今年以來，歐冶鏈金深入貫徹落實全國兩會及寶武有關工作要求，迅速行動、積極部署，錨定全年生產經營穩增長目標，把效率、效益、效果、效能、效應、效績作為實現良好開局的抓手，全力以赴拼經濟效益、穩安全生產、促質量提升、強管理能力。一季度，克服價格高位及需求低迷等情況，壓實責任、勇拓市場，經營規模達1177萬噸，同比增長87%，再創歷史新高；營業收入完成351億元，同比增長62%，實現首季“開門紅”，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。
黨建引領激發“新活力”。歐冶鏈金始終堅持黨的全面領導，把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，舉行“學二十大 促高質量發展”專題輔導班，統一思想認識，凝聚奮進力量。各黨支部找準黨建切入點和著力點，堅持黨建目標和業績目標保持一致，緊緊圍繞一季度經營任務目標，通過召開2022年度組織生活會廣泛聽取意見建議、對標對表查擺問題，在奮力沖刺一季度開門紅中發揮戰斗堡壘作用。黨員干部亮身份、踐承諾、當先鋒、促發展，奮斗在“開門紅”一線，為公司高質量發展注入源源不斷的活力，在新征程中展現出“鏈金人”新作為。
并購重組按下“快進鍵”。“開局就是決戰，起跑就要沖刺”。2023年，歐冶鏈金積極填補布局空白，在尚未完成布局的區域尤其是資源密集、客戶集中的省份，加快并購重組步伐。一季度，新成立的包頭騰億、福州鑫廣泰兩家子公司，填補了在內蒙古和福建兩地布局的空白，另有10余個項目穩步推進。同時，新加坡、馬來西亞、日本和俄羅斯等海外項目尋源和布局工作也正加快推進。
基地保供提升“競爭力”。一季度，歐冶鏈金加快區域基地建設，在武漢、重慶、河北、河南等地新增30家基地，不斷加大市場開拓力度。目前，市場占有率累計達到23.2%，主要客戶遍布國內30個省市及自治區。堅持“基地+平臺”的戰略部署，做實基地業務、牢牢抓住前端資源，將基地標準化工作與制度建設、風險管控以及體系管理相結合，在打造標準化中心基地的同時，優化衛星基地的管理，提升基地運營水平，從而達到數量到質量的轉變。
風險防控逐步“體系化”。一季度，歐冶鏈金遵循新發展理念，踐行企業核心價值觀，按照“一個堅持、兩個方面、三層架構、四類體系”要求，全力推進治理體系和治理能力現代化建設工作。通過完善公司治理、加強風險管控、抓好基礎管理等措施，推動公司治理體系和治理能力有效提升，構建了職能清晰、流程優化、管放結合、權責到位的母子公司管控體系，完善“三會一層”法人治理結構，健全以公司章程為核心的企業制度體系。
再生資源業務“國際化”。以國際化為抓手，增強“走出去”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，加大國際化發展力度，推動國際化布局。一季度，歐冶鏈金國際貿易結算超7萬噸，同比增長超40倍；營業收入超1.8億元，同比增長超33倍。與俄羅斯簽訂戰略合作協議，并持續推進與海外廢鋼協作基地業務交流，探索基地項目建設。
安全生產打出“組合拳”。歐冶鏈金堅持把安全管理放在工作重中之重，認真傳達貫徹集團公司相關安全會議精神和工作部署，堅持安全管理總體思路，推深做實“三重一大”安全管控體系，落實安全生產主體責任。一季度，陸續下發《歐冶鏈金安全管理強化年行動實施方案》《歐冶鏈金2023年安全生產工作計劃》，進一步健全完善相關制度，組織開展安全生產大檢查等工作。以全方位“體檢”，梳理整改“一到底”清單，著力推動安全生產治理和隱患整改，不斷增強應急預案演練的針對性和實戰性，切實為生產經營提質增效夯實基礎。
良好的開局為完成全年任務目標增添信心，歐冶鏈金將持續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司的部署，加快建設具有競爭力的金屬再生資源產業，蹄疾步穩中求進，賡續前進中提質，闊步邁向高質量發展新階段，以實際行動和優異成績深入貫徹落實黨的二十大精神。
