五礦黨委委員、副總經理王石磊在中國五礦重大工程建設項目運營調度會上表示，十七冶黨業深度融合案例令人印象深刻，各單位要汲取經驗，為打造更高質量“效能五礦”貢獻力量。

圖為中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮到十七冶調研。

　　中國十七冶黨委牢記囑托、感恩奮發，認真落實新時代黨的建設總要求，把“學思踐悟”習近平新時代中國特色社會主義思想與全年發展目標任務一體謀劃、一體推進，黨委領導班子事不避難、義不逃責，創造性開展工作，展現了“當表率、走在前”的果敢擔當；各級黨組織知重負重、擔責盡責，競相以一域之光為公司全局添彩；廣大黨員干部迎著挑戰上、鉚足干勁拼，真正做到了學思想、強黨性、重實踐、建新功，高質量黨建引領保障高質量發展呈現出強大力量。

　　過去一年，公司黨委扎實開展第二批主題教育，理論學習更加有力引領奮進方向。主題教育期間，各級領導班子帶頭學思踐悟強化理論武裝，以兩輪調研實現通盤部署，破解發展難題，控風險、保履約，先學先行、以學促干的成效得到中國五礦巡視組組長、中國五礦主題教育第二巡回督導組組長劉德忠的充分認可；落實新時代黨的組織路線，基層黨業深度融合展現更大作為。以中冶集團《工程項目管理手冊》黨建部分為引領，以打造“五型項目黨支部”為載體，涌現出聯合協調項目進度的“黨建+履約”、黨員干部深入一線的“黨建+安全”、屬地政府聯建共建的“黨建+市場”等模式，形成了“一季度開門紅、二季度雙過半、四季度全年紅”的良好成效；深學細悟習近平文化思想，宣傳思想文化工作邁上新的臺階。勇擔央企文化使命，科威特大學城、西安地下綜合管廊、G30連霍高速、馬鞍山博望引水供水工程四次亮相央視，突出展現十七冶在“高端城建品牌”“中冶路橋品牌”的綜合實力；用心用情踐行央企擔當，抗震救災更顯服務黨和國家工作大局的政治責任。落實習近平總書記重要指示精神和李強總理批示要求，兩次馳援青海省民和縣、循化縣災后重建，圓滿完成300套活動板房和配套物資援助任務，先后獲得國務院抗震救災指揮部辦公室、青海省政府致信表揚。

　　中國十七冶錨定全年經營發展目標不動搖，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，深入踐行“五大核心要義”，不斷提升企業核心競爭力、增強核心功能。黨委領導班子切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用，超前謀劃，從召開“新春第一會”全面啟動復工復產和年度重點工作，形成首季開門紅，到部署落實年中“雙過半”，再到三季度末掀起“大干四季度、確保年目標”熱潮，以高站位、前瞻性、高頻次的動態策略調整，破局解題、夯實舉措，不遺余力抓好“市場營銷、項目履約、投融建管理、風險防控”主題行動和重點工作。通過形勢研判與計劃制定的深度融合、干好現場與循環市場的高效銜接、客戶服務與管理提升的再次賦能，總部示范引領、分子企業標桿頻出、全體員工士氣高漲，全員上陣狠抓工作落實，全力以赴沖刺節點目標。公司新簽合同額、營業收入、利潤等主要經濟指標實現質的有效提升和量的合理增長。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。面對市場大環境收縮、競爭加劇的嚴峻態勢，黨委領導班子帶頭扛責任、扛指標、扛任務，強化“主要領導靠前指揮調度、分管領導帶隊沖鋒向前”的體系保障，常態化、多形式加強與重要客戶拜訪互動，走在營銷第一線。以經理層任期制和契約化管理模式為牽引，強化責任、權利和義務對等，薪酬與業績直接聯動，完善激勵獎懲的措施執行，激發領導干部拼闖爭先的工作激情，提升團隊營銷策劃、投標策劃、復盤總結、模式創新以及片區項目經營開發能力，聚力實現營銷量質提升。強化總部首位度和區域集中度，堅持“選的準、盯的緊、拿的下”市場開發九字決，將有限資源投向優質、有影響力的軌道交通、學校、醫院以及新能源、城市綜合開發業務，順利簽約明光通用機場、保定大水系建設、涇河新城新能源產業園等一批“高大綜新”項目。六大“核心基本盤”厚積薄發，經濟前十強省份新簽合同額占比近75%，屬地優勢持續加強，五家區域子公司累計獲得6項一級資質，以融資創新推動2023年度第一期永續中票成功發行。

