本報通訊員 陳民 李林先 趙博琦
2023年，昆鋼能源動力廠自動控制專業班全班職工統一思想、凝聚共識、匯聚力量，以精益管理助推“五星班組”的創建。經過不懈的努力，該班組從最初的“一星班組”逐漸升級成了“五星班組”。
努力實現安全“1000”目標，成功打造“安全標準化星”。在升星建設過程中，該班組著力于安全“1000”目標的實現，加強班組職工安全教育、強化職工安全意識、提高職工安全技能、完善安全操作規程，通過編寫E-SOP卡規范儀控系統操作安全規程，確保實現安全第一、事故為零、違章為零、隱患為零的目標。
該班組根據公司和作業區的安排，組織學習各項規程制度和事故案例，開展崗位技能培訓和事故應急演練，總結經驗教訓，提高職工對突發事故的處置能力；全面加強安全隱患查找與整改，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，對排查發現的安全隱患進行閉環管理，按照要求從嚴從實整改，截至2023年底，共查找整改隱患224項；全員參與崗位風險辨識，對班組所管轄范圍內設備、環境等進行全方位的風險辨識，形成風險管控；利用班前會“職工上臺講安全”活動，對將要進行的工作進行風險辨識，重溫相關安全知識；全面健全完善安全長效機制，不斷落實全員安全責任制。
依托精益6S現場管理，打造“現場文明星”。該班組所轄站點設備保持無積灰積塵、無跑冒滴漏、線纜無裸露破損，休息場所、辦公區域保持規范整潔，工具柜等施行定置化管理，現場環境整潔美觀，員工精神面貌良好。此外，該班組還在每周三開展全員改善日等活動，現場管理工作成效顯著。
人人參與，齊抓共建，打造“模范小家星”。該班組完善班組民主管理制度，定期召開民主管理會議，堅持班務公開、生產公開的原則，積極反映職工意愿和要求；針對公司面臨的嚴峻形勢，傳達公司各項方針政策，穩定職工思想動態，幫助職工解決工作中的難點、消除生活中的困惑。
該班組以文化為中心，通過開展形勢任務教育、安全教育、崗位技能培訓等活動，引導職工樹立大局觀，培養建小家、顧大家的意識；以生產經營為中心，緊緊圍繞中心任務，充分調動職工積極性、主動性、創造性，培養愛崗敬業的工作作風，形成比學趕超的良好氛圍。
增強員工創新意識，創建“創新創效星”。該班組積極安排職工參與焦化2×60兆瓦及2×18兆瓦發電機組、二期污水處理站廢水零排放項目的建設調試，完善控制系統組態及畫面，優化控制保護策略，同時應用現有知識對各站點控制程序進行疏理，上報整改存在的問題。
為消除氣柜內信號傳輸故障，確保油溝油位測量準確度，該班組組織職工通過QC（質量控制）活動小組，對這一難題進行攻關。為解決汽輪軸封漏汽導致汽機蓋振探頭檢測故障，該班組聯合生產保障組檢修人員集思廣義，設計出了一種有效的汽機蓋振探頭隔熱裝置，有效解決了軸封漏汽對蓋振探頭的影響問題。為有效降低65兆瓦發電站煤氣自發電單耗，該班組建立QC活動小組，對風、水、氣的配比進行優化，完成的改進工作獲得昆鋼公司級金點子1項、銀點子1項、好點子7項。
細化指標分解，打造“最優指標星”。2023年，該班組結合自身特點，調整優化班組穩中有降項指標，確保班組實現安全零事故，檢修執行率達100%，修舊利廢達2.5萬元/月。按照《昆鋼能源動力廠員工績效考核實施細則》《昆鋼能源動力廠組織績效評價管理細則》，該班組將各指標任務分解到人，結合職工“一人一表”，將個人業績與薪酬績效掛鉤，促使班組職工比照標桿查找自身差距，采取對策迎頭趕上。為實現班組安全零事故，該班組人人上臺講安全、工作遵行工作票制，充分保障人身及設備安全。
針對檢修執行率的達標，該班組在每次計劃停機前做好相關準備工作，查找儀控系統存在的故障隱患，疏理檢修項目計劃、準備檢修備器件、安排檢修項目負責人、事先填寫檢修工作票，將檢修項目落實到個人，并將整個檢修工作形成閉環管理，做到檢修有計劃、工作結束有反饋。針對修舊利廢指標，該班組將指標細化到個人，平均每個職工完成修舊利廢指標為1.548萬元/年。經過大家共同努力，截至2023年底，該班組實現安全事故為零，儀控系統檢修執行率達100%，修舊利廢實現58.438萬元，修舊利廢超前超額完成2023年指標任務。
《中國冶金報》（2024年01月01日 03版三版）
