思想是行動的先導。陜鋼集團漢鋼公司堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢黨建工作的“根”和“魂”，推動全面從嚴治黨向支部延伸，促進黨建工作更加規范化、精準化，以“黨建+X”為創建載體、以“特色黨組織”創建為依托，不斷深化“標準化黨支部”創建，選樹一批基礎過硬、團結向上、勇于創新、業績突出的黨支部并形成持續提升的長效創建機制，堅持用先進典型帶動，不斷提升各級黨組織黨建工作水平，使黨建與業務“1+1>2”，持續增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，推進基層黨組織建設活力，牢固樹立降本增效抓“長”也抓“?！钡乃枷?，為鞏固降本增效成果做足思想準備。

　　今年以來，陜鋼集團漢鋼公司燒結工序超厚料層關鍵技術研究與應用通過了陜煤、陜鋼兩級集團科級成果驗收，被推薦參評陜煤科技進步獎一等獎，榮獲陜西省“三新三小”創新競賽活動二等獎，同時被省金屬學會評定為“國際領先”；煉鐵工序在燃料比攻關中也取的較好成績，截止11月底，高爐累計燃料較2019年降低22kg/t。其中11月份生鐵成本較龍鋼公司低5元/t，達到歷史最好水平；煉鋼工序鐵水單耗較2019年降低14.09kg/t，其中1月份鐵水單耗完成798.44kg/t，創歷史最優；軋鋼工序棒線理論成材率最好水平達到101.5%，高線成材率最好水平達到98.6%。

　　漢鋼公司通過對關鍵指標、關鍵項目開展定期督查、跟蹤及考評等，不斷督促、激勵全體職工干部的干勁和熱情，并在降本增效項目上做好文章，促進生產經營與基礎管理相結合，為鞏固降本增效貢獻力量。

　　陜鋼集團漢鋼公司持續深化“三項制度”改革，以“誰能干就讓誰干”、“揭榜掛帥”激發年輕職工干部活力。在OA辦公系統上實施“限時辦結”機制，實時監督公司流程審批節點，推行24小時辦結制，提高工作效率，夯實責任主體；在關鍵領域推行“清單式”管理，逐項將各項工作落實到人，月末對責任人進行工作綜合考評，并嚴格按照績效考核標準，獎優罰差，全力確保每一項工作有回音、有落實、有成效，真正形成PDCA閉環管理模式；對標“石普方、建南三”行業先進標桿，探索實施覆蓋生產經營管理全過程的“賽馬”機制體系，利用剛性考核機制，夯實主體責任。（ 辛宏偉）