2023年9月25日，山東濟濰高速全線通車，圖為其中的服務區俯瞰。

　　聚焦核心能力，完善體系建設。公司積極開展國企改革深化提升行動、對標世界一流價值創造行動，完善國企現代公司治理，以貫徹執行中冶集團“基礎管理提升三年行動”和《工程項目管理手冊》為重要抓手，及時、準確調整不相適應的組織架構和制度規范，進一步完善管理體系條線、管理流程和審批標準。圍繞提升設計管理能力、增強EPC管控優勢，發布首版EPC項目設計管理辦法和設計協作方管理辦法，將設計管理體系建設、項目策劃文件編制、項目履約考評、專業資源培養、數字化平臺應用、綠色建造等內容作為提升重點，制訂和完善檢查考評標準、各業務系統設計管理考核體系。通過持續管理創新，公司構建起以“大后臺、小前端”為核心、以“1133”經營理念和“2611”結算工作機制為抓手、以風險防控為前提的精益管理制度體系。在國務院國資委2022年“雙百行動”考核中認定優秀，獲五礦國企改革三年行動“先進單位”和中冶子企業國企改革三年行動評價“A級”，再次入選最新一批“雙百企業”。

　　聚焦項目履約。提升管理策劃。保障公司堅持“以高質量項目策劃，助力推進項目完美履約”為指引遵循，以完成年度營收指標為重點，將年度施工生產計劃層層細化分解到二級單位、項目部和分包單位，加強對項目“全過程、全要素、穿透式”管理。房屋分公司深入實行“先策劃、后施工、策劃先行”的管理理念，狠抓重點項目進度管理，提前兩月完成百億營收，保定ABO項目累計交付127萬平方米，為京津冀世界級城市群中的現代化品質生活之城增光添彩。冶金分公司傾心打造“煉鋼精煉國家隊”品牌工程，推進項目重大節點考核制度，將重大節點考核與薪酬掛鉤，強化責任落實，廣西盛隆煉鋼、福建三鋼高爐等項目重大節點完成率和工程按期交付率97%以上。建安分公司、住建分公司、交通分公司不斷提升項目的整體組織和管控能力，推進黃石生態環境導向開發EOD項目、馬鞍山江心洲提升項目、當涂縣長江干線生態項目岸線高品質綠色煥新，助力打造“長江大保護”靚麗名片。

　　聚焦抓大補強，提升管理效能。發揮“大后臺”管控、服務、協調職能，聚焦影響施工產生的主要矛盾，及時掌握影響項目推進的各種問題，高效協調施工資源，將資源向公司重大項目、營收產出比高的項目傾斜，提高資源使用效率。發揮重點項目“帶頭創利、實現營收”的示范引領作用，深入推進項目分級分類管控，實行30大項目調度會制度，同步巡查輻射周邊區域項目。G30連霍高速清忠段譜寫現代絲路新篇章，江蘇響水人民醫院、濉蕪現代產業園、南京農業大學、宿馬順光風電、涇河智谷科創園、博望產業新城等工程迎來多個新節點，30大項目營收貢獻超過30％。依托現場督導和遠程數字化巡檢，實現在建項目檢查全覆蓋，定期梳理項目專項調研情況、項目過程巡檢和檢查考評、日常報表、數字化管控平臺，為項目部及時解決難點問題，促進工期履約推進。2023年累計實現105個項目交工驗收，加快完工項目結算確權，全年完成項目結算額較去年同期提升28.04%，挖掘盈利點、聚焦風險點、堵住虧損點，積極拓展創效空間。

圖為蘭州G30連霍高速公路項目。

　　守正創新謀發展，數字賦能促轉型

　　源源匯集的科技要素、勃勃而發的創新動能，成為引領發展的第一動力。公司秉承“創新驅動、技術先行”科技理念，構建“技術創新決策層、科研攻關核心層、工程建設實施層”的技術創新工作架構和“專利工法化、工法標準化”的成果轉化體系，不斷強化技術支撐作用，首次實現國家企業技術中心評價等級為優秀，在全國建筑施工行業和安徽省均排名第2，累計授權專利突破5000件，其中授權發明近1100件。圍繞“基礎管理提升三年行動”制定科技創新工作計劃，持續開展質量創優創獎管理工作，推行樣板引路、首件制、標準細部做法，保證質量責任制落實到個人、穿透到分包，強化全過程質量管控。以專項檢查“精準把脈”，圍繞各類質量控制要點嚴抓細管，做到樣板起步、有序施工、重點把控、全優收尾，不斷提升工程品質。獲得國家級、省、市優質工程質量獎44項，滁州奧體中心獲魯班獎，寶鋼湛江鋼鐵三高爐獲國優獎，首次獲批國家重點研發計劃項目2項，獲安徽省專利金獎1項，3項成果獲中國質量技術領域最高獎，26項成果獲冶金建設行業工程質量獎和設計獎。

　　以創新彰顯責任，以責任守護安全。公司始終樹牢安全發展理念，通過制度體系的守正創新、基礎管理的夯實提升，持續消除安全隱患，確保項目安全生產可控。強化安委會工作推進機制，主要領導親自謀劃、親自部署、親自落實，年初與分公司和總部部門簽訂安全目標責任狀，對工作進展情況“定期通報、定期調度”，全過程動態跟蹤、督促整改，年底進行考核。嚴格對照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，全面落實兩級公司領導班子、項目經理帶班檢查制度，根據階段性安全生產情況，組織安全生產約談，層層傳導壓力，狠抓責任落實。扎實開展“個個講安全、人人會應急”主題安全月活動，利用培訓、檢查、整治、提升，筑牢員工安全意識，綜合運用PDCA機制組織各方整改，提升分包單位安全管理能力。創國家AAA級安全標準化工地1項、省級安全生產標準化工地25項、市級安全標準化示范工地16項，獲安徽省安全文化建設示范企業榮譽稱號2項。公司入選中冶集團2023 年度未發生生產安全工亡責任事故及突發環境事件的子公司名單，五項工程獲得中冶集團安全生產標準化示范工地稱號。

　　公司圍繞“數字化企業大腦”建設架構，深入構建應用數字決策類、數字管控類、數字現場類三大核心業務場景，驅動項目管理數字化、系統化、智能化、精細化，實現“一屏管全局”。大力推行項目遠程數字化巡檢常態化，從30大項目到偏遠小項目，從重大創優創獎工程到老舊改民生工程，全部納入巡檢范圍。新開工項目全面上線項目管理系統，持續推進智慧工地策劃和上線，基礎模塊覆蓋率達97%以上，通過遠程監控、自動化采集和實時數據傳輸，實現“一屏管工地”。推進智慧工地系統融合應用，超危大工程上線監控系統，推動深基坑、高支模等全施工過程風險分析受控，隧道安全步距和氣體監測、人員定位以及及智慧梁場等智能應用場景，實現安全分級管理和梁場集成管理。信息化建設、數字化轉型升級助力企業構建敏銳的感知能力、智慧的決策能力和高效的執行能力，獲評“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業”、國資委首屆國企數字場景創新專業賽經營管理類一等獎。

圖為中國十七冶技術中心大廈。

　　揚帆再出發，闊步新征程。中國十七冶將繼續以“五大核心要義”“五型五礦”“一創兩最五強”為戰略引領，持續增強核心功能和提高核心競爭力，堅定不移改革創新、精益管理、提升效能，全力以赴推動企業高質量發展，以奮進世界一流企業的新業績迎接新中國成立75周年。（姚志強 胡楠